6 dicas sobre gestão de equipes

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Gerir um negócio é um desafio gigante para qualquer pessoa, já que entender todos os pontos que compõem uma empresa é um trabalho que requer muito preparo e seriedade.

Muitas vezes, gestores de primeira viagem acabam se dedicando e concentrando tanto na execução e nos resultados do seu departamento, que acabam esquecendo de outros elementos fundamentais para o funcionamento de uma empresa. Entender os profissionais que compõem a sua organização é um destes elementos, afinal de contas é o trabalho deles que faz com que a empresa siga em busca de seus objetivos.

Por esse motivo, separamos 6 dicas essenciais sobre gestão de equipes para melhorar a sua performance enquanto gestor. Confira!

1. Tenha expectativas e prazos claros

Fazer um bom trabalho na gestão de equipes significa saber avaliar o desempenho dos funcionários, o que jamais será possível sem a definição das expectativas, tanto para o gestor quanto para o subordinado. É muito importante que fiquem muito claras quais são as expectativas da empresa com o funcionário, pois isso vai ajudar você a acompanhar o progresso e orientar as melhorias de cada um.

2. Realize avaliações de desempenho com todos os funcionários

A documentação das expectativas possivelmente vai trazer junto a definição de algumas metas para cada uma das pessoas envolvidas no trabalho da equipe. Para entender como cada pessoa está inserida dentro do time, momentos de avaliação de desempenho são essenciais. Até mesmo porque uma performance ruim pode ser um indicador de insatisfação do funcionário, ou ainda incompatibilidade com a empresa.

3. Mantenha um registro do trabalho de todos

Para facilitar seu trabalho enquanto gestor, especialmente no que diz respeito às avaliações, é importante que documente o desempenho de todos, assim como eventuais problemas que possam ter sido gerados por profissionais da equipe. Isso inclui anotar também avaliações feitas pelos próprios clientes sobre o atendimento recebido, e não apenas problemas internos identificados. Esse controle será muito útil em situações como demissões, aumentos, bonificações, etc.

4. Conheça bem toda a sua equipe

Bom profissionais na gestão de equipes, invariavelmente são aqueles que gostam de trabalhar com pessoas. Conhecer bem as pessoas que fazem parte da equipe, assim como seus pontos fortes e fracos é muito importante. Mesmo porque, enquanto gestor, você vai precisar atribuir tarefas para os funcionários, e isso precisa ser feito levando em consideração as habilidades individuais e o desempenho do time.

5. Confie e saiba delegar

Falando em atribuir atividades, é fundamental que você confie em todos os profissionais que trabalham com você, pois é a confiança que vai fazer com que os talentos apareçam. Além disso, não há necessidade que você se envolva em todos os detalhes de todos os projetos da empresa. Construa uma relação de confiança com os membros da sua equipe, pois só assim você vai conseguir delegar atividades e responsabilidades a eles.

6. Comemore todas as conquistas

Por fim, de nada adianta fazer tudo isso, se as conquistas da equipe não forem devidamente celebradas. Equipes que não comemoram metas atingidas e são cobradas pois sempre podem ser melhores, acabam trabalhando desmotivadas — o que pode gerar um impacto muito negativo para a empresa. Por isso, lembre-se: se a equipe atingiu uma meta, conquistou um objetivo, ou mesmo solucionou um problema muito difícil, celebre com eles!

Agora que você já tem conhecimentos de dicas sobre gestão de equipes para o seu negócio, aproveite, também, para aprender como escalar o time perfeito para seu negócio!

Oportunidades no Desemprego

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Tenho encontrado várias pessoas reclamando do desemprego. Reclamam que não conseguem recolocação, que os processos de seleção de que participam estão cada vez mais exigentes, que a crise está cada dia pior, que o país está falido etc…

Normalmente, pergunto o que essa pessoa está fazendo de diferente e a resposta que mais recebo é que ela não tem condições de fazer algo diferente porque está sem dinheiro para algum curso de especialização, ou para estudar inglês, ou outra desculpa parecida.

Estando ou não desempregado, quero elencar algumas alternativas e levantar algumas questões para você refletir e aproveitar melhor seu desemprego.

Como você está procurando recolocação?

Está fazendo algo diferente ou está apenas no modo tradicional de pedir para seus amigos indicarem seu currículo, ou pedir no Linkedin e sites de recolocação?

Vou dar uma dica pessoal: em vez de pedirem indicação no Linkedin, se ofereça para ajudar em algo.

Como está seu conhecimento sobre sua área? Como está o mercado para sua área? Você está aproveitando para se aperfeiçoar? Ler livros e artigos a respeito, ver cursos gratuitos no Youtube, no Google? Hoje temos muitos recursos na internet, não tem mais desculpa de que você não tem dinheiro para aperfeiçoamento.

Como você está cuidando da sua imagem? Está aproveitando o tempo livre para fazer exercícios? Jamais descuide da sua imagem. Acordar cedo, tomar banho, caminhar, fazer exercícios ao lar livre é revigorante e nos dá mais energia e criatividade para ter melhores ideias.

Já que está com tempo livre, você oferece ajuda a alguém?

Sabia que há igrejas que precisam desesperadamente de alguém na sua área que seja voluntário por uma ou duas horas por semana?

Sabia que existem ONGs e institutos que precisam de você para dar uma aula por mês sobre suas experiências, ou então ajudar em outras áreas, como cozinhar, contar histórias ou organizar a biblioteca deles?

E aquele amigo que tem uma pequena empresa? Você se oferece para ajudá-lo sem custo algum? Apenas para você exercitar sua mente e ajudar um amigo em época de crise?Em vez de pedir indicação no Linkedin, ofereça-se para ajudar em algo.

Você pesquisou quais são as áreas que estão em crescimento no país?

Eu conheço algumas áreas que precisam desesperadamente de pessoas. A área de marketing digital, marketing de conteúdo, correção de textos, tradução e alguns setores de TI.

Se seu inglês é bom, se ofereça nas suas redes sociais para traduzir textos.

Se seu português é bom, anuncie isto e corrija textos de pessoas que pagam para corrigir. Se não é bom, há cursos on-line, excelentes, que ensinam redação. Aprenda!

Já ouviu falar em marketing digital? Sabia que já são mais de 100 milhões de usuários no Brasil utilizando a internet e que o futuro está no marketing digital?

Também existem vários cursos grátis on-line de empreendedorismo digital. Pesquise, estude e faça uma renda extra.

Já ouviu falar em assistente on-line? Você pode, a distância, ajudar pessoas a resolver problemas simples, como na digitação de um documento, montar uma festa de aniversário para o filho. E tudo de casa, com seu computador ou até com um computador emprestado.

Não esqueça que e-mail, redes sociais, Skype e outras diversas ferramentas são grátis.

Escolha uma área e comece a se oferecer para ajudar as pessoas a resolver problemas.
Crie cases e depois comece a cobrar valores simbólicos, para ajudá-lo nas despesas.

Existem empresas que precisam de assistentes que façam cotações, que ajudem a selecionar currículos, dentre outras funções, que não têm condições de contratar pessoas em tempo integral.

E muitas pessoas físicas que estão bem empregadas e são bem remuneradas precisam de pessoas para resolver pequenos assuntos que tomam o tempo delas, como, por exemplo, cotar festas de aniversário ou resolver pequenos problemas da casa, como comprar lâmpadas ou outras utilidades pela internet.

Já parou para pensar no que você realmente tem habilidade para fazer? Conheço uma executiva que ficou desempregada e adora cozinhar. Fez um curso on-line de brigadeiros gourmet e começou a comercializar com as vizinhas do prédio. Depois de seis meses ela já tem uma renda de 80% em relação ao último salário dela.

Existem cursos on-line até para consertar máquina de lavar.

Invista na sua habilidade pessoal e faça por prazer. O dinheiro virá consequentemente.

Eu poderia ficar escrevendo, várias outras opções aqui. Apenas dei algumas sugestões que já vi funcionar com várias pessoas. As opções são infinitas, ative sua criatividade!

O que você não pode é ficar reclamando do mundo, colocando a culpa em todos e em tudo. Isso não vai leva-lo a lugar algum.

Toda vez que for reclamar, troque a reclamação por uma sugestão de melhoria.
Faça diferente e com honestidade, disciplina e força de vontade você chega aonde quiser.

Trabalho e esforço são características naturais e gratuitas!

Costumo dizer que precisamos de líderes em momentos de caos. Se quiser ser bem-sucedido, procure o caos.

E Luiza Helena diz praticamente a mesma coisa:
“O Magazine Luiza sempre cresceu em crise. Quando não tem crise eu fico preocupada.”
Luiza Trajano – CEO das lojas Magazine Luiza

Boas ideias, bom trabalho, em frente e avante.

Empoderamento feminino: 6 princípios que você deve seguir

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O empoderamento é uma palavra que tem sido muito discutida. Mas afinal, o que é empoderamento feminino? Basicamente, o termo significa dar poder as mulheres. Entre os meios mais tradicionais e conservadores ainda existem grandes barreiras relacionadas às possibilidades de escolhas que a mulher pode ter. Trabalhar fora, por exemplo, é uma atividade que antes era restrita aos homens.
Atualmente, as mulheres já conseguem ter cargos de liderança, provaram que é possível conciliar o trabalho e a família e atuar em áreas que antes eram dominadas pelo sexo masculino, como programação, por exemplo. No entanto, algumas atitudes podem ajudar no empoderamento feminino e, com pequenas atitudes, fazer com que você se sinta cada vez mais empoderada. Veja quais são!

1. Nunca acredite que não é capaz

Por mais que te digam que você não é capaz de algo, não desanime! Saiba que, se você der o seu melhor, as chances de você conseguir são muito grandes e, caso você não consiga tudo o que deseja, a tentativa sempre será melhor do que um fracasso pelo medo de tentar.

2. Não tente mudar quem você é

Por mais que a sociedade diga que você precisa agir de uma forma, não tente mudar quem você é apenas para agradar a todos. Você poderá representar um papel e deixá-los contentes, mas provavelmente não estará feliz. Uma mulher bem resolvida consigo mesmo é uma mulher empoderada e feliz.

3. Por mais que seja difícil, insista

Os obstáculos irão surgir, mas você pode vencê-los! Portanto, mesmo nos piores dias, lembre-se de que os empecilhos fazem parte do trajeto que você vai percorrer para conquistar seus sonhos e que com força de vontade e criatividade é possível triunfar. São as dificuldades que acabam nos trazendo aprendizado no final das contas.

4. Não ligue para as críticas que não auxiliam no seu crescimento

As críticas podem ajudar você a perceber quais aspectos precisa melhorar, no entanto, algumas delas não são feitas com esse intuito e podem acabar apenas te desmotivando. A dica é: releve o que não for te ajudar. Saiba que você não agradará a todos sempre e que, infelizmente, algumas pessoas criticam apenas com o intuito de deixar as outras mal.

5. Ame-se

Por mais que exista uma pressão para que as mulheres sejam de uma determinada forma, não se sinta mal se não seguir esse padrão. Você pode ser alta, baixa, magra, ter cabelos crespos, cacheados, lisos, longos, curtos, não importa. É preciso se olhar no espelho e sentir-se bem. É preciso entender que a aprovação dos outros não é o essencial e parar de buscar isso o tempo todo.

6. Não se cale

As mulheres podem passar por situações muito complicadas no cotidiano, simplesmente por serem mulheres. É importante reagir e mostrar que nenhum tipo de agressão, física ou verbal, pode ocorrer em qualquer espaço, seja no trabalho, na academia ou em uma festa. As mulheres devem sempre ser respeitadas, pois esse é um direito de todos os seres humanos.

O empoderamento feminino e sua importância para a sociedade

Como você pode ter percebido, o empoderamento feminino começa dentro de cada mulher. Ser empoderada é a melhor forma de conseguir alcançar os objetivos e a felicidade. Por isso, é essencial que as mulheres conheçam esse conceito e pratiquem essas pequenas ações que podem resultar em grandes mudanças.
Também é importante compartilhar com outras mulheres como elas podem alcançar o empoderamento feminino, pois assim será possível conquistar uma sociedade cada vez mais igualitária.
Você se considera uma mulher empoderada? Já pratica alguma dessas ações? Deixe sua resposta nos comentários!

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Não diga aos outros o que fazer, ensine-os a pensar

Atualmente, ainda não ensinamos nossos líderes e gerentes aperfeiçoar o pensamento. “A maioria dos líderes foram treinados para mudar processos e não pessoas”.
Os benefícios do Modelo Iceberg
No modelo iceberg, da terapia comportamental cognitiva, nossos comportamentosresultados são visíveis, porém, as causas desses comportamentos e resultados, que são nossos pensamentos e nossas emoções, ficam invisíveis.
O que alcançamos em nível de trabalho se orienta pela forma como pensamos, porém, quando os líderes querem aumentar o desempenho de alguém, se concentram no resultado e discutem os hábitos, que podem estar ligados ao campo dos sentimentos.
O pensamento é raro discutir: se queremos melhorar o desempenho no resultado das pessoas, devemos nos concentrar em aperfeiçoar os pensamentos.
“As empresas precisam instilar (introduzir gota a gota, injetar) em seus lideres e gerentes a capacidade de transformar o desempenho por meio do aperfeiçoamento do pensamento”
A liderança como ferramenta de desenvolvimento humano
Já está mais do que na hora de líderes aprenderem a aperfeiçoar o pensamento de outras pessoas. Muitos indivíduos são altamente capazes:  desejam trabalhar melhor, ser melhores enquanto profissionais e pedem ajuda para fazer isso.
Quando tentamos ajudar alguém com nossas ideias, supomos, inconscientemente, que o cérebro da outra pessoa funcione da mesma forma que o nosso.
Quando pensamos por outras pessoas, não estamos apenas desperdiçando nossa própria energia; também estamos prejudicando essas pessoas ao impedirmos que elas próprias cheguem às respostas corretas.
Vamos praticar? Experimente fazer o seguinte exercício:
Durante uma semana, anote quantas vezes as pessoas dão conselho a você e quantas vezes os conselhos são úteis. Ao Final da semana, faça um cálculo para ver o percentual de utilidade dos conselhos para você. Observe o que ocorre na forma como você aborda as outras pessoas após praticar esse exercício.
A importância do papel do líder na equipe
A nova arte para a maioria dos líderes, é ser capaz de influenciar a forma como as pessoas percebem o mundo.
Como podemos mudar os pensamentos das pessoas? Infelizmente, não podemos! É quase impossível!
Temos que deixa-lo onde está e abrir um novo atalho ao lado do muro e deixar que a água escoe naturalmente.
É difícil mudar um hábito, mas, criar um hábito novo parece ser bem mais realizável.
Líderes precisam parar de tentar adivinhar o que os cérebros das pessoas precisam pensar.
Devemos nos especializar em ensinar os outros a pensarem por si sós.
Qual é a melhor forma de fazer isso? Definindo soluções, e não problemas, e ajudando as pessoas a identificar , por si mesmas, novos hábitos que elas podem desenvolver para encontrar as soluções mais rapidamente. É a arte de capacitar a outras pessoas para que cheguem aos seus próprios insights.
Dicas para uma equipe mais autônoma
1° Passo – Deixe o pensamento por conta deles
Faça Coaching , ou seja, pergunte o pensamento detalhado a eles.
Exemplo de pergunta: “Quando você diz que não sabe como melhorar o resultado, o que exatamente gostaria de discutir comigo? “
“Concentre-se no pensamento deles e não no problema sobre a mesa”
Gerentes costumam reclamar que precisam constantemente resolver os problemas de seu pessoal, às vezes o gerente está mais viciado no processo do que seu liderado.
Tipos de abordagem para perguntas:
Abordagem 1: Ajude alguém a fazer logo novos pensamentos– Ajudar as pessoas a sugerirem suas próprias respostas, criando suas novas ideias
Abordagem 2 : Ajude alguém a criar novos pensamentos mais tarde – Se a pessoa não tem a resposta de imediato, dê um tempo ou sugestões de recursos para que ela pense e traga a resposta mais tarde
Abordagem 3: Forneça uma resposta da forma mais útil para o pensamento de uma pessoa – “Acho que tenho informações que talvez lhe sejam úteis. Posso dizer o que acho?”

“Dizer o que fazer é como negar a inteligência da outra pessoa. Perguntar é como enaltece-las” Sir John Whitmore

2° Passo – Concentre-se nas soluções

Isso não significa que vamos apontar ou resolver o problema. Significa que vamos resolver os problemas analisando o caminho a ser trilhado, em vez de analisar suas causas.

Foco no Problema vs Foco nas soluções
Por que você não conseguiu atingir seus objetivos? x O que você precisa fazer para atingir seus objetivos?
Por que isso aconteceu? x O que você deseja alcançar aqui?
Onde foi que tudo começou a dar errado? x O que você precisa fazer para que isso dê certo?
Por que você acha que não é bom nisso? x Como você pode se desenvolver nessa área?
O que há de errado com sua equipe? x O que sua equipe precisa fazer para vencer?
Por que você fez isso? x O que você pretende fazer em seguida?
Quem é responsável por isso? x Quem pode alcançar isso?
Por que isso não está funcionando? x O que precisamos fazer para que isso funcione?

Note que a palavra “por que” é recorrente nas perguntas orientadas ao problema, mas essa palavra não aparece nas indagações voltadas para soluções.
“Estar consciente na remoção da palavra “por que” de nossas conversas pode ser uma excelente forma de se lembrar de focar as soluções”.
Manter o foco nas soluções, significa assumir responsabilidades por resultados e agir. Isso não significa ser preguiçoso em relação aos fatos; na verdade, isso exige muita disciplina e foco.
Líderes sabem que é interessante discutir sobre problemas, mas que é mais útil concentrar-se na soluções.
“Se você não consegue mudar um hábito, não mude! Apenas comece fazer algo novo”.
Cristina Gomes

5 dicas de como se tornar um líder e deixar de ser um chefe

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Toda empresa tem uma pessoa no comando, mas se essa pessoa é ou não um líder já é uma discussão completamente diferente. Enquanto “chefes” e “líderes” podem ser semelhantes em alguns aspectos, eles são essencialmente duas coisas distintas.

Não há como negar que, no mundo dos negócios de hoje, é um desafio deixar a chefia de lado e canalizar a liderança, mas se você fizer um esforço terá um desempenho melhor de sua equipe com os níveis de entusiasmo lá em cima. Acompanhe estas dicas e descubra como se tornar um líder.

1. Líderes mostram o caminho, chefes mandam

Como líder de um negócio, é seu trabalho estar ao lado de sua equipe, levando-a para a frente e movendo-se junto com ela. Você não está lá apenas para supervisionar – um verdadeiro líder se envolve e está nas trincheiras junto com todos os outros, dando o exemplo e liderando com força.

Ele treina as pessoas para que elas encontrem seu melhor desempenho e atinjam seus objetivos a cada dia. Essencialmente, um líder pensa “nós”, enquanto o chefe pensa “eu”.

2. Líderes motivam, chefes assustam

Os membros da equipe são muito mais propensos a fazer um bom trabalho e ter seus projetos concluídos com êxito se estão motivados para tal. Esse é o lugar onde um líder entra em cena – ele inspira as habilidades de cada um e motiva as pessoas dentro da empresa, algo que inevitavelmente leva a altos níveis de entusiasmo.

Quando as pessoas estão se sentindo entusiasmadas e animadas com alguma coisa, elas são muito mais propensas a colocar mais esforço no trabalho, fazendo assim o seu melhor. Você deve motivá-las em vez de incutir medo, até porque medo não gera respeito.

3. Líderes ouvem, chefes dão comandos

Haverá momentos em que o líder de uma empresa tem de dar ordens aos outros, mas no resto do tempo um esforço deve ser feito para ouvir. Ouvir o que os outros têm a dizer automaticamente mostra que você os valoriza e se preocupa com suas opiniões.

Feedback e discussão devem ser bem-vindos e encorajados por todos os líderes, porque dessa forma as pessoas se sentem mais apreciadas e sua confiança é reforçada.

4. Líderes ensinam e aprendem, chefes apenas esperam

Um verdadeiro líder reconhece o valor de ensinar aos outros e mostra que há sempre algo novo para aprender. Ele é capaz de colocar o ego de lado e absorver as informações relevantes a partir de uma variedade de fontes diferentes. Os líderes prestam atenção ao que seus colegas têm a dizer e são mais do que felizes em compartilhar sua experiência e conhecimentos com outras pessoas também.

A relação entre um líder e seus funcionários é uma via de mão dupla: trata-se de dar e receber, e não apenas esperar.

5. Líderes ajudam a reparar danos, chefes culpam

Como já mencionado, os líderes são aqueles que tomam a iniciativa e mergulham junto de seus colegas. Eles tornam-se parte da solução, em vez de culpar os outros pelos problemas.

Quando se trata de ser um líder forte, não significa jogar as mãos para cima e apontar um dedo, mas ser proativo e ajudar aqueles ao redor e reparar os danos. Um líder é parte da equipe, e não apenas o representante dela.

Se você tem seu próprio negócio ou está numa posição à frente de uma empresa, esforce-se para ser um líder em vez de ser apenas um chefe – você terá grande influência e as pessoas responderão muito melhor. Como resultado, executarão suas funções da melhor maneira possível, conduzindo o seu negócio para o sucesso.

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Liderança e motivação: 7 dicas para motivar a equipe com sucesso

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Para uma performance eficiente da sua equipe, liderança e motivação devem andar sempre juntas. Como líder, você é uma referência importante para seus liderados, por isso, é necessário estar sempre atenta à sua capacidade de encorajar as outras pessoas e incentivá-las a se manterem motivadas.
Alinhar liderança e motivação é um grande desafio, por isso separamos para você 7 dicas para motivar sua equipe com sucesso. Acompanhe:

Cuide primeiramente da sua motivação pessoal

Como líder, você certamente é muito cobrada por resultados e, principalmente, por bons exemplos. Esta cobrança pesa na vida profissional da líder, por isso, saber usar sua Inteligência emocional para equilibrar os desafios diários é uma boa alternativa para se manter alinhada com os objetivos da sua função. Procure alternativas para se manter motivada, alinhando sua carreira com outras esferas da sua vida pessoal.
Se for necessário, procure acompanhamento com um coach ou um terapeuta. Eles podem ser um bom investimento para a sua carreira. Esteja certa de que sua saúde emocional e suas atitudes devem estar igualmente saudáveis para poder contagiar a sua equipe, caso contrário, tudo não passará de discurso.

Elogie e reconheça

Pessoas gostam de se sentir especiais. Crie situações para reconhecer uma tarefa bem feita, mas sempre seja sincera, pois os colaboradores estão cada vez mais críticos e sabem quando você não está sendo autêntica. Descubra o que cada um tem de melhor e reforce o que esta pessoa possui como um exemplo para os outros. Sinceridade tem tudo a ver com liderança e motivação.

Seja positiva

Até situações ruins podem trazer boas lições. Se um colaborador errou em um procedimento, corrija, mas reforçando que esta é uma oportunidade para que ele fique mais atento para as próximas vezes. Não valorize o erro, mas a oportunidade de aprendizado. Assim, eles vão entender que você está trabalhando para o crescimento da equipe, gerando engajamento e comprometimento.

Crie a empatia

Se colocar no lugar do outro é uma competência muito valorizada para os líderes, que devem buscar compreender como seus colaboradores pensam, sentem e reagem à rotina de trabalho. Ouça sempre com atenção, busque entendê-los para tirar o melhor que eles podem oferecer. Trate-os como indivíduos, afinal, o sucesso que a sua empresa almeja passa pelo trabalho da sua equipe.
Não a trate apenas como parte do processo, mas sim, como pessoas importantes que vão ajudar a conquistar os objetivos da organização. Liderança e motivação são fundamentais para isso.

Valorize ideias

Desenvolva canais para que as ideias dos colaboradores cheguem até você. Pode ser através de reuniões periódicas, convites para um bate-papos ou até mesmo através do e-mail. Deixe claro que a equipe é importante para o crescimento da empresa. Assim eles se sentirão valorizados e poderão contribuir com mais eficiência para o progresso do negócio.

Celebre

Quando falamos de liderança e motivação, muitas pessoas as associam ao reconhecimento financeiro. No entanto, fazer o que se gosta e estar num ambiente de trabalho harmônico traz benefícios ímpares para a motivação das pessoas. Cuide do clima organizacional e crie motivos para celebrar vitórias. Pode ser um happy hour para comemorar a meta atingida, a celebração do aniversário de colaboradores ou datas que tenham a ver com o negócio da empresa.
Os benefícios virão com o tempo, com a criação de laços que vão além da rotina do escritório, contribuindo para um ambiente mais descontraído e agradável de se trabalhar.

Crie metas se aproximando da equipe

As metas continuam sendo imprescindíveis para guiar a equipe e fazê-la entender onde a empresa precisa chegar. Seja criativa e faça isso de forma inovadora, a fim de conquistar o comprometimento deles. A criação de peças publicitárias e a apresentação personalizada da meta do mês, com um contato mais próximo através de um café da manhã, por exemplo, pode surtir bons efeitos.
É bem mais motivante do que você apresentar somente uma planilha de Excel em preto e branco. Busque o contato mais próximo sempre, e não se esqueça de reconhecer os colaboradores que alcançarem os objetivos. Para aqueles que ainda não chegaram lá, incentive-os, e se necessário, reforce o treinamento.
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Equipe Mulher Líder.

Conheça 5 grandes desafios da liderança feminina atualmente

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A liderança feminina vem crescendo e as mulheres ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Além de apresentarem mais escolaridade, estão mais envolvidas com o empreendedorismo e desempenhando cargos elevados nas empresas. Entretanto, o percentual de mulheres comandando negócios é ainda muito ínfimo e muitos desafios precisam ser enfrentados nessa trajetória. Ficou interessado? Venha conosco e saiba mais sobre os desafios da liderança feminina!

Cultura patriarcal na empresa

Muitas pessoas na empresa estranham ser chefiadas por uma mulher e isso fica claro em comportamentos como: resistência e banalização das regras anunciadas pela líder; tratamento da chefe como uma pessoa secundária na empresa; delegação de tarefas de cargos que não são o dela; por críticas às medidas tomadas por “elas” e por clientes que têm dificuldade de negociar com alguém do sexo feminino.

Equilibrar as várias áreas da vida

Cargos de liderança demandam muito tempo, dedicação e investimento da profissional e equilibrar esse trabalho com a vida doméstica, família e amigos exige muita habilidade e flexibilidade. É muito importante se dedicar ao trabalho. Isso não quer dizer que as dimensões afetivas devem ser deixadas de lado. Repartir melhor as tarefas em casa e contar com creches — quando se tem filhos — podem ser boas estratégias para lidar melhor com o tempo.
As mulheres que são mães devem estar atentas à educação das crianças, às carências e formação de valores delas, conciliando a dedicação ao trabalho e à família. É preciso também ter momentos com os amigos e para cuidar da saúde, com práticas esportivas, por exemplo.

Competição entre mulheres

Muitas vezes as próprias mulheres dificultam a liderança feminina através de uma competição exagerada com a dirigente. Papéis de chefia são um pouco escassos para o sexo feminino e aquelas que alcançam este lugar estão suscetíveis a ter que enfrentar a resistência de outras colegas que desejavam ocupar o mesmo cargo.

Ter que incorporar características masculinas

A demanda de que a líder se torne masculinizada é muito comum dentro do universo empresarial. A liderança envolve racionalidade, planejamento, inteligência emocional, competência técnica e habilidades com relações interpessoais. Muitos ainda pensam que a mulher não possui estas características, pois ainda há muito a imagem do feminino como puramente emotivo, que vive para a família.
Para ser líder, não é preciso ser homem ou masculinizado. A “veia empreendedora” só melhora com a prática.

Empoderamento e liderança feminina

Aceitar a feminilidade não significa encarar a condição de mulher como um conjunto de características inatas, mas sim, entender que ela possui potenciais que também são importantes para dirigir uma empresa. Equilibrar habilidades racionais, pragmáticas, com diplomacia e desenvoltura são fatores importantes para qualquer líder, independente do sexo.
Além disso, é importante reconhecer que a mulher, para alcançar seu espaço, não deve buscar benefícios secundários da condição feminina. Empoderamento é reconhecer-se como plenamente capaz de crescer profissionalmente e de liderar com efetividade um negócio.
A liderança feminina é uma realidade em crescimento. No entanto, ainda são muitos os desafios a serem superados. Vencer esses obstáculos envolve aprimorar a autoaceitação e ter criatividade, buscando sempre o aprendizado através dos erros.
Gostou de saber um pouco mais sobre os desafios da liderança feminina na atualidade? Deixe o seu comentário e participe da conversa!
Cristina Gomes