5 armadilhas no empreendedorismo feminino que você deve superar

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Existem diversos motivos e situações que motivam empreendedoras a começarem suas próprias empresas. Algumas começam porque vislumbraram uma boa oportunidade de negócio, outras pela necessidade gerada a partir de uma situação, como a perda de um emprego, por exemplo.
Independentemente da maneira como você começou o seu empreendimento, certamente, existem obstáculos comportamentais e dificuldades que o mercado impõe, os quais precisam ser superados.
No post de hoje, vamos apresentar a você 5 armadilhas do empreendedorismo feminino que devem ser superadas para o sucesso do seu negócio. Confira!

1. Planejar demais antes de começar

Esta é uma das armadilhas que mais leva empreendedores a perderem ótimas oportunidades para empreender. Normalmente, quando você pensa em uma ideia de negócio, a primeira coisa que vem à cabeça é um plano de negócios e um planejamento estratégico, certo?
Pois bem, apesar de serem documentos importantes para o sucesso de um negócio, é preciso tomar muito cuidado para que esse trabalho não tome tempo demais no começo da empreitada. Lembre-se: timing de mercado é fundamental para o sucesso de uma nova empresa!

2. Não dedicar atenção para a gestão das finanças

Outro ponto que leva muitos novos negócios à falência é a falta de atenção com a gestão financeira. Mesmo que seu negócio comece sem uma grande geração de receita, procure organizar, desde o princípio, as fontes de entrada e saída de recursos, para que você consiga sempre identificar onde está e para onde vai o dinheiro.
Além disso, uma empresa sem uma boa gestão de recursos não consegue parar de pé. Portanto, em hipótese alguma misture as finanças pessoais com as da empresa.

3. Buscar a perfeição

Quando o assunto é trabalho, as mulheres são profissionais que se destacam por serem exigentes e perfeccionistas. Então, na hora de pensar em sua própria empresa, tome cuidado para não exagerar nesses pontos e, com isso, acabar perdendo prazos e metas.
Ser flexível e não ter medo de mudar de direção é fundamental para o sucesso no empreendedorismo feminino. O excesso de perfeccionismo vale também para o início do negócio: se você for esperar as condições perfeitas para começar, sua ideia nunca irá sair do papel.

4. Não assumir riscos

Mulheres, geralmente, são profissionais que preferem tomar decisões seguras, certas de que estão fazendo a escolha certa para um resultado satisfatório. No entanto, o mundo dos negócios nem sempre é certeiro e objetivo. Ter aptidão ao risco é importante para empreendedoras que buscam o sucesso, por isso, atente-se às oportunidades e nunca tenha medo de tomar uma decisão mais arriscada.

5. Pedir conselhos apenas para homens

O mundo do empreendedorismo ainda é dominado pelos homens, então, será inevitável se relacionar com eles no âmbito profissional. Você pode até ter um mentor, ou mesmo um colega ou marido que ajude com conselhos, mas evite dar atenção somente a eles. Os desafios que você enfrentará, sem dúvida, serão diferentes, e, mesmo que inconscientemente, as mulheres tendem a buscar a aprovação masculina. Confie na sua intuição e trabalhe com auto confiança!
Abrir o próprio negócio é um caminho de muito trabalho e dedicação, mas que, ao mesmo tempo, traz uma satisfação e uma realização pessoal muito grandes. Fique atenta às armadilhas do empreendedorismo feminino e nunca deixe de correr atrás de seus sonhos!
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4 dicas para você sair da zona de conforto e ser mais produtivo

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A maioria das pessoas tem uma área em que se sente segura, livre de incertezas e ansiedades, tanto física como emocionalmente. Essa área é o que os psicólogos costumam chamar de zona de conforto e, apesar do aconchego que costuma oferecer, ela pode ser um grande obstáculo para a produtividade e o crescimento profissional.

Para sair dessa zona de conforto, é preciso mudar atitudes e encarar o novo, em um processo que passa por uma série de medos e inseguranças. No entanto, a ascensão profissional está diretamente relacionada à capacidade de enfrentar desafios, arriscar e aumentar os limites pessoais.

Portanto, diante desse obstáculo produtivo, separamos 4 dicas que ajudarão os colaboradores da sua empresa a sair da zona de conforto. Confira!

1. Implemente o coaching de equipe

coaching é uma excelente estratégia de desenvolvimento pessoal e profissional, muito utilizada  — inclusive por empresas de sucesso — como um artifício de promoção da produtividade dos colaboradores. Essa técnica usa uma metodologia estruturada e cientificamente comprovada para a motivação individual ou de grupo, a fim de ajudar cada um dos profissionais a atuarem no pico da sua capacidade.

Por isso, implementar o coaching pode ajudar a sua equipe a sair da zona de conforto e a se tornar mais produtiva, auxiliando-a a traçar objetivos e metas, além de provocar melhorias nos resultados obtidos.

2. Lance desafios periódicos para os seus colaboradores

Como já dissemos, sair da zona de conforto requer a capacidade de enfrentar desafios, certo? Por isso, nada mais efetivo no processo de saída da segurança do que oferecer desafios periódicos aos seus colaboradores, seja delegando novas responsabilidade, instigando-os a aprender algo novo ou a mudar sua rotina de trabalho, por exemplo.

Assim, ao ser desafiada, a sua equipe de colaboradores se sentirá mais motivada a enfrentar seus medos e ousar — o que é fundamental para aumentar a sua capacidade produtiva.

3. Estimule parcerias entre os seus funcionários

Promover parcerias é outro artifício excelente para sair da zona de conforto. Ao trabalhar em grupo ou em parceria com outros funcionários, é possível dividir as dificuldades de um novo desafio, fazendo com que cada um dos membros da equipe fique mais motivado a expandir os seus limites.

Além disso, realizar as tarefas em conjunto não só aumenta a sensação de segurança como torna as atividades mais agradáveis e divertidas, o que estimula os profissionais a trabalharem melhor e mais produtivamente.

4. Mantenha o foco no sucesso

Se há algo realmente efetivo para se sair da zona de conforto é a manutenção do foco no sucesso. Ao estimular os seus colaboradores a pensar positivo, é possível afastar as sensações de insegurança e ansiedade dos novos desafios profissionais, o que eleva as chances de êxito.

Para isso, você pode expor exemplos práticos de empresas ou de profissionais de sucesso, demonstrar os benefícios que poderão ser adquiridos quando os objetivos forem alcançados e ajudar os seus funcionários a traças as suas próprias metas.

Diante disso tudo, fica claro que permanecer na área de segurança é um grande entrave para a sua produtividade e para seu crescimento profissional, certo? Além disso, sair da zona de conforto pode não ser uma tarefa árdua, desde que você coloque em prática as dicas que nós trouxemos para você.

Gostou dessas dicas? E, para ajudar ainda mais nesse processo, confira também como combater o retrabalho, esse vilão da produtividade nas empresas!

Veja 4 desafios que todo profissional de RH deve conhecer

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Gerir pessoas é uma atividade que exige uma mistura muito delicada de conhecimentos teóricos, práticos, habilidades de relacionamento e sensibilidade humana. Por isso, neste post vamos apontar os 4 principais desafios da gestão de pessoas e quais recursos você precisará para enfrentá-los com sucesso. Confira!

1. Identificar talentos

Identificar talentos é um desafio porque exige uma visão clara do perfil que a empresa busca. Uma boa solução é sentar, pensar nos objetivos da empresa que você trabalha, e descrever como seria um “profissional ideal”, capaz de ajudar sua empresa a atingir esses objetivos.

Também é preciso ter um instrumento de avaliação eficaz e consistente. Você pode utilizar, por exemplo, a avaliação 360 graus, que é bem conhecida por ser uma forma mais holística de enxergar o desempenho dos colaboradores.

2. Desenvolver talentos

A gestão de pessoas envolve também desenvolver talentos que podem estar latentes nos funcionários ou desenvolver aqueles pontos em que o profissional não demonstra tanta aptidão, mas que seriam essenciais para ele apresentar o desempenho esperado pela empresa. Para vencer esse desafio, a solução exige três trabalhos.

O primeiro trabalho é aplicar ferramentas de análise, que respondam à pergunta: O que está faltando nesse profissional para que ele possa ser considerado “completo”? Nós mencionamos a avaliação 360 no item anterior que, novamente, pode ser aplicada aqui.

O segundo trabalho é buscar uma variedade de recursos que permitirão realizar o desenvolvimento dos talentos em um nível mais teórico. Estamos falando de treinamentos, palestras, eventos, gincanas e outras atividades. Tudo isso pode entrar no que chamamos, normalmente, de “programa de educação corporativa”.

Finalmente, o terceiro trabalho é delegar. Quando você quer desenvolver um talento, delegar atividades é a melhor maneira de fazê-lo crescer na prática. Porém, é preciso delegar da maneira certa: junto com a atividade, o colaborador deve receber autonomia e responsabilidade sobre ela.

3. Reter talentos

Reter talentos envolve manter profissionais de alto potencial comprometidos com a empresa, oferecendo a eles uma excelente perspectiva de carreira. O desafio aqui é conhecer bem as necessidades e expectativas dos colaboradores. Muitas vezes, elas não são verbalizadas – e, por desconhecimento, a empresa falha em atendê-las e perde talentos.

Para superar esse desafio, a solução é abusar da comunicação na gestão de pessoas. É necessário quebrar todas as barreiras, através de estratégias como implementação de um canal de ouvidoria interna, desenvolvimento de pesquisas de clima organizacional e coleta de feedback periódico dos funcionários à gestão.

Também é importante reassegurar a equipe de que todos os comentários são ouvidos e que não há julgamentos negativos. Nenhum colaborador será “punido” por expressar uma opinião contrária, por exemplo, à política salarial da empresa. Esse medo da retaliação muitas vezes afasta colaboradores e gestão, prejudicando o relacionamento entre as partes.

4. Engessamento ou flexibilidade

Um dos maiores desafios na gestão de pessoas é o engessamento. Muita insatisfação da equipe de funcionários resulta da gestão engessada, presa a regras e normas que, muitas vezes, só beneficiam a própria empresa. Com o tempo, isso afeta a comunicação interna. Logo, os colaboradores sentem-se desmotivados em estabelecer diálogos com a gestão, certos de que “não vale a pena” e de que suas demandas não serão atendidas.

É preciso identificar as verdadeiras prioridades. Em alguns momentos, os processos metódicos e engessados podem ser importantes. Normas existem para manter a ordem no local de trabalho e para assegurar igualdade entre todos os colaboradores. Porém, em outros, talvez seja melhor flexibilizar, a fim de manter o nível de satisfação elevado. O gestor precisa, portanto, estar aberto a ouvir sua equipe e analisar caso a caso, com sensibilidade e bom senso.

Apesar dos desafios, a gestão de pessoas não pode ser evitada ou deixada para depois. Ela exerce papel essencial no alinhamento da equipe e na melhoria do desempenho da empresa.

Se você identifica algum outro desafio no cotidiano da gestão de pessoas em sua empresa, deixe um comentário! E não se esqueça de compartilhar este conteúdo em suas redes sociais!

5 mulheres que comandam grandes empresas

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O número de novos negócios comandados por mulheres no Brasil foi de 49% em 2015, segundo uma pesquisa da Global Entrepreneurship Monitor. Esses dados mostram como a mulher está buscando mais independência, liberdade e aprendizado contínuo. Gerenciar um novo negócio nunca é uma tarefa fácil, principalmente quando ainda se luta contra as distinções encontradas na sociedade.
Existem diversas mulheres que representam a importância do empoderamento feminino. Elas lutam diariamente pela igualdade de direitos entre os gêneros. Essas pessoas venceram barreiras – invisíveis ou não – para incentivar e mostrar a todos que a mulher pode chegar aonde quiser e, o mais importante, ser quem quiser.
Fizemos uma lista inspiradora de mulheres que comandam grandes empresas e que são grandes líderes em diversos setores. Confira!

Luiza Helena Trajano

A empreendedora à frente da rede Magazine Luíza é a responsável pelo crescimento exponencial da marca nos últimos 20 anos. A empresa saiu do interior de São Paulo para conquistar o Brasil, operando hoje em 16 estados. Luiza é uma forte defensora do empoderamento e empreendedorismo para mulheres. Ela acredita que as empresas devem aderir cotas para mulheres, a fim de diminuir a desigualdade no mercado de trabalho.

Chieko Aoki

Fundadora da rede hoteleira Blue Tree e eleita a empresária mais poderosa do Brasil, a nipo-brasileira trouxe novos conceitos de qualidade e serviço para o mercado nacional. A rede de 16 anos de existência está presente em 18 cidades brasileiras, operando 23 hotéis. Chieko incentiva que as mulheres empreendam, primeiramente desenvolvendo sua autoestima e não impondo limites a si próprias.

Viviane Senna

A irmã do piloto brasileiro Ayrton Senna, um dos maiores ídolos nacionais do automobilismo, é também a fundadora do instituto que carrega o nome do irmão. A psicóloga e empreendedora coordena a iniciativa, que tem como objetivo oferecer oportunidades de educação a crianças e jovens. Em 18 anos, a organização já beneficiou mais de 15 mil crianças e formou 695 mil educadores. Viviane também preside o movimento Todos pela Educação, fórum brasileiro que visa debater melhorias e mais qualidade na área.

Angela Merkel

É a chefe de governo da Alemanha desde 2005 e também uma cientista, formada em física. Segundo a revista Forbes, em 2013, Angela foi considerada a segunda pessoa mais poderosa do mundo (a posição mais alta já obtida por uma mulher). Ela se destaca por ser a líder mais influente da Europa e, recentemente, por abrir as portas da Alemanha a milhares de refugiados da guerra na Síria.

Safra Catz

A CEO da Oracle, multinacional de informática e tecnologia, é considerada a responsável por liderar a empresa na aquisição de softwares da sua maior rival, em 2005. Safra é também a diretora financeira da Oracle desde 2011 e está sempre na lista de mulheres mais influentes e mais bem pagas do mundo.
O caminho para o sucesso tem seus obstáculos, mas é mais do que importante que as mulheres continuem buscando se destacar como líderes e empreendedoras. O empoderamento feminino, além de aumentar a autoconfiança e a autoestima das mulheres, contribui para uma sociedade mais desenvolvida.
Gostou de saber quais são as mulheres que comandam grandes empresas? Quer receber conteúdos inspiradores e ficar sempre ligada em assuntos relacionados ao empreendedorismo feminino? Assine a nossa newsletter!

Como a capacitação profissional vai ampliar seus horizontes no setor de RH

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A área de recursos humanos se encontra atualmente em um dos momentos de maior demanda profissional e necessidade de renovação. Em tempos de crise financeira, várias empresas estão procurando profissionais que estejam atentos às novas maneiras de administrar e lidar com as variáveis do capital humano, assim como aqueles que estão prontos para adotar métodos eficazes que levem uma organização rumo aos melhores líderes e talentos.

Por isso, graduandos e trabalhadores deste ramo não podem desprezar a importância da constante especialização e estudo, já que só assim eles poderão encontrar melhores oportunidades na área e chamarão a atenção de empresas que procuram profissionais especializados e aptos a lidarem com as novas tendências de mercado.

Por isso, hoje vamos falar como a capacitação profissional pode ampliar definitivamente os horizontes de quem está envolvido com o setor de RH. Confira!

Flexibilização e gerenciamento

No momento atual da economia brasileira, empresas estão se esforçando para não perderem seus recursos humanos disponíveis e lutam para manterem-se relevantes em um mercado incerto. Por isso, o profissional de RH é, mais do que nunca, uma ferramenta indispensável para que estas organizações consigam extrair o máximo possível de seus trabalhadores, injetando confiança e valor nas atuações de cada empregado. O passado do RH meramente como o setor de contratação e troca de funcionários já se encontra distante; hoje, este ramo se encontra em importantes posições de gerenciamento e tomada de decisão em vários tipos de empresa.

Por isso, cabe ao profissional de RH buscar para si cursos de atualização na área, assim como uma possível pós-graduação em administração e gestão para que ele tenha em mãos as ferramentas certas para lidar de forma decisiva e empática com vários tipos de funcionários, colocando a empresa na qual você trabalha no caminho certo para o sucesso.

Liderança e visão estratégica

O RH tem papel importantíssimo na aplicação responsável do capital humano de uma empresa – colocando as pessoas certas nos lugares certos. Ele também tem a essencial função de criar a ponte de diálogo entre a organização e seus funcionários, garantindo que estes últimos sintam-se valorizados e confortáveis nas funções que desempenha. Além disso, o profissional de recursos humanos é utilizado como importante ferramenta estratégica para garantir que sucessões e promoções ocorram da melhor maneira possível, aplicando inovadores métodos de análise de performance.

Por isso, várias empresas hoje sentem a enorme falta de um profissional especializado que saiba lidar com esta visão ampla de mercado e dão enorme valor a trabalhadores que buscam expandir seus conhecimentos de gerenciamento, administração e liderança corporativa.

Novas oportunidades e auto-conhecimento

Ao investir em capacitação profisisonal, o atuante de RH tem a oportunidade de perseguir funções diversas dentro de uma empresa. O Coach, por exemplo, é especializado em aplicar técnicas de auto-conhecimento aos seus requisitantes para que estes alcancem estados elevados de performance e confiança. Já o Gestor de Liderança é fundamental para criar um clima de comunhão e união dentro do ambiente empresarial, guiando os funcionários de maneira tranquila e efetiva rumo a um objetivo comum. Desta forma, as especializações e capacitações em RH têm muito a oferecer para estes profissionais, a curto e a longo prazo.

E aí, gostou de saber como a capacitação profissional é importante para o profissional de RH? Aproveita para compartilhar este post com seus amigos e espalhar a dica! Até a próxima!