Como minha equipe pode se beneficiar com o coaching?

Algumas empresas procuram evoluir buscando soluções novas a todo momento. Dentre os principais elementos de uma organização, podemos destacar o capital humano, cujo papel é central no seu desempenho final.

Quanto mais a empresa investir na sua equipe, maior será o seu crescimento. O coaching é uma dessas soluções que podem trazer essa evolução. Portanto, mostraremos aqui como sua equipe poderá se beneficiar com o coaching!

O coaching para equipe nas empresas

Um profissional de coaching que trabalha para empresas é aquele responsável por fazer uma avaliação mais profunda acerca dos colaboradores em relação aos resultados da companhia. Alguns de seus principais benefícios são a diminuição do retrabalho e o alcance de metas estabelecidas.

Realizando uma análise da organização, suas variáveis internas e externas e o desempenho da equipe no geral, ele realiza uma espécie de diagnóstico que norteará suas ações. 

A partir disso, o seu objetivo é desenvolver potenciais, apontar mudanças estratégicas e incentivar práticas que levarão a bons resultados. É possível descobrir novos líderes, por exemplo, desenvolver gestores e aprimorar estilos de liderança já adotados. O aprimoramento de desempenhos é uma dos focos de atuação do coaching, que tem se demonstrado uma poderosa ferramenta de mudanças.

Por meio de uma metodologia que integra diferentes fases, o profissional traça metas para cada indivíduo, fornecendo todas as ferramentas necessárias para alcançá-las.

As fases do coaching de equipe são : Forming, Storming, Norming e Performance. Trabalhando em cima de cada ação, é possível trazer as mudanças desejadas. Alguns dos conceitos trabalhados no coaching empresarial são:

• Habilidade comportamental;
• Olhar estratégico;
• Capacidade de Planejamento;
• Autoconfiança;
• Gestão de mudanças.

Ele inaugura um caminho a ser percorrido que levará ao nível mais pleno de sucesso daquela equipe por meio do desenvolvimento pessoal e profissional.

O coaching e os outros tipos de treinamento

Já existem diversas modalidades de treinamento no mundo empresarial e o motivacional é um deles. Todavia, embora se confunda o coaching para equipe com esse tipo de trabalho, existem características pontuais que demarcam o território do profissional coach:

1. O coaching trabalha potenciais que, somados, trazem benefícios ao grupo;
2. Fornece uma análise mais profunda acerca da conduta de cada um e dos resultados que ela tem gerado;
3. O coach discute pontos de vista, trabalha conteúdos estagnados e estimula potenciais que possam estar adormecidos;
4. Trabalha em cima do conteúdo trazido pelo indivíduo, bem como dificuldades relatadas, em vez de chegar com um conteúdo pronto, como seria em um treinamento.

Muitas pessoas possuem objetivos definidos, precisam de mudanças para alcançá-los, mas desconhecem o caminho a ser percorrido, desde o primeiro passo até aquelas ações que atrapalham o progresso profissional. Nesse caso, o coaching atua justamente na elucidação de todo esse processo, bem como na estruturação dessa trajetória. 

Cada indivíduo possui uma função dentro de um grupo, o qual funciona como um organismo vivo. Por isso, é preciso ter um grau de congruência, que só será alcançado se todos estiverem conscientes do seu papel.

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Quando é hora de contratar um coaching empresarial?

O processo de coaching empresarial consiste em uma ferramenta de gestão cujo objetivo é fazer com que seus clientes, empresas e colaboradores tornem-se capazes de tomar decisões importantes mediante o desenvolvimento de suas habilidades de liderança.

Essa importante ferramenta administrativa é utilizada com frequência pelas maiores companhias do mundo e tem como foco os principais aspectos do universo empresarial. Neste artigo, tratamos de esclarecer qual é a melhor hora para contratar um serviço de coaching executivo.

Soluções com a contratação de um coaching empresarial

O coaching profissional pode ser contratado por qualquer empresa e, ao contrário do que frequentemente se pensa, é necessário também para companhias com bom desempenho e não apenas em situações ou setores que apresentam falhas.

Os especialistas na área afirmam que as empresas que optam por contratar o coaching, ainda que seu processo não apresente falhas, são as que obtêm maiores benefícios do processo. Afinal, nada é tão bom que não possa ser otimizado.

O processo de coaching é indicado para toda empresa que vise otimizar seu processo de produção e prestação de serviço mediante a qualificação dos colaboradores no sentido de desenvolver suas habilidades para identificar as falhas do processo de gestão e produção, agindo de acordo com a realidade, necessidades e recursos da empresa.

Consultoria para colaboradores

O trabalho de coaching aumenta o desempenho das pessoas visando a melhores resultados, o que proporciona às empresas um crescimento mais rápido e eficaz mediante o aprimoramento de seus executivos. Como consequência, o desenvolvimento de importantes características de líderes, como agilidade e clareza no que diz respeito à tomada de decisão.

Entre as habilidades desenvolvidas nesse processo estão:

• Melhora de elaboração e implantação de planos estratégicos;

• Elevação da capacidade de liderança e trabalho em grupo;

• Agilidade e esclarecimento para tomar decisões importantes;

• Desenvolvimento de outras habilidades;

• Autoconfiança;

• Aprimoramento da postura profissional.

O coaching empresarial fornece aos clientes a capacidade de se renovarem tanto na vida pessoal quanto na vida profissional, ao torná-los capazes de analisar com precisão todos os detalhes ligados aos dois âmbitos. Os líderes da empresa elevam seu nível de produtividade, ao mesmo tempo que se sentem mais valorizados, confiantes e satisfeitos com o próprio trabalho.

Gestão estratégica

As empresas que utilizam com frequência os serviços de coaching empresarial tornam-se mais bem preparadas para gerir questões de suma importância relativas à sua gestão, tais como:

• Capacidade de planejamento;

• Visão sistêmica;

• Habilidade comportamental;

• Liderança;

• Gestão de mudanças.

O processo de coaching funciona como uma poderosa ferramenta no que diz respeito ao desenvolvimento e identificação de novos líderes em potencial, muito utilizada em momentos de transição nas instituições. Diversos departamentos do setor operacional da empresa, desde a contabilidade até o departamento de marketing, são beneficiados pelo processo de coaching.

O coaching empresarial é capaz de promover o desenvolvimento de gestores com grandes habilidades interpessoais, eficientes na tomada de decisões e com maior capacidade de planejamento devido à ampla capacidade de visão e análise de riscos.

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Comunicação corporativa: 5 ações para otimizá-la

Ter uma comunicação corporativa transparente é algo precioso dentro do ambiente organizacional, pois além de evitar conflitos, contribui para um clima produtivo e harmonioso entre as equipes.

Para ajudar sua empresa a alcançar a melhor comunicação interna possível, sem ruídos e que favoreça a produtividade e os seus resultados, apresentaremos 5 ações práticas no artigo de hoje. Acompanhe a leitura e confira!

1. Centralizar a divulgação de informações

Criar um mural em um lugar estratégico dentro da empresa é uma forma inteligente de centralizar anúncios e informações importantes. Seja próximo ao local do Coffee Break ou ao lado da sala de reuniões, o importante é que seja acessível a todos os colaboradores.

2. Utilizar a tecnologia na comunicação corporativa

Outra maneira de manter a equipe em contato e facilitar a comunicação interna é ter a internet como aliada. Desde chats e redes sociais para comunicação, como o Skype, até o uso de aplicativos de planejamento de projetos em conjunto, a exemplo do Trello, vale tudo, no que diz respeito a manter a equipe no mesmo direcionamento.

É importante, porém, tomar cuidado para que cada equipe não escolha um meio de comunicação diferente, pois isso acaba por fragmentar os canais comunicativos dentro da empresa, o que traria o efeito oposto ao pretendido inicialmente.

3. Adotar o hábito de dar feedback

Dar feedback é uma ação essencial para o desenvolvimento dos colaboradores. Deixá-los saber sobre suas potencialidades e fragilidades permite que eles tragam, cada vez mais, resultados satisfatórios para a empresa.

É bom lembrar que além de dar feedback é fundamental recebê-los da mesma maneira. Assim, os líderes também têm a possibilidade identificar seus erros e trabalhar na sua correção, junto aos colaboradores.

4. Organizar reuniões gerais informativas

Organizar reuniões semanais mais casuais, somente para manter as equipes informadas sobre o que acontece em cada setor, pode até parecer uma ação pouco efetiva a princípio, mas acredite: o simples ato de se preocupar em informar os colaboradores sobre o andamento dos processos e resultados da empresa, setor por setor, causa dois efeitos importantes:

• O primeiro deles é em relação a comunicação propriamente dita, já que, dessa forma, o conflito de informações é eliminado;

• O segundo diz respeito à motivação e produtividade, pois essa abertura de canal comunicativo ajuda a manter os colaboradores engajados com os objetivos da empresa.

5. Implantar periódicos virtuais ou impressos

Seja um jornal impresso ou periódicos distribuídos via e-mail, essa é uma maneira interessante de manter as equipes sempre antenadas sobre as últimas novidades da empresa. Se não agradar a ideia de um jornal, ela pode ser adaptada ao formato de “recados do dia” ou “recados da semana”, via e-mail.

O interessante é descobrir e implementar uma maneira de repassar informações essenciais de uma forma descontraída e, ao mesmo tempo, efetiva.

Além de facilitar a comunicação corporativa, procure criar oportunidades para que os colaboradores interajam entre si, estreitando os laços com suas equipes. Happy hours e confraternizações costumam causar um efeito positivo na comunicação e no clima organizacional, em médio e longo prazo.

Deu para notar que otimizar a comunicação corporativa é possível com ações simples, não é verdade? Se você achou este artigo útil, assine nossa newsletter e se mantenha a par de todas as novidades sobre o Desenvolvimento Humano!

5 maneiras de desenvolver o trabalho em grupo na empresa

Uma das principais atribuições dos gestores é o exercício da coletividade e do sentimento de união entre os colaboradores. Mas incentivar o trabalho em grupo na empresa é uma tarefa árdua e contínua.

É sempre importante cultivar o relacionamento e, para isso, é bom ter em mente algumas dicas que auxiliam a manter o clima no seu setor. Confira agora 5 maneiras de estimular o trabalho em grupo:

1. Comunicar é fundamental para o trabalho em grupo

Os gestores devem dar importância ao diálogo e valorizar as ideias dos funcionários. Já não há mais espaço para aqueles chefes à moda antiga, que apenas deliberam e não levam em conta o que seus funcionários têm a dizer.

Exercite a comunicação e mantenha a porta sempre aberta para conversar com sua equipe e procurar, através do entendimento, maneiras para solucionar problemas e aprimorar a relação com cada um.

2. Tornar as decisões coletivas

Alinhada com a filosofia do diálogo aberto está a ideia da tomada de decisão coletiva. Trata-se de uma forma de englobar as opiniões de cada colaborador e refleti-las nas decisões do grupo.

Um gestor, muitas vezes, nada mais é do que o representante de seus colegas e o coordenador e fiscalizador dos processos. Ou seja, nem sempre ele tem um conhecimento absoluto que lhe permite tomar as melhores decisões sozinho. Se é esse o caso, o melhor é contar com o apoio do seu time para encontrar a melhor saída.

3. Dar feedbacks e manter a transparência

Um dos maiores erros cometidos nas empresas é o desligamento de funcionários antes que eles tenham a oportunidade de reconhecer seus erros e se empenharem em melhorar.

O feedback é importantíssimo para alinhar o trabalho e criar esse tipo de oportunidade. Lembre-se que muitas pessoas cometem erros mas procuram meios de melhorar. Também por isso o feedback é fundamental: é por meio dele que se mantém a transparência quanto à satisfação com o empenho de cada um.

4. Delegar funções e tarefas

Na hora de distribuir o trabalho, é fundamental que o gestor conheça as capacidades, talentos e limitações de cada colaborador. Dessa maneira, é possível dividir os afazeres de forma eficiente e fazer com que cada um tenha um sentimento de união no trabalho, no sentido de perceber como a contribuição individual é fundamental para o resultado de toda a equipe.

Na hora de fazer essas divisões, é sempre bom tomar cuidado para não sobrecarregar ou deixar alguém com pouco trabalho. Esses dois cenários podem atrapalhar a integração dos funcionários. 

5. Dividir responsabilidades

Não há necessidade de manter o controle sobre todos os processos e tarefas executados na sua empresa. Lógico que, como todo bom gestor, é preciso acompanhar de perto. Porém, acompanhar é bem diferente de ser o responsável por tudo.

Delegar responsabilidades para cada colaborador é uma ótima maneira de transparecer a confiança depositada no trabalho dele e também um desafio útil para ver qual a capacidade do funcionário administrar situações mais complexas.

Essas são algumas dicas para auxiliar os líderes de equipe na construção de um trabalho coletivo em seu setor.

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