Passo a passo de um workshop LEGO® SERIOUS PLAY®

Se você é um facilitador ou profissional de recursos humanos certamente procura por ferramentas que sejam capazes de auxiliá-lo na resolução dos grandes desafios organizacionais e no desenvolvimento de estratégias mercadológicas. O que talvez você ainda não saiba é que existe uma metodologia capaz de suprir essas duas necessidades tão presentes no seu dia a dia de uma só vez e acredite tendo como base e principal recurso os tão conhecidos blocos de montar da LEGO®.

Muito mais do que um brinquedo para a diversão: desde 1996, quando os professores Johan Ross, Bart Victor e David Owens desenvolveram a LEGO® SERIOUS PLAY®, junto ao executivo da LEGO® Robert Rasmussen, as peças coloridas transformaram-se em um jogo capaz de mudar a gestão de empresas. Ou pelo menos, a forma como empresas enxergam sua gestão.

A LEGO® SERIOUS PLAY® traz a verdadeira essência do aprender na prática. Aqui, a participação de todos os envolvidos realmente importa; todas as ideias valem e se complementam para cumprir a missão de construir e conquistar junto. Grandes empresas como Disney e Microsoft já utilizam os pilares da LEGO® SERIOUS PLAY® para desenvolverem suas ações, que consistem em:

  • Usar as mãos para construir;
  • Envolver a emoção para criar histórias a partir do que foi construído;
  • Usar a razão para relacionar o modelo construído à história do problema a ser tratado.

Agora é a sua chance de aprender como tudo isso funciona! Vamos juntos mergulhar nesse universo lúdico, eficiente e transformador? Vamos construir soluções?

Tudo é possível com as peças de montar, que têm como foco exatamente a resolução de problemas. Em nosso workshop você aprende como entender o atual cenário organizacional, para identificar as situações problemas e transformá-las com o uso da LEGO® SERIOUS PLAY®. E tudo isso acontece por meio do incentivo do pensamento lúdico, raciocínio criativo e estratégico para melhorar a forma como as pessoas se comunicam, tomam decisões e trabalham juntas.

As atividades que envolvem o uso da LEGO® SERIOUS PLAY® são dividas em etapas. Veja só:

Workshop LEGO® SERIOUS PLAY®: Etapa 1

Nesta primeira fase um desafio é lançado de forma clara e ao mesmo tempo concisa. O problema é apresentado a todos em forma de pergunta. Por exemplo: como vocês acreditam que podemos resolver a situação X?

É importante que seja selecionado apenas um caso a ser tratado com um determinado grupo de pessoas e que essas pessoas tenham alguma relação com esse caso.

Workshop LEGO® SERIOUS PLAY®: Etapa 2

Aqui, um modelo deve ser construído. Todos os participantes começam um momento de reflexão e introspecção. Cada um vasculha em sua própria memória todo o seu backgroundde conhecimento. A partir disso, novas conexões neurais são iniciadas em busca de soluções para o problema lançado.

Os participantes devem fazer isso por meio da construção de um modelo usando as peças da LEGO®. Uma importante fase onde o pensamento torna-se tridimensional e palpável.

O objetivo é construir uma história carregada de valores e significados. Durante esse processo onde a resolução do problema é manipulada com as mãos, o pensamento criativo é ativado e todos constroem um ambiente de conhecimento.

Workshop LEGO® SERIOUS PLAY®: Etapa 3

Hora de compartilhar. Na terceira etapa, as histórias criadas e desenvolvidas individualmente são contadas para todo o grupo. Esse momento é de grande valor, pois todos percebem que quando um pensamento é compartilhado ele passa a inteirar um processo de cocriação.

Quando uma história é compartilhada em voz alta, a própria pessoa que criou essa história começa a ter outros insights que são incrementados no processo de narração e as interações e questionamentos que surgem por outras pessoas enriquecem o discurso e acrescentam novas ideias.

Workshop LEGO® SERIOUS PLAY®: Etapa 4

A última etapa é uma reflexão sobre a narrativa anterior. Como uma forma de internalizar e memorizar, na fase final é estimulada a reflexão sobre o que foi ouvido, falado e compartilhado. Toda essa jornada conduzida com foco em fazer os participantes encontrarem e refletirem sobre o problema a partir de um mindset voltado para a resolução, faz com que ao final, o problema já não seja mais visto de forma tão complexa e invencível.

Na última etapa, o problema ganha mais leveza, ele passa a ser tratado como um desafio que pode ser superado, e cada um entende a importância que tem na participação para superação desse desafio. Tudo isso resulta em um aumento do trabalho em equipe, é quando todos percebem que a LEGO® SERIOUS PLAY® traz igualdade entre os participantes. Porque, apesar de a construção inicial ser individual é no compartilhamento de ideias que se encontra a solução. Com isso, todos se estimulam a participar cada vez mais.

A grande mudança na gestão provocada pela LEGO® SERIOUS PLAY® é fazer com que o pensamento criativo faça parte cultura organizacional.

Aplicabilidade LEGO® SERIOUS PLAY® no seu negócio

  • Integração de Equipes;
  • Capacitação e Desenvolvimento de Lideranças;
  • Definição dos Processos de Sucessão;
  • Seleção e Desenvolvimento de Talentos;
  • Team Building;
  • Planejamento Estratégico;
  • Gestão de Pessoas;
  • Entre vários outros!

Facilitadora: Cristina Gomes

Cristina Gomes é instrutora certificada e licenciada da Strategic Play®, empresa que possui 10 anos de atuação no mercado e oferece LEGO® SERIOUS PLAY® Methods conforme a licença Creative Commons detida pelo LEGO® Systems Group.

Capacitada para diagnosticar os mais diversos problemas e questões organizacionais e para ajudar empresas e pessoas a desenvolverem novos modelos de negócios, Cristina Gomes é mentora de liderança e desenvolvimento de equipes, líderes, empreendedores e coaches.

Durante sua carreira foram mais de 100 pessoas mentoradas; mais de 120 colaboradores liderados simultaneamente em uma única empresa. Ela trabalha com a LEGO® desde 2014 e é facilitadora da LEGO® SERIOUS PLAY® desde 2018 no Brasil e agora leva essa ferramenta para Portugal.

Seleção de Talentos a LEGO® SERIOUS PLAY®

Alguns talentos são vistos de longe.  Pessoas que facilmente são capazes de demonstrar suas habilidades e competências e conquistar qualquer líder ou empresa.

Outros talentos são mais reservados, têm uma certa dificuldade em expor suas ideias para que suas competência e habilidades venham à tona em um primeiro diálogo, ou em um curto período de tempo em que estão sendo observados.

Encontrar esses primeiros talentos significa um dia feliz para a área de Recrutamento e Seleção. Mas, quando esses segundos que têm diversas competências e habilidades e uma certa dificuldade de se expressar escapam e passam desapercebidos, a empresa sai perdendo um excelente candidato.

Então, qual será a melhor forma para fazer com que todos os talentos sejam vistos? Melhorar as perguntas na hora da entrevista? Reestruturar o ambiente de forma que ele não seja tão intimidador?

Com certeza, esses pontos quando repensados podem colaborar positivamente para resultados melhores na hora de selecionar talentos. E existe uma forma de aplicar todos eles em uma única ferramenta, onde:

As pessoas conseguem se comunicar de forma mais eficaz, se envolver facilmente e discutir o assunto (neste caso, a seleção) com confiança e comprometimento.

Trata-se da LEGO® SERIOUS PLAY®.

Um jogo capaz de conduzir o diálogo de forma leve

Se tem um sentimento presente nos candidatos durante o processo de seleção, é a tensão.

Essa tensão muitas vezes é responsável por camuflar todo o potencial da pessoa que não consegue falar com segurança sobre si mesma.

É aí que suas habilidades e competências não ficam em evidência e o recrutador encontra uma grande dificuldade para reverter à situação.

Com a LEGO® SERIOUS PLAY®, esses pontos são facilitados, pois as peças de montar são capazes de conduzir o diálogo de forma muito mais leve.

A utilização das peças da LEGO® cria um ambiente lúdico, aberto, atrativo e informal. Dessa forma, a tensão do candidato diminui e pouco a pouco ele tem mais segurança para falar e consequentemente demonstrar o seu verdadeiro potencial.

Fácil de usar e muito menos intimidadora do que outras ferramentas utilizadas no processo de Recrutamento e Seleção, a LEGO® SERIOUS PLAY® é uma nova linguagem, onde cada um pode interagir facilmente e com liberdade.

Esse ponto sem dúvida beneficia empresas que serão capazes de selecionar talentos com muito mais qualidade e eficácia, e candidatos que terão a oportunidade de encontrar vagas que melhor se adequem a eles.

A metáfora ajuda na criação de ideias

Os blocos de montar da LEGO® são muito flexíveis para construir e representar sistemas, processos, cenários, projetos e ideias.

Através de metáforas pessoas se expressam e são entendidas com mais facilidade.

As dinâmicas e atividades desenvolvidas a partir da LEGO® SERIOUS PLAY®envolvem 4 etapas. Em uma dessas etapas as pessoas devem construir um modelo de solução utilizando as peças da LEGO®.

É um momento de muita reflexão e introspecção. Cada um vasculha em sua própria memória todo o seu background de conhecimento para encontrar a solução ideal do problema que foi lançado.

Em um processo de recrutamento e seleção, o recrutador pode, por exemplo, lançar um desafio comum da área na qual o participante trabalhará para que seja possível observar o seu desempenho.

Ou ainda, trazer essa questão para um aspecto mais pessoal, com o objetivo de entender melhor aquele candidato.

A partir do momento em que o candidato transforma o seu pensamento em uma solução tridimensional e palpável (metáfora), ele tem um maior esclarecimento de suas ideias para falar sobre elas, e o recrutador visualiza de forma mais eficiente seus pontos mais fortes ou aqueles que ainda precisam ser trabalhados.

A LEGO® SERIOUS PLAY® cria um ambiente onde as pessoas são permitidas a arriscar

Processos de recrutamento e seleção trazem a ideia de que o candidato precisa ter uma performance perfeita, sem falhas.

Mas, a verdade é que empresas e candidatos sabem que é quase impossível acertar 100% nas falas ou exposição de ideias em um momento como esse. Afinal, não existem pessoas perfeitas.

Essa ideia faz com que o candidato não se arrisque. E aqui quando falamos de se arriscar não quer dizer realizar uma ação com o risco de possivelmente gerar um efeito negativo. E nem realizar uma ação inconsequente, ou seja, não pensada.

O que a LEGO® SERIOUS PLAY® proporciona é um ambiente em que o candidato possa se sentir tão à vontade ao ponto de falar aquilo que acredita. Ele pode errar, refletir e se tiver uma nova percepção, pode discursar sobre um novo ponto de vista.

Com a LEGO® SERIOUS PLAY® o candidato constrói pensamentos. Ele pode falar abertamente sobre suas ideias para colher bons frutos de uma valiosa reflexão.

Esses dois pontos são muito importantes para que a empresa conheça de fato seu candidato e para que o candidato consiga expressar da melhor forma possível suas competências e habilidades.

Cristina Gomes da ASAS DH é facilitadora da LEGO® SERIOUS PLAY® no Brasil. Entre em contato conosco e saiba mais! 

O coaching funciona para diferentes gerações?

Já podemos iniciar este texto dizendo que sim. Com certeza o coaching funciona para diferentes gerações!

O coaching é um processo de desenvolvimento humano aplicável a qualquer geração ou pessoa. A diferença é que cada geração ou pessoa vivencia essa experiência de uma forma.

Cada um mergulha em seu processo de autoconhecimento no seu tempo e existem diversos fatores que impactam neste mergulho, como: tudo aquilo que a pessoa viveu, as referências que ela tem, os conhecimentos que ela adquiriu e, no caso das gerações, o período em que ela nasceu.

Quando uma empresa se propõe a fornecer o coaching para seus colaboradores de diferentes gerações, ela precisa compreender que cada um absorverá essa ideia de uma forma e terá seu desenvolvimento baseado principalmente nas características da geração a qual pertence.

Pode ser um pouco mais difícil para os baby boomers

Não é tão difícil assim que eles aceitem a participar do coaching. Inclusive, os motivos pelos quais aceitem com certeza envolvem seu comprometimento com o trabalho e dedicação à cultura da empresa. A questão é que esse processo pode ser um pouco mais difícil para eles.

Como já vimos, os baby boomers são a geração mais antiga presente no mercado de trabalho e consequentemente a mais experiente. Acontece que a experiência e a maturidade às vezes fecham os horizontes, formando pensamentos como: “eu já vivi o suficiente para saber tudo que preciso”.

Além disso, esse pensamento também faz com que as pessoas dessa geração se fechem e tenham dificuldade para se expor.

O coaching é um processo no qual o coach precisa questionar o coachee sobre diversos aspectos para entender os fatos e ajudá-lo a se desenvolver diariamente com o objetivo de conquistar sua melhor versão. Sem diálogo e exposição fica difícil alcançar os resultados. Mas, até mesmo nisso o coaching pode ajudar a geração dos baby boomers. Vamos refletir:

Expor problemas, desafios e revelar dificuldades não é mesmo uma tarefa fácil aos baby boomers. Mas, se as pessoas dessa geração aceitarem a vivenciar o processo de coaching, consequentemente elas terão que aprender a se abrir. A falar. Se expressar.

Quando isso acontecer, pouco a pouco elas perceberão que foram capazes de deixar de lado aquele perfil de “pessoa fechada”.

Além disso, durante o processo de coaching o coachee é colocado diante de diversas situações desafiadoras, ponto fundamental aos baby boomers.

Quando esta geração perceber que deverá enfrentar diversos desafios internos e pessoais, terá automaticamente que se reinventar, deixando de lado a ideia de que já viveu o suficiente para saber tudo o que precisa. Desafios impulsionam inovação e reinventam pessoas.

Fundamental para aqueles que buscam equilíbrio: geração X

Eles odeiam rotina, mas vivem em busca do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

Muitas vezes, a vontade de não viver em monotonia, pode fazer com que eles se atropelem em seus próprios afazeres e se frustrem por não conquistarem o tão sonhado equilíbrio.

Sem dúvida, o coaching é fundamental para essa geração e pode ser vista por ela como uma excelente oportunidade de aprender cada dia algo novo sobre si mesmo.

Durante o processo de coaching, o coachee entende que precisa ter foco para conquistar tudo aquilo que almeja. Ele pode focar em diversos aspectos de sua vida, em um mesmo período dela, mas em tempos diferentes.

Isso quer dizer que no mesmo período em que precisa focar no trabalho e na vida pessoal, ele é capaz de fazer isso, entendendo que quando está no trabalho precisa estar 100% lá para além de produzir o máximo possível, conseguir otimizar o seu tempo.

O foco permite que as atividades sejam desempenhadas de maneira mais rápida e efetiva, diminuindo, por exemplo, as chances de retrabalho.

Com o tempo otimizado no trabalho, o coachee da geração X, terá mais tempo para se dedicar à sua vida pessoal, alcançando o tão esperado equilíbrio.

Ele que agora já não levará mais trabalho para casa, perceberá que quando estiver lá terá tempo de sobra para focar o suficiente naquilo que o interessa dentro de seus afazeres pessoais.

O foco precisa ser trabalhado em todos os campos de nossas vidas. Assim, ficaremos muito mais satisfeitos com os resultados que tanto desejamos alcançar, seja para produzir mais no trabalho, ter mais tempo em casa, ou ainda, alcançar o equilíbrio entre ambos.

Ideal para potencializar as ideais inovadoras da geração Y

Os multitarefas da era globalizada têm muito a ganhar com o processo de coaching. 

A geração Y, que já nasceu em meio a muita informação, com certeza receberá o coaching como uma excelente ideia. Afinal, tudo aquilo que vem de novo para esses jovens é sinônimo de aprendizado.

No mercado de trabalho, eles são os que recebem essa ideia com mais facilidade, e a visão deles sobre o coaching é positiva, revelando aquilo que ele realmente é: um processo de autoconhecimento e autodesenvolvimento.

Para estes jovens, o mergulho em si trará muitas respostas, e respostas são aquilo que eles mais esperam o tempo todo.

O coaching para esta geração é importante principalmente porque esses jovens têm a necessidade de feedbacks constantes, e o mergulho no processo de autoconhecimento trará os feedbacks que eles precisam deles mesmos.

Claro, receber feedbacks de um líder é fundamental, mas quando somos estimulados a enxergar por conta própria através do coaching, nosso desenvolvimento é ainda mais positivo.

Outro ponto fundamental é que o autoconhecimento possibilita que uma mente inovadora, como a desses jovens, seja capaz de aplicar essa inovação estrategicamente, colaborando ainda mais em diversos projetos.

Indispensável para o desenvolvimento da geração Z

Quando os recém-chegados ao mercado de trabalho da geração Z recebem a oportunidade de passar pelo processo de coaching, eles recebem também a oportunidade de um amadurecimento profissional verdadeiro e eficiente.

A maioria desses jovens ainda não tem certeza do que querem. De fato, a incerteza não é um problema, mas pode refletir em forma de desinteresse no mundo dos negócios.

Isso porque quando um jovem não sabe direito o que ele quer, ele pode não focar naquilo que deveria em determinado momento.

O coaching, com a sua proposta de facilitar o desenvolvimento de pessoas, pode proporcionar a esses jovens a chance de se entenderem cada vez mais.

Quando o entendimento sobre si mesmo acontece, o jovem é capaz de começar a desenhar suas metas, seus sonhos, de compreender aonde quer chegar.

Sabendo aonde quer chegar, sua performance melhora rumo a conquista de seus sonhos. Ele trabalha muito mais focado deixando o desinteresse de lado.

O coaching é indispensável para o desenvolvimento da geração Z, porque apesar deles terem acesso muito fácil à informação, na maioria das vezes é difícil fazer com que eles se dediquem a si mesmos.

Processo de sucessão com a LEGO® SERIOUS PLAY®

Como já vimos, o processo de sucessão não é uma tarefa fácil, ele envolve um longo período de reflexão, estratégias muito bem estruturadas e muito, muito planejamento.

Sem dúvida, a sucessão empresarial não pode acontecer da noite para o dia e deve envolver muitas outras pessoas, para que traga os resultados mais positivos e assertivos possíveis.

Pesquisas recentes revelam que pouquíssimas empresas conseguem chegar à terceira geração de sucessores. Uma informação que nos faz refletir sobre: o que é realmente necessário para alcançar a longevidade empresarial?

Grandes nomes como Coca-Cola e Walt Disney Company conseguiram realizar tal feito. E qual será a fórmula mágica?

Não deve existir fórmula mágica, assim como outras empresas, os grandes nomes do mercado também encontram dificuldades, mas podemos afirmar que essas marcas têm algo em comum:

Elas procuram e investem sempre em soluções criativas. São marcas que carregam o DNA da inovação. E que ano após ano se fortalecem ainda mais no mercado alcançando a longevidade empresarial.

E uma excelente ferramenta que busca trazer soluções criativas para o negócio é a LEGO® SERIOUS PLAY®.

As peças de montar que antes eram vistas apenas como brinquedos, hoje são utilizadas como uma importante ferramenta para o processo de gestão empresarial. Elas aparecem nas reuniões de grandes corporações e são capazes de:

  • Melhorar a comunicação;
  • Facilitar o pensamento;
  • Quebrar o padrão do pensamento convencional;
  • Materializar ideias;
  • Auxiliar nos processos de análise e busca de soluções de problemas;
  • Promover discussões mais efetivas e produtivas, nas quais todos são ouvidos;
  • Criar um mindset;
  • Desencadear o pensamento criativo em prol da gestão.

Com todos esses benefícios, com certeza a LEGO® SERIOUS PLAY® também pode ser utilizada no processo de sucessão.

A LEGO® SERIOUS PLAY® é uma ferramenta prática e criativa capaz de auxiliar no processo de sucessão de forma completa

No texto anterior, você viu que o processo de sucessão pode gerar algumas dificuldades. Desde não ter a pessoa ideal no time para cumprir esse processo, a não ter a pessoa na empresa como um todo, ou sim, ter a pessoa ideal.

E independente da dificuldade, a pessoa a suceder terá que ser preparada. Mais um desafio que engloba esse processo.

A LEGO® SERIOUS PLAY®, que é uma ferramenta interativa com foco na resolução de problemas, pode ser aplicada em qualquer uma dessas dificuldades ou desafios.

Isso quer dizer que se a empresa ainda não identificou o sucessor, ou já estiver no processo de preparação dessa pessoa, a LEGO® SERIOUS PLAY®será efetiva. Isso porque uma importante característica dessa ferramenta é fazer com que pessoas esclareçam suas ideias, seus pensamentos e desenvolvam metas e ações que ficam imediatamente prontas para serem implantadas.

A escolha do sucessor, o conhecimento do sucessor, a forma como será passada a sucessão, os prazos, objetivos e acompanhamento da sucessão ficam muito mais fáceis de serem visualizados com a utilização das peças palpáveis e lúdicas da LEGO® SERIOUS PLAY®.

Com a LEGO® SERIOUS PLAY® é possível analisar todos os cenários

Se o processo de sucessão empresarial é um assunto delicado e deve acontecer com muito cuidado, então, para que os riscos sejam minimizados é preciso analisar todos os cenários.

Com a LEGO® SERIOUS PLAY® é possível trazer à tona assuntos e discussões onde todas as pessoas envolvidas sejam capazes de analisar os cenários e experienciar quais são as possíveis soluções e estratégias para cada um deles.

O facilitador da LEGO® SERIOUS PLAY®, que deve ser um profissional capacitado, como já citamos diversas vezes em nosso blog, pode sugerir um desafio a ser construído com as peças da LEGO® onde todas as pessoas envolvidas na discussão tenham que criar soluções para o desafio.

Quando falamos dos cenários que podem ser desencadeados em um processo de sucessão, vamos dos mais positivos aos mais negativos.

Isso quer dizer que o facilitador pode trazer à tona questões como:

  • Se esse sucessor tiver uma postura que leva a empresa a um cenário negativo, como será possível sair disso?
  • Ou, se o sucessor tiver um posicionamento que leve a empresa a um cenário muito positivo, aumentando o lucro por exemplo, e consequentemente o fluxo de trabalho, a empresa tem capacidade para isso?

É muito importante que todos os cenários sejam avaliados para que as estratégias já sejam desenvolvidas e os riscos minimizados. Assim, a empresa tem uma segurança maior e soluções criativas, para se preparar para esse processo de sucessão.

Os cenários de um processo de sucessão podem ser outros ainda, como: e se os colaboradores rejeitarem esse sucessor? Como podemos lidar com isso? Qual será a melhor forma e o melhor momento para esse sucessor assumir a empresa?

São infinitos os questionamentos, problemas e cenários que podem ser abordados. Assim como são infinitas as possibilidades e soluções que podem ser criadas através da utilização da LEGO® SERIOUS PLAY®.

Uma vantagem de utilizar essa importante ferramenta, é que quando falamos que soluções são criadas, também estamos falando que elas são materializadas. Já que as pessoas conseguem criar com as próprias mãos aquilo que imaginam que seja a melhor solução.

Com a materialização também há um melhor entendimento e consequentemente um aumento na facilidade de determinar e direcionar estratégias.

Com a LEGO® SERIOUS PLAY® é possível projetar uma visão de futuro

Quando falamos em processo de sucessão, também falamos em olhar para frente, enxergar o futuro, a longevidade empresarial, como citamos no início do texto.

Com a utilização dessa importante ferramenta, é possível que a empresa seja capaz de enxergar de forma tridimensional o que quer para o amanhã, como quer ser vista: tanto no mercado quanto pelos seus colaboradores.

E se a LEGO® SERIOUS PLAY® permite a construção palpável dessas estratégias, isso quer dizer que é possível ter uma visão 3D de todo o processo. Algo realmente muito valioso, pois dessa forma, as estratégias podem ser visualizadas e exploradas ao máximo.

Aqui, a empresa é capaz de criar soluções para a cada “e se…” que surgir ao longo da discussão, possibilitando assim, que seu planejamento futuro seja muito mais assertivo e diferenciado.

A LEGO® SERIOUS PLAY® traz conceitos intangíveis para o presente, onde ideias concretas podem ser testadas a as soluções podem ser alteradas conforme a necessidade.

O que acha de conhecer melhor essa ferramenta?

*Cristina Gomes da ASAS DH é facilitadora da LEGO® SERIOUS PLAY® no Brasil. Entre em contato conosco e saiba mais! 

Processo de sucessão: como se preparar para esta etapa

Você já parou para pensar no processo de sucessão da sua empresa?  Se ainda não refletiu ou criou estratégias para esse assunto, está na hora de incluí-lo em seu planejamento.

A sucessão pode estar relacionada a diversas situações empresariais. Se você é o dono do seu próprio negócio e deseja que ele permaneça ativo no mercado, então precisa se lembrar de que um dia alguém terá que assumi-lo por você.

E se você não é o dono do negócio, mas ocupa um cargo de gerencia, por exemplo, e tem a pretensão de ser um diretor futuramente, também precisa começar a pensar quem é a pessoa ideal para te substituir.

Confira dicas importantes que a Asas DH preparou para você se preparar para o processo de sucessão:

1. Reflita e observe

O primeiro passo é a reflexão. Questione-se:

  • Você já tem no seu time a pessoa ideal para essa sucessão?
  • Se você não tem a pessoa ideal, existe ao menos aquela que pode ser preparada para isso?
  • Ou, você definitivamente ainda não tem essa pessoa?

Essas perguntas com certeza te trarão importantes respostas para que você comece a se planejar e se preparar para esta etapa.

2. Se você já tem a pessoa ideal para a sucessão

Se esse profissional já existe dentro do seu negócio e você acredita que ele está pronto para te suceder, excelente!  Agora o que você precisa saber é se ele realmente tem interesse nisso.

Ter um profissional que conhece os processos do cargo, que entende a importância de manter os valores e essência da empresa enraizados no cotidiano, é muito satisfatório e até mesmo tranquilizador, não é mesmo? Mas, o que resta você saber na verdade, é se esse profissional tem vontade de ficar no seu lugar.

Se puder, converse abertamente com ele sobre assunto. Caso ainda esteja analisando, uma estratégia é dar a ele responsabilidades e observar o seu comportamento.

É claro que conhecimentos técnicos são indispensáveis. Esse profissional deve ser tão bem preparado quanto você para que as coisas fluam de forma positiva, mas observar o seu perfil e suas ações também são pontos de muita atenção.

Já falamos aqui no blog que ser um líder está muito mais relacionado ao comportamento do que as funções. Será que essa pessoa de tanto conhecimento tem o perfil para a liderança?

Pode até ser que a pessoa não tenha o perfil para a liderança, mas tenha interesse em desenvolvê-lo. Ótimo! Agora, se essa pessoa não tem interesse nenhum em gerenciar, então, é melhor repensar se ela realmente pode te suceder.

É importante compreender que algumas pessoas simplesmente não almejam cargos de liderança, e não há nada de errado nisso.

3. Se você ainda não tem a pessoa ideal para te suceder, mas existe alguém que pode ser desenvolvido para isso

Então, comece a criar estratégias para dar início a esse processo de desenvolvimento.

O que essa pessoa precisa desenvolver? Conhecimento técnico? Incentive que ela procure. Lembre-se que para te suceder, ela precisa saber fazer tudo o que você faz.

Por isso, dê mais responsabilidades a essa pessoa. Uma forma de ajudar um profissional a se desenvolver é fazê-lo aprender na prática. Observe como ele vai lidar com essas responsabilidades e sempre que necessário seja um ponto de apoio.

Ah! E ponto de apoio é diferente de fazer pela pessoa ou resolver por ela. Ponto de apoio significa dar orientações e supervisionar para que a outra pessoa consiga resolver as situações por ela mesma. Senão, de nada adiantará dar mais responsabilidades a esse profissional.

Motive-o a investir em coaching, e dê o direcionamento correto junto a essa importante ferramenta.O processo de autoconhecimento e autodesenvolvimento instigados a partir do coaching com certeza ajudará essa pessoa evoluir nos pontos que ela precisa para te suceder.

4. Se você definitivamente não tem a pessoa ideal para te suceder

Primeiro, não se desespere! Não veja isso como algo desesperador. Mas, comece a procurar por esse profissional.

Fazer networking, por exemplo, é uma excelente forma de você conhecer outros profissionais e identificar quais seriam aqueles que poderiam agregar no seu time.

E claro, é importante ter ciência de que esse profissional não virá “pronto”. Por isso, o seu tempo para desenvolvê-lo terá de ser um pouco maior, visto que ele não tem vivência no negócio e sabe muito pouco sobre a linguagem empresarial utilizada por você, assim como, não tem conhecimento suficiente sobre os valores da empresa.

É essencial reforçar que conhecimentos técnicos são indispensáveis, mas, mais uma vez, são as ações dessa pessoa que farão com que você possa concluir se ela está preparada ou não para ficar em seu lugar.

Perceba que já citamos bastante ao longo desse conteúdo a importância da pessoa que for te suceder saber e entender exatamente quais são os valores da empresa. Isso porque, se esses valores criados por você não forem mantidos, o negócio pode ter um outro rumo.

E de forma geral, o que é importante em um processo de sucessão?

Independente dos pontos que já comentamos aqui, ainda existem algumas questões de máxima atenção em processos de sucessões.

A primeira delas é: deixar o pessoal de lado e ser totalmente profissional.

Essa questão é ainda mais delicada quando falamos de sucessão em empresas familiares. Porque, pode ser que a pessoa ideal para te suceder não seja alguém da sua família, e você terá que saber lidar com isso.

E mesmo assim, quando não estamos falando de empresas familiares, o assunto é delicado e precisamos ser os mais profissionais possíveis. Isso porque, o processo de sucessão pode ocasionar desconfortos na equipe.

É muito comum termos mais afinidade com algumas pessoas no trabalho do que com outras. Mas, é indispensável que tenhamos consciência de que a afinidade não pode nos influenciar.

Por isso, prepare o seu time. Não faça comparativos e seja discreto para não provocar o ciúmes, porque sim, é comum que ele aconteça.

Opte também por pessoas que assim como você tenham posturas as mais profissionais possíveis e saibam separar as coisas.

E quando o momento da sucessão chegar… esteja 100% presente no processo. Não saia de uma vez. Essa pessoa com certeza precisará do seu apoio no começo, assim como precisou dele no momento de preparação.

Essa também é uma maneira de evitar um certo “estranhamento” por parte da equipe e garantir que tudo flua e aconteça da melhor forma possível. Tanto para o seu sucessor, quanto para a sua empresa.

O papel do coaching no seu desenvolvimento pessoal e profissional

Assim como é necessário conhecer a teoria e a prática para encontrar o resultado correto de uma situação matemática, é importante conhecer a teoria e a prática para encontrar respostas de algumas esferas da vida, e é exatamente neste aspecto que o coaching é capaz de auxiliar.

Durante todo o processo do uso dessa importante ferramenta que é o coaching, o coach (profissional) instiga o coachee (cliente) com diversos questionamentos para provocar uma autorreflexão, possibilitando que ele vá de encontro a novas descobertas.

O mergulho no autoconhecimento desencadeia um processo de evolução contínua, potencializando o desenvolvimento pessoal e profissional do indivíduo. Mas, é importante compreender que ambos os polos da vida caminham juntos.

Você é um só

Não dá para deixar sua versão pessoal em casa antes de ir para o trabalho e lá encontrar sua versão profissional, pois, a verdade é que você é um só. Esse entendimento é importante para que os dois campos da sua vida se desenvolvam juntos, e é o equilíbrio entre eles que traz respostas positivas.

O coaching trabalha a sua inteligência emocional para que você se torne capaz de focar naquilo que realmente importa, sem que suas aflições ou turbulências emocionais o atrapalhem, e façam com que você haja contra si mesmo.

Por exemplo, pode ser que na noite anterior a uma grande apresentação para o seu chefe, você tenha discutido com os seus entes queridos, o que manifestou o sentimento de estresse em você. Se sua inteligência emocional não for trabalhada, é provável que você chegue para essa apresentação irritada, se atropelando em palavras, prejudicando a sua performance.

Ou ainda, a situação pode ser contrária. O seu dia no trabalho pode ter sido cheio de surpresas desagradáveis, e ao chegar em casa com o corpo tomado pelo estresse, você desconte isso nas pessoas que mais ama.

No trabalho, você não pode deixar que suas questões pessoais afetem sua performance, afinal, isso significa que o seu crescimento profissional será afetado também. E em casa, você não pode permitir que as dificuldades no trabalho prejudiquem o bom convívio com as pessoas que você ama.

De fato, não tem como se dividir em duas versões, mas é possível aprender a equilibrar o que acontece nos diferentes campos de sua vida, e à medida em isso acontece, você se torna mais racional, controlando suas emoções negativas.

Claro, muitas vezes, não é fácil compreender tudo isso sozinho, e é exatamente por esse motivo que o coaching é uma importante ferramenta. Com ele, fica mais fácil conquistar esse equilíbrio e com o equilíbrio o seu desenvolvimento será cada vez melhor.

Consciência é a palavra-chave

O coaching desperta a sua consciência. Ele é um agente facilitador para que você descubra cada vez mais sobre si mesmo. Quando sabemos pouco sobre nós, não sabemos também para onde ir.  Mas, quando estamos conscientes sobre nós mesmos, surgem pequenas respostas capazes de impulsionar as grandes transformações.

Conscientes, sabemos para onde ir, por que ir, e o que temos que fazer para alcançar aquilo que tanto desejamos, seja pessoalmente ou profissionalmente.

O despertar da sua consciência potencializa escolhas e provoca mudanças, auxiliando-o na superação de seus medos e crenças limitantes.

Planejar para conquistar

Tão importante quanto saber para onde ir, por que ir, e o que temos que fazer para alcançar aquilo que tanto desejamos, é necessário criar um planejamento para que as coisas não fiquem apenas no plano das ideias.

A consciência desperta a ideia, mas é o planejamento que o aproxima de suas conquistas.

O coaching te ajuda a compreender qual é o seu estado atual, para que a sua jornada rumo ao seu estado futuro seja desempenhada da melhor forma possível.

O planejamento de ações e atitudes permite que você alcance suas metas, sonhos e objetivos. E é a busca por essas importantes conquistas que exploram o seu potencial humano.

O coaching extrai o melhor de você

Seja para ser um profissional melhor, ou uma pessoa melhor, já vimos que não importa, que você é o todo, e o coaching te ajuda a extrair o melhor desse todo. Com o autoconhecimento e as reflexões nas quais você passa a se dedicar, você entende o que tem de melhor em si.

O coaching trabalha o seu melhor para que ele seja aplicado em todas as esferas da sua vida. Dessa forma, você começa não só a aproveitar as novas oportunidades, mas sim, a desenvolver novas oportunidades para si mesmo, identificando quais são seus pontos positivos, fortalecendo suas competências e habilidades.

Com o coaching você passa a se dedicar a si

De tudo o que foi abordado até aqui, fica perceptível que independente do que o coaching pode te proporcionar, é nítido o quanto ele faz você se dedicar a si mesmo.

Não existe uma forma de alcançar o engrandecimento pessoal e encontrar respostas tão importantes se você não se dedica a si.

Seja o ato de parar durante 5 minutos para uma respiração mais profunda, fazer um alongamento, ou observar o que você está sentindo, não importa, tudo isso permite que você mergulhe nas suas próprias ideias, sonhos e emoções.

Quando você se conhece, se desenvolve, entende que pode alcançar aquilo que quiser, desde que se dedique a isso. Seu start pode ser agora!

Planejamento Estratégico com a LEGO® SERIOUS PLAY®

Quando foi criada em 1996, pelos professores Johan Ross, Bart Victor e David Owens, junto ao executivo da LEGO®Robert Rasmussen, a metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® surgiu exatamente a partir da necessidade de um novo processo estratégico. E essa necessidade partiu de Kjeld Kirk Kristiansen, presidente da LEGO® Group na época, que estava em busca de uma solução alternativa de planejamento estratégico para a própria empresa.

A LEGO® SERIOUS PLAY® tem como essência as teorias do construtivismo de Seymour Papert e Jean Piaget, que defendem que a construção da aprendizagem acontece por meio de ferramentas e interação. No fim das contas, o trabalho não resultou apenas em uma solução para a LEGO® Group, mas sim, se transformou em uma metodologia que pode ser aplicada a diferentes negócios.

Hoje, sem dúvida, a LEGO® SERIOUS PLAY® é uma das formas mais inovadoras e eficientes quando o assunto é planejamento estratégico.

Planejamento estratégico: item indispensável

Antes de abrir uma empresa, quando a empresa já está em funcionamento, não importa, o planejamento estratégico é sempre fundamental e essencial para o sucesso do negócio, seja em seu início, ou para mantê-lo ativo com bons resultados.

Para crescer é preciso planejar estrategicamente. Todas as tomadas de decisões precisam estar alinhadas ao futuro da empresa e só existe uma forma de fazer isso se concretizar… planejando.

Planejar significa pensar antes de agir. Consiste em colocar em um papel todos os planos da empresa e fazer importantes reflexões sobre o seu momento atual e o que se espera de seu futuro. Tudo precisa estar devidamente alinhado.

Refletir questões como: quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Aonde queremos chegar com o nosso negócio? Trazem respostas básicas na hora de desenvolver o planejamento da empresa.

E tão importante quanto olhar para dentro, é ter ciência e saber o que está acontecendo lá fora, que pode impactar de alguma forma os negócios. Tudo precisa ser colocado no papel.

Como tornar o planejamento estratégico tangível?

Quando empresas criam o seu planejamento estratégico e colocam em um papel importantes reflexões e pontuações para o sucesso de seus negócios, elas encontram muitas vezes uma dificuldade: visualizar tudo isso.

Chegamos em um momento em que colocar apenas no papel não basta, é preciso trazer as ações discutidas para o “mundo real”, é preciso enxergar de que forma elas podem ser aplicadas para que a eficiência de cada uma delas seja testada.

Se o planejamento estratégico é fundamental e essencial para o sucesso do negócio, então ele precisa ser estruturado da forma mais assertiva possível. E para que ele seja assertivo, ele deve ser visto e analisado por todos os ângulos.

Para uma análise 360ºé preciso trazer tangibilidade, é preciso transformar o pensamento em algo palpável e com a LEGO® SERIOUS PLAY® isso é possível.

A partir do momento em que ideias se tornam um protótipo, elas passam a ser tangíveis e assim, fica mais fácil visualizar o pensamento e analisá-lo por diferentes ângulos. Dessa forma, as ações estratégicas são melhor exploradas.

O que a LEGO® SERIOUS PLAY® proporciona é que os cenários de ameaças, oportunidades, objetivos, metas e ações necessárias para reforçar o posicionamento e propósito das empresas sejam de fato visualizados e analisados. Com a construção desses cenários em 3D, competências são desenvolvidas, a criatividade é ativada e a verdadeira visão estratégica acontece.

Cenários em 3D proporcionam a chance de enxergar algo que possivelmente poderia dar errado e reformular o planejamento estratégico quantas vezes forem necessárias para que ele alcance a assertividade que comentamos anteriormente.

Ninguém faz planejamento estratégico sozinho

Outro ponto muito interessante de utilizar ao LEGO® SERIOUS PLAY® como ferramenta durante o planejamento estratégico da empresa é ser capaz de aumentar o envolvimento das pessoas que estão construindo ele.

Nenhum gestor cria um planejamento estratégico sozinho. Ele envolve diversas pessoas e até mesmo áreas diferentes de uma mesma empresa. Para que esse planejamento seja estruturado da melhor forma possível não basta apenas boas ideias, é preciso ter pessoas envolvidas e alinhadas para que a execução dele seja de fato efetiva.

Quando você tem um grupo de pessoas reunido discutindo um mesmo assunto e com foco total nele, como é a proposta da LEGO® SERIOUS PLAY®, a chance de potencializar boas ideias e lapidar pensamentos aumenta muito mais.

O envolvimento de um time é tão essencial na fase de planejamento estratégico quanto em todas as outras fases da empresa. Para alcançar os bons resultados é preciso ter inteligência ao planejar e também ter pessoas. Pessoas unidas e bem alinhadas.

 

*Cristina Gomes da ASAS DH é facilitadora da LEGO® SERIOUS PLAY® no Brasil e ajuda empresas com soluções customizadas utilizando essa importante ferramenta. Quer saber mais e como? Entre em contato conosco!

Resolução de Problemas com a LEGO® SERIOUS PLAY®

É quase impossível pensar em uma profissão que não tenha ao menos um problema para resolver. Sejam os pequenos problemas que surgem ao longo do dia, ou os grandes desafios que nos cercam no trabalho, nós colocamos uma grande carga de dedicação para resolver tudo isso e muitas vezes nos sentimos esgotados por não conseguir tal feito.

Isso porque a pressão da resolução do problema é maior do que o tempo que temos para refletir sobre ele, e encontrar de fato uma opção assertiva para erradicá-lo. Ou ainda, pode ser que tenhamos um tempo razoável para essa reflexão, mas esse tempo não é utilizado apenas para isso. Também o preenchemos com ligações, e-mails, e diversas outras urgências.

Se você se identifica com situações assim, saiba que não está sozinho. Com certeza, muitos outros profissionais têm o mesmo sentimento que você. Mas, também é importante que você saiba que algumas empresas estão dando um passo à frente neste assunto, e implantando importantes ferramentas que facilitam a gestão de seus negócios e a resolução de seus problemas: e uma das mais importantes ferramentas é a LEGO® SERIOUS PLAY®.

Descobrindo a origem do problema com a LEGO® SERIOUS PLAY®

É muito comum associarmos um problema à etapa final de um processo que não deu certo. E então, focamos em encontrar a solução para essa etapa final. O risco de fazermos isso é gastarmos energias no ponto que possivelmente não era o causador do problema.

Quando focamos na etapa errada, ou apenas no processo como um todo, nos esquecemos de que cada problema tem uma origem específica e é essa origem que precisa ser analisada.

E sabe por que cometemos esse erro? Porque refletimos sozinhos ou porque estamos tão presos aquela ideia que bloqueamos a nossa criatividade. Já falamos sobre o quanto a criatividade é importante para resolução de problemas. Para desbloqueá-la é essencial termos contato com outros pontos de vista, e é exatamente isso que a LEGO® SERIOUS PLAY® nos proporciona.

Veja só: a partir do momento em que abrimos a discussão de um problema para várias pessoas, como a LEGO® SERIOUS PLAY® propõe, temos acesso a diferentes pontos de vista e isso nos ajuda a enxergar aquilo que não conseguíamos. Consequentemente, mergulhamos mais a fundo no problema e temos a possibilidade de chegar a sua origem. Outro ponto importante é que ouvir outras pessoas nos ajuda a expandir o nosso pensamento e pouco a pouco desbloqueamos a nossa criatividade. Desse modo, as possibilidades de resolução aumentam.

Trabalhar na origem do problema é fundamental para conseguirmos erradicá-lo. Assim, não caímos na armadilha de propor “remendas” que serão úteis até determinado período e depois não mais. Fazendo o problema vir à tona mais uma vez.

Com a LEGO® SERIOUS PLAY® é possível manter o foco no problema

A grande vantagem de utilizar a LEGO® SERIOUS PLAY® como uma ferramenta para gestão do negócio é que a empresa tem um importante recurso para permitir que seus colaboradores foquem exatamente no problema em questão. E só nele. Isso porque a principal proposta da LEGO® SERIOUS PLAY® é que um grupo de pessoas se reúna para discutir e pensar em resoluções para aquela determinada situação.

Você se lembra que comentamos que muitas vezes não temos tempo para refletir sobre o problema ou quando temos ocupamos esse tempo com outras urgências cotidianas? Com a utilização da metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® é possível ter um momento para focar 100% no problema e consequentemente encontrar soluções mais efetivas para ele.

O foco no problema mobiliza a equipe para a sua resolução

A LEGO® SERIOUS PLAY® foi estruturada e pensada de modo a auxiliar na resolução de um problema de forma completa. Por isso, uma etapa leva a outra.Quando temos um grupo focado na resolução de um problema durante um determinado período, estamos mobilizando essas pessoas ao mesmo tempo para que uma solução seja encontrada, algo que não acontece no dia a dia.

Um único problema pode envolver áreas diferentes de uma mesma empresa, e é muito difícil esperar que no cotidiano tão acelerado essas áreas parem e se dediquem igualmente para a resolução desse problema. E mesmo que o problema contemple uma única área, cada um é engajado de uma forma diferente para resolvê-lo. É difícil manter a equipe em uma mesma sintonia, mas existem formas para isso.

A partir do momento em que um grupo de pessoas está em um mesmo ambiente para discussão do problema, e 100% focado nisso, estas pessoas conseguem se ouvir, se entender, discutir e refletir sobre pontos importantes. Quando todos se sentem ouvidos, há um aumento no engajamento dessas pessoas e todos são mobilizados em um mesmo momento para resolver o problema.

Assim, um problema que talvez não era visto como algo que não merecia tanta atenção para um, passa a ser visto como algo muito importante para todos, mobilizando o time.

Materialize o cenário estratégico da resolução de seus problemas com a LEGO® SERIOUS PLAY®

Um dos pontos mais interessantes e que mostra toda a eficiência da LEGO® SERIOUS PLAY® é a possibilidade da materialização – tanto da resolução do problema, quanto do seu cenário estratégico.

Como os participantes criam protótipos com os blocos de montar, a questão se torna palpável e consequentemente mais fácil de ser compreendida. Com a LEGO® SERIOUS PLAY® as ideias saem do plano abstrato e vem para o plano real. Dessa forma, as análises são muito mais profundas e o mapeamento de processos pode ser então definido.

Olha só a diferença:

Situação 1: quando estamos em uma reunião e discutimos um problema com um grupo de pessoas:

1° apenas parte dessas pessoas se manifestam;

2º essas pessoas se manifestam através da fala; e

3° isso faz com que todos os pensamentos continuem no plano abstrato, visto que a fala nos servirá apenas como reflexão.

Situação 2: quando estamos em uma reunião e discutimos um problema com um grupo de pessoas utilizando a ferramenta LEGO® SERIOUS PLAY®:

1° todas as pessoas se manifestam;

2° a manifestação de todas as pessoas vem através da fala e da criação de um protótipo; onde

3° a fala nos leva a reflexão e o protótipo nos permite observar a resolução do problema de forma concreta.

Você consegue perceber o quanto essa ferramenta é consistente?

Na resolução de problemas, a LEGO® SERIOUS PLAY® permite que o cenário estratégico de seu problema seja materializado para que você e o seu time definam uma mesma direção, onde todos possam caminhar juntos.

Viu só o quanto a LEGO® SERIOUS PLAY® é completa e incrível?

 

*Cristina Gomes da ASAS DH é facilitadora da LEGO® SERIOUS PLAY®no Brasil. Entre em contato conosco e saiba mais sobre essa importante ferramenta!

Criatividade a LEGO® SERIOUS PLAY®

Criatividade tem sido a palavra-chave de grandes empresas. Atualmente, procura-se por soluções criativas e claro, por pessoas que sejam criativas o suficiente para desenvolver essas soluções.

Alguns relacionam a criatividade à produção de materiais. Isso quer dizer que é comum esperar por designers e publicitários criativos. Profissionais que diariamente estão desenvolvendo novas ideias e têm o desafio de serem inovadores quase que diariamente para surpreender com suas criações.

Mas, vamos refletir: são apenas esses profissionais que desenvolvem novas ideias, que precisam ser inovadores e têm o desafio de surpreender?

Qual a sua profissão? O que você desenvolve no seu trabalho?

A verdade é que tanto um designer ou um advogado, um publicitário ou um economista, criam diariamente. Todos nós criamos diariamente.

As funções, ferramentas e o propósito de cada profissão são diferentes. Cada um executa uma atividade com um objetivo, mas… todos nós precisamos:

  • Encontrar soluções para problemas;
  • Descobrir maneiras diferentes de fazer a mesma coisa para otimizar o tempo;
  • Produzir mais usando menos recursos financeiros.

E isso também exige criatividade. Não apenas a produção de materiais, como dissemos no início do texto. Por isso, se você ainda relaciona a criatividade à ideia de que só é criativo quem é capaz de fazer um belíssimo desenho em aquarela em uma folha de papel, então é hora de descontruir esse pensamento.

A grande verdade é que qualquer pessoa pode ser criativa e para liberar a sua criatividade basta apenas ter os estímulos corretos.

Ser criativo é muito mais do que um dom natural, é algo que pode (e deve) ser desenvolvido com o tempo. E para auxiliar nesse desenvolvimento, existem diversas ferramentas, como é o caso da LEGO® SERIOUS PLAY®.

O bloqueio da criatividade vem do medo do julgamento

Crianças são tão criativas porque não têm medo da crítica. A todo instante são capazes de trazer à tona novas ideias e invenções.

Quando nos tornamos adultos, desenvolvemos o medo da repreensão por compartilhar uma nova ideia. Exatamente porque sabemos que o novo pode causar estranhamento pelo fato de ainda ser um elemento desconhecido.

No fim das contas, esse sentimento só acaba nos atrapalhando. Pois, muitas vezes perdemos a oportunidade de compartilhar algo inovador e capaz de solucionar diversas situações.

Com a utilização da LEGO® SERIOUS PLAY® durante reuniões, por exemplo, as pessoas se sentem mais à vontade para falar. As peças de montar são quase um retorno à infância, onde tudo fica mais leve, mais fácil de ser dito.

Assim, todas as ideias são compartilhadas. O medo da crítica desaparece pouco a pouco, e todos têm abertura e se sentem confiantes para falar aquilo que acreditam. Daí, surgem os grandes insights. Os grandes e valiosos insights.

Construir com peças para gerar novas ideias

A proposta da LEGO® SERIOUS PLAY® é que os participantes sejam capazes de criar soluções através de um modelo construído com os blocos de montar. Quando essas soluções são construídas com as peças da LEGO®, cada um faz uma introspecção muito grande para criar a sua solução.

Com a introspecção, um raciocínio mais detalhado é desenvolvido, e o participante é capaz de levantar vários questionamentos para si mesmo. Nesse momento, ele pode criar alternativas melhores para o problema em questão e é capaz de gerar novas ideias. Assim, ele visualiza uma quantidade maior de possibilidades para a resolução de um único problema.

E se as peças da LEGO® podem ser montadas e desmontadas ao mesmo tempo em que novos pensamentos são criados, isso quer dizer que esse processo permite que antigos paradigmas de pensamentos sejam quebrados.

O processo de cocriação ajuda na criatividade individual

Na terceira etapa das dinâmicas que envolvem a LEGO® SERIOUS PLAY®, os participantes (todos) apresentam suas soluções/protótipos ao grupo. Neste momento, abre-se um espaço muito importante para a cocriação.

No instante em que um indivíduo compartilha o seu pensamento com o grupo, todos discutem sobre ele e a ideia se transforma em uma solução ainda mais completa. E, quando um adulto percebe que sua ideia está sendo ouvida e reconhecida pelos seus colegas, ele tende a criar mais.

Isso porque aquele medo do julgamento e da rejeição é perdido, mais uma vez, e ele se sente mais aberto a falar, deixando de limitar a sua imaginação.

Além disso, criar em equipe faz com que todos se escutem. Ouvir experiências e pontos de vistas de outras pessoas traz referências para as criações individuais, aumentando e desenvolvendo assim a criatividade de cada um.

*Cristina Gomes da ASAS DH é facilitadora da LEGO®SERIOUS PLAY®no Brasil. Entre em contato conosco e saiba mais sobre essa importante ferramenta!

Desenvolvimento de pessoas com a LEGO® SERIOUS PLAY®

Desenvolver pessoas não é uma tarefa fácil e faz parte de qualquer cargo, segmento ou perfil de gestão empresarial. Isso quer dizer que seja para um líder em particular, ou para uma empresa como um todo, o desenvolvimento de pessoas está presente no cotidiano corporativo e deve ser visto como um assunto de grande importância.

Uma tendência muito presente no mundo corporativo é fazer mais com menos. O foco principal tem sido gerar resultados de alta performance. E só é possível gerar resultados de alta performance, com times de alta performance. Afinal, uma empresa nunca é analisada individualmente. Quem a faz funcionar com alta performance ou não, são as pessoas que fazem parte dela.

E com essa tendência, gestores tem se questionado cada vez mais sobre: como desenvolver pessoas da forma mais eficiente possível e garantir que o negócio se desenvolva junto?

Já podemos adiantar que, mais uma vez, a LEGO® SERIOUS PLAY® aparece como solução ideal.

Antes de desenvolver é preciso compreender

Muitas empresas nunca pararam para analisar e compreender quais pontos precisam ser desenvolvidos nos membros de suas equipes para que elas alcancem o resultado performático esperado. Ou ainda, aquelas que já fizeram essa reflexão, muitas vezes têm algumas inseguranças e dúvidas de como prosseguir e estruturas as suas ações.

A LEGO® SERIOUS PLAY® é divida em 4 etapas, que resumidamente:

  1. Exploram um problema;
  2. Permitem que todas as pessoas envolvidas na discussão participem (ou seja, quanto mais ideias compartilhadas, mais estratégias podem ser criadas);
  3. Criam soluções materializadas para esse problema (possibilitando que essas soluções sejam testadas através de um protótipo);
  4. Desenvolvem um pensamento compartilhado entre essas pessoas (quebrando paradigmas do pensamento).

É muito mais fácil que análises profundas sejam feitas e ideias compreendidas. Todo esse processo cria uma oportunidade para que as pessoas se envolvam em uma forma altamente visual e interativa de pensar, planejar e até mesmo testar com riscos limitados.

Por isso, perguntas como: o que posso melhorar em minha equipe para que todos caminhem juntos em um mesmo ritmo? Ou, o que é necessário desenvolver em determinadas pessoas? Podem ser além de esclarecidas, já desenhadas de forma estratégica com ações pontuais, trazendo muito mais segurança e assertividade.

Nada melhor do que a prática e a experimentação para desenvolver pessoas

A LEGO® SERIOUS PLAY® traz a prática e a experimentação como método de aprendizagem. Além disso, o fato de as pessoas estarem mais relaxadas quando brincam com suas ideias utilizando as peças da LEGO®, colabora ainda mais com esse processo de desenvolvimento.

Usar ferramentas externas como metáforas para testar o conhecimento dentro de uma nova estrutura, cria novos modelos mentais de uma forma mais rápida e com mais confiança.

Isso quer dizer que a partir do momento em que as pessoas criam soluções utilizando os blocos de montar da LEGO®, elas também estão criando novos modelos mentais e quebrando paradigmas dentro de si mesmas.

É muito mais efetivo para o desenvolvimento de pessoas procurar por experimentações onde o conhecimento do mundo real pode ser aplicado/utilizado (como a LEGO® SERIOUS PLAY® permite), ao invés de manter os padrões tradicionais onde essas pessoas são aprendizes passivos que só recebem informações.

Colocando o conhecimento em prática, o entendimento por parte dessas pessoas é melhor. E consequentemente, o desenvolvimento também.

O desenvolvimento em grupo é importante para o desenvolvimento individual

É comum pensarmos no desenvolvimento de pessoas e focarmos apenas no desenvolvimento individual de cada um. Mas, a verdade é que quando esse desenvolvimento acontece de forma coletiva, ele tem ainda mais a colaborar com cada membro da equipe em suas particularidades.

Além disso, quando falamos em desenvolvimento de pessoas no mundo corporativo, que atualmente foca em times de alta performance – como abordamos no início desse texto – é preciso garantir que todos estejam em uma mesma página e em um mesmo ritmo.

Dentro de um time é preciso que cada um entenda quais são suas funções e procure desenvolver isso, mas também, que entenda quais são os papéis desempenhados pelos outros. Quando esses assuntos são esclarecidos os conflitos e falhas na comunicação diminuem.

Visto que, a LEGO® SERIOUS PLAY® traz o conceito da discussão em equipe, onde um problema deve ser solucionado por várias pessoas, e todas participam para que um conjunto de ideias seja criado, é possível fazer através disso que os membros percebam e valorizem suas próprias ideias e as ideias de seus colegas.

Dessa forma, é mais fácil garantir que todos consigam visualizar as funções uns dos outros e como cada um pode colaborar com o todo. Esse sentimento de colaboração diminui os conflitos, melhora a comunicação e colabora para o desenvolvimento do time, seja no individual de cada um, ou no coletivo para que todos estejam em um mesmo ritmo.

Pessoas que se sentem vistas, ouvidas e entendidas, são mais propensas a estarem mais abertas a novas ideias, novos conceitos e consequentemente, melhoram o seu desenvolvimento pessoal. Assim, novos entendimentos podem ser construídos, novas percepções são criadas, e sua performance pode melhorar cada vez mais.

Cristina Gomes da ASAS DH é facilitadora da LEGO® SERIOUS PLAY® no Brasil. Entre em contato conosco e saiba mais!