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Jovens Líderes: O Desafio de Equilibrar Técnica e Gestão

20/05/2025
Cristina Gomes
Administração, Administração de Tempo, Autoliderança, Gestão, Gestão de Pessoas

 

No cenário atual, a tecnologia está redefinindo o perfil dos líderes. Jovens com habilidades técnicas excepcionais estão assumindo cargos de liderança cada vez mais cedo. No entanto, essa ascensão rápida traz desafios significativos, especialmente na gestão de pessoas e no equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

A Ascensão dos Líderes Tecnológicos

Com a transformação digital, empresas buscam líderes que compreendam profundamente a tecnologia. Isso leva muitos jovens a posições de destaque, mas sem o tempo necessário para desenvolver habilidades de gestão e liderança interpessoal.

Crescimento sem Conhecimento

  • Desafios Comuns:
    • Falta de experiência em gestão de equipes.
    • Dificuldade em lidar com pressões emocionais e expectativas.
    • Necessidade de desenvolver inteligência emocional.

Os Três Cérebros na Liderança

Inspirado no livro de Joe Dispenza, “Quebrando o Hábito de Ser Você Mesmo”, o conceito dos três cérebros — pensar, fazer e ser — oferece uma visão valiosa para líderes modernos.

Pensar: O Cérebro Analítico

  • Foco: Conhecimento técnico e resolução de problemas.
  • Desafio: Transformar conhecimento em ação efetiva.

Fazer: O Cérebro Prático

  • Foco: Aplicação do conhecimento no dia a dia.
  • Desafio: Implementar soluções de forma eficiente e eficaz.

Ser: O Cérebro Integrado

  • Foco: Equilíbrio entre pensamento e ação.
  • Desafio: Tornar-se um exemplo de liderança equilibrada e inspiradora.

Impactos na Saúde Mental

A pressão para desempenhar bem em um cargo de liderança sem a experiência necessária pode levar a problemas de saúde mental. A falta de habilidades de gestão de tempo e qualidade de vida são fatores críticos que precisam ser abordados.

Soluções Propostas

  • Mentoria e Coaching: Oferecer suporte contínuo para o desenvolvimento de habilidades interpessoais.
  • Programas de Bem-Estar: Incentivar práticas que promovam o equilíbrio emocional e a saúde mental.
  • Treinamento em Liderança: Focar em habilidades de comunicação, empatia e gestão de conflitos.

Conclusão

Os jovens líderes têm um potencial incrível para transformar organizações, mas precisam de apoio e desenvolvimento contínuo. Ao integrar conhecimento técnico com habilidades de gestão, eles podem se tornar líderes completos e eficazes.

Pronto para Transformar Sua Liderança?

Descubra como podemos ajudar você a desenvolver as habilidades necessárias para liderar com confiança e equilíbrio. Agende uma conversa. Entre em contato conosco para saber mais sobre nossos programas de mentoria e desenvolvimento de liderança.

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Alta Performance com Amor: Um Caminho para o Autoconhecimento e Espiritualidade

16/01/2025
Cristina Gomes
Autoliderança, Gestão, Gestão de Pessoas

 

Alta Performance com Amor: Um Caminho para o Autoconhecimento e Espiritualidade

Em nossa busca por alta performance no mundo moderno, entender a diferença entre o que podemos e não podemos controlar torna-se essencial. Muitas vezes, tentamos controlar o incontrolável, semelhante à diferença entre mobilidade e movimento, o que frequentemente nos coloca apenas “correndo atrás do rabo”.

O Jogo Interior: Self 1 e Self 2

Timothy Gallwey apresenta o Jogo Interior, destacando a diferença entre o Self 1, a voz crítica interna alimentada por pressões sociais e aparências, e o Self 2, que representa nosso verdadeiro eu, movido por emoções e vontades autênticas. Frequentemente, nos deixamos guiar pelo Self 1. Isso nos afasta de habilidades naturais como dedicação, educação, força de vontade e naturalidade.

Para promover a verdadeira alta performance, precisamos resgatar o poder do Self 2. Atenção aos sinais corporais deve guiar nossas decisões, tornando-as mais autênticas e alinhadas com nossa essência.

O Poder do Silêncio e a Presença

Momentos de silêncio e introspecção proporcionam sabedoria inestimável. O livro Presença, incluindo autores como Peter Senge, explora como cultivar um estado verdadeiro de presença ajuda a conectar com nossas necessidades mais profundas. Esse estado facilita o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Cuidar da parte espiritual é crucial para líderes que buscam alta performance com amor. Isso requer tempo para a família, lazer e momentos de simplesmente não fazer nada. No “não fazer”, frequentemente encontramos respostas e paz interior.

Espiritualidade: Um Pilar da Alta Performance

Aqui, espiritualidade refere-se à conexão profunda conosco e com o universo. Permitir que o amor permeie nossas ações, no trabalho ou no lar, cria um ambiente onde alta performance realmente floresce.

Incorporar esses princípios diariamente não só produz melhores resultados, como também promove uma jornada mais significativa e satisfatória.

Queremos saber: Como você incorpora o autoconhecimento e a espiritualidade em sua busca por alta performance? Compartilhe suas experiências e insights conosco!

#AltaPerformance #Autoconhecimento #Espiritualidade #LiderançaComAmor #TimothyGallwey #Gestão

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A Importância da Sinceridade: Uma Ferramenta de Liderança e Crescimento Pessoal

09/01/2025
Cristina Gomes
Administração de Tempo, Autoliderança, Coaching, Gestão de Pessoas

Nos últimos tempos, tenho observado um movimento positivo em relação à sinceridade nas interações profissionais e pessoais. As pessoas parecem mais dispostas a serem autênticas, o que tem me deixado muito feliz.

Quero compartilhar algumas experiências que ilustram como a sinceridade pode ser um catalisador poderoso para a resolução de problemas e para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho mais saudável e eficiente.

A importância do jogo interior – The Inner Game

Em meus treinamentos, frequentemente discutimos a importância de admitir erros, até mesmo por parte dos líderes. Muitas vezes, um líder reluta em reconhecer um erro, o que pode resultar em perda de tempo e energia preciosos.

Como Timothy Gallwey -foto- descreve em suas teorias do Jogo Interior – The Inner Game -, a capacidade de reconhecer nossas falhas internas é essencial para superar obstáculos externos. Admitir que estamos errados e procurar soluções em equipe é um passo crucial nessa direção.

Exemplos práticos:

Recentemente, tive um exemplo prático dessa teoria com um fornecedor. Em meio à correria de fim de ano, percebi que um projeto não havia sido entregue. Ao questionar o fornecedor, ele admitiu que havia esquecido e prometeu resolver no dia seguinte.

Embora não fosse o ideal, sua sinceridade foi refrescante. Ele priorizou seu tempo com a família, um valor que também prezo profundamente. Ao cuidar do nosso “eu interior” e das nossas prioridades pessoais, podemos nos tornar mais eficazes no “jogo exterior” do trabalho.

Outro aspecto que observei é a relação entre procrastinação e o uso eficaz do tempo, algo que Gallwey também comenta. Quando sinto a tentação de procrastinar, reflito sobre quanto tempo valioso estou perdendo, que poderia ser usado com minha família ou para meu próprio bem-estar. Essa reflexão transformou minha abordagem ao trabalho e à vida pessoal.

No último mês, testemunhei exemplos semelhantes de sinceridade entre membros da minha equipe e clientes. A disposição de assumir falhas e focar em soluções tem acelerado processos e nos permitido priorizar o que realmente importa. A sinceridade não apenas descomplica, mas também nos ensina a dizer “não” quando necessário, para preservar nosso equilíbrio pessoal e profissional.

Exigências com muita Demanda e Rapidez

Vivemos em um mundo que demanda rapidez e eficiência. No entanto, não podemos nos esquecer da importância de manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Quando o nosso jogo interior está em harmonia, nosso desempenho exterior naturalmente melhora.

A sinceridade, portanto, não é apenas uma questão de caráter, mas uma estratégia de alta performance que impulsiona resultados e aumenta a satisfação pessoal e profissional.

Como está a sinceridade a sua volta? Está percebendo o mesmo que eu?

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Liderar é Praticar Sabedoria: Um Chamado para Transformar o Mundo

18/12/2024
Cristina Gomes
Autoliderança, Gestão de Pessoas, Inspiração

Olá, eu sou Cristina Gomes, e minha maior paixão é a liderança. Não aquela liderança que se preocupa apenas com números e resultados, mas uma liderança que transforma vidas, constrói legados e conecta pessoas a algo maior.

Estamos chegando ao fim de mais um ano — um momento perfeito para refletirmos. Quero te fazer um convite: vamos fazer de 2025 o ano em que você será um líder que vive os seus valores de forma plena?

Conhecimento e Educação Não São o Fim da Jornada

Desde pequenos, aprendemos que o caminho para o sucesso está na educação: os valores que herdamos da família, as lições da escola, as expectativas da sociedade. Mais tarde, acumulamos conhecimento: livros, cursos, experiências profissionais. Tudo isso é essencial, mas não é suficiente.

Por quê? Porque educação e conhecimento, sozinhos, não transformam nada. Eles são apenas as bases. É na prática, no dia a dia, que essas ferramentas se tornam algo maior: sabedoria.

Sabedoria é quando você transforma o que aprendeu em ações que inspiram. É quando você vive o que ensina. E, como líder, isso faz toda a diferença.

A Liderança Que o Mundo Precisa

O mundo está cheio de líderes que falam, mas não fazem. Que sabem muito, mas não tocam ninguém. Isso porque conhecimento sem prática é vazio. Não conecta, não inspira.

O verdadeiro líder é aquele que vive o que prega. Ele erra, aprende, se reinventa — e, acima de tudo, se mantém fiel aos seus valores. Ele tem a coragem de dizer:

  • “Eu não sei tudo, mas estou aqui para aprender.”
  • “Eu lidero pelo exemplo, porque acredito que é assim que construímos confiança.”
  • “Eu quero deixar o mundo melhor, começando pelas pessoas à minha volta.”

Essa é a liderança que transforma. Essa é a liderança que cria prosperidade — não só nas empresas, mas também na vida das pessoas.

Que Paradigmas Você Precisa Romper?

A liderança que o mundo precisa não se sustenta em velhos paradigmas. Para inspirar e transformar, você precisa:

  • Praticar vulnerabilidade: Não tenha medo de mostrar sua humanidade. É isso que cria conexão verdadeira.
  • Reavaliar suas crenças: Quais valores você defende, mas ainda não vive 100%?
  • Liderar com o coração: A lógica e o conhecimento te ajudam a tomar decisões, mas é a sua autenticidade que inspira a equipe.

O Poder de Viver os Seus Valores

Imagine liderar uma equipe onde as pessoas te seguem não porque precisam, mas porque querem. Porque elas enxergam em você alguém que vive o que acredita, alguém que inspira pelo exemplo.

Agora, imagine o impacto disso no seu negócio, na sua vida e no mundo. É assim que empresas se tornam prósperas, equipes se tornam engajadas e líderes deixam um legado de verdade.

2025 Está Chegando: O Que Você Vai Fazer Diferente?

Eu quero te desafiar a usar este fim de ano para refletir profundamente:

  • Quais valores você está vivendo na sua liderança?
  • Onde está o gap entre o que você diz e o que você faz?
  • Como você pode ser o líder que inspira, transforma e prospera?

Liderar é um ato de coragem. É abrir mão de velhos hábitos, desafiar o status quo e escolher viver os seus valores de forma íntegra, mesmo quando é difícil.

O mundo precisa de você — não de um líder perfeito, mas de um líder humano, que pratique sabedoria e transforme a vida das pessoas que toca.

O Meu Convite Para Você

Em 2025, escolha ser diferente. Escolha ser um líder que faz mais do que gerir resultados. Escolha ser um líder que transforma vidas, inspira confiança e cria um futuro melhor.

Se cada um de nós decidir viver nossos valores de forma plena, o impacto será gigantesco. Para as empresas, para as pessoas e para o mundo.

E eu estarei aqui, torcendo por você e caminhando ao seu lado, porque acredito que juntos podemos construir algo maior.

Com todo o meu carinho e esperança,
Cristina Gomes

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Liderança na Velocidade de Ayrton Senna: Como Paixão, Presença e Diversão Moldam Líderes Excepcionais

10/12/2024
Cristina Gomes
Autoliderança, Gestão de Pessoas, Inspiração, Liderança

Liderança na Velocidade de Ayrton Senna: Como Paixão, Presença e Diversão Moldam Líderes Excepcionais
Por Cristina Gomes

Se você é apaixonado por Fórmula 1, sabe que não há nada mais eletrizante do que assistir a Ayrton Senna em ação. Mais do que um piloto, ele era um mestre em transformar talento e paixão em resultados extraordinários. Mas você já parou para pensar no que o estilo de liderança de Senna pode ensinar para os desafios do mundo corporativo?

Como mentora de líderes e conselheira em grandes empresas, venho percebendo algo preocupante: o apagão de profissionais qualificados que o Fórum Econômico Mundial previu em 2021 já é realidade. Líderes estão sobrecarregados, perdendo conexão com suas equipes e, frequentemente, esquecendo de uma verdade básica: liderar é também um exercício de autoconhecimento, propósito e, pasmem, diversão. E quem nos dá uma aula sobre isso? Ayrton Senna.

Diversão: A Força Oculta na Liderança

Meu mentor, Tim Gallwey, autor de The Inner Game of Tennis, ensinava que a diversão é um elemento essencial para o aprendizado e o desempenho. E embora Senna não falasse explicitamente sobre isso, ele cultivava esse ambiente. Mesmo nos momentos mais tensos, como uma corrida decisiva, ele encontrava espaço para celebrar, sorrir e criar um ambiente leve com sua equipe.

No mundo corporativo, muitos líderes deixam de lado a diversão, acreditando que ela diminui a seriedade do trabalho. Senna nos mostra o oposto: a diversão é o que mantém a paixão viva. Líderes que encontram formas de tornar o trabalho significativo e prazeroso não apenas performam melhor, mas também inspiram suas equipes a entregar além do esperado.

Autoconhecimento: O Fundamento da Alta Performance

Senna tinha uma conexão única consigo mesmo, algo que ele chamava de “sentir o carro”. Ele dizia que, na chuva, era o momento em que ele mais se destacava, porque sentia o carro e a pista como uma extensão de si mesmo. Isso só é possível com autoconhecimento profundo.

Quantos líderes hoje podem dizer que “sentem” suas equipes e seus negócios? Estamos vivendo um cenário onde decisões são tomadas no automático, desconectadas de valores e propósitos.

Senna dizia: “Se existe alguém a quem devo algo, é a mim mesmo!” Essa frase resume o conceito de autorresponsabilidade. O líder precisa parar e se perguntar:

  • Estou vivendo de acordo com meus valores?
  • Estou presente no que faço?
  • Entendo o que me move e o que move minha equipe?

Essas perguntas não são apenas filosóficas; elas têm impacto direto nos resultados. Líderes que não conhecem a si mesmos acabam por repetir padrões ineficazes e esperam resultados diferentes.

Presença: Ser e Estar no Agora

Senna dizia: “Sou eu, o carro e a pista.” Na Fórmula 1, ele vivia no presente absoluto. Essa é uma das maiores lições que podemos levar para a liderança. Muitos líderes hoje estão distraídos, divididos entre demandas urgentes e objetivos futuros, mas desconectados do agora.

No mundo corporativo, presença significa mais do que estar fisicamente. É ouvir ativamente, participar com intenção e tomar decisões conscientes. Um líder presente inspira confiança e cria um ambiente onde sua equipe sente que importa.

Os Valores de Senna: O Norte que Todo Líder Precisa

Senna era regido por valores inegociáveis. Ele dizia: “Os valores que tenho na minha vida são mais fortes do que o desejo de qualquer pessoa de alterá-los.”

Líderes corporativos frequentemente enfrentam situações em que seus valores são testados. Senna nos lembra que valores sólidos não apenas guiam decisões, mas também constroem credibilidade. Um líder sem valores claros pode até atingir resultados de curto prazo, mas dificilmente deixará um legado.

O Coração e a Cabeça: Liderança com Emoção e Estratégia

O chefe da Toleman dizia que Senna tinha “cabeça e coração”. Ele combinava o rigor da estratégia com a paixão genuína pelo que fazia. Hoje, muitos líderes operam exclusivamente com a “cabeça”, deixando de lado o “coração”.

Senna nos ensina que uma liderança completa é aquela que equilibra razão e emoção. É saber quando ser analítico e quando deixar a intuição liderar.

Conclusão: Uma Jornada para Sentir, Viver e Inspirar

Senna acreditava que “ninguém vence sozinho”. Ele mostrava na prática que liderança é construir, inspirar e estar presente. Para os apaixonados por Fórmula 1 e executivos que buscam um novo olhar sobre liderança, o legado de Senna é um chamado para desacelerar, refletir e se reconectar com o que importa.

Seja no volante de um carro de corrida ou na liderança de uma organização, o sucesso está em sentir a jornada, viver com propósito e, acima de tudo, encontrar alegria no que se faz. Como Senna, líderes não apenas podem, mas devem fazer mais – por suas equipes, suas empresas e por si mesmos.

E você, está pronto para pilotar sua liderança na velocidade do Senna?

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Liderança na Era da Nova Geração: Desafios e Soluções para Alta Performance

06/12/2024
Cristina Gomes
Administração, Autoliderança, Gestão de Pessoas, Liderança

Nos últimos anos, tenho observado uma crescente insatisfação entre líderes mais experientes sobre a dificuldade de liderar a nova geração.

Por exemplo: A ideia de que os jovens são mais melindrosos, menos responsáveis ou comprometidos tem sido uma reclamação constante. No entanto, ao longo da minha trajetória, cheguei a uma conclusão simples: os jovens não são “piores”, apenas são diferentes.

Já parou para pensar? Eles estão vivendo um salto geracional acelerado, impulsionado pela evolução tecnológica e pelo fluxo instantâneo de informações. A rapidez com que recebem e processam dados é incomparável ao que as gerações anteriores vivenciaram.

A Chave para Alta Performance

Essa mudança exige uma adaptação profunda nas formas de liderança. É necessário entender que a liderança da “moda antiga”, que se baseava no comando e controle, já não é mais eficaz. Os líderes de alta performance precisam se reimaginar. Em vez de exigir obediência cega, é hora de cultivar autoliderança.

Ao longo dos anos, percebi que a solução para os desafios de liderança com a nova geração é clara e consiste em três pilares principais:

1. Onde Estamos e Para Onde Estamos Indo:

O primeiro passo é deixar claro o propósito e o caminho a seguir. Os jovens querem saber qual é a visão e como suas ações impactam esse futuro. Definir expectativas e objetivos de maneira transparente aumenta o alinhamento e o desempenho.

2. Feedback Constante:

Ao contrário de gerações anteriores, que podiam trabalhar com feedbacks anuais ou periódicos, a nova geração exige um processo contínuo de orientação e ajustes. Isso não é apenas sobre corrigir erros, mas sobre reconhecer conquistas e impulsionar o crescimento. Feedback constante é essencial para aumentar o desempenho e garantir resultados sustentáveis.

3. Autoliderança e Desenvolvimento Pessoal:

Liderar pela autoliderança é uma maneira de capacitar os jovens para tomar decisões, resolver problemas e assumir responsabilidades. Liderança não é mais sobre hierarquia, mas sobre inspirar e capacitar. Aqueles que investem no desenvolvimento pessoal e autoliderança, não só geram resultados rápidos e inovadores, mas também escalam sua capacidade de influenciar positivamente suas equipes.

Lego Serious Play: Uma Metodologia Transformadora

Uma das metodologias que tem se mostrado extremamente eficaz no desenvolvimento de líderes autênticos e resilientes é o Lego Serious Play. Essa ferramenta permite que os participantes externalizem ideias complexas de maneira lúdica e criativa, promovendo a reflexão profunda e o alinhamento de equipe. Além disso, promove o engajamento ativo e acelera o processo de construção de soluções inovadoras, contribuindo significativamente para o aumento do desempenho e dos resultados.

Em empresas que buscam alta performance, o Lego Serious Play se destaca por sua capacidade de ajudar equipes a explorar soluções para desafios complexos de maneira colaborativa, estimulando a inovação e a escalabilidade.

A Nova Era da Liderança

O futuro da liderança exige uma abordagem mais flexível, ágil e humana. Ou os líderes se adaptam a essas mudanças ou realmente não saberão como liderar a nova geração. Para empresas que buscam resultados rápidos, aumento de lucro e desempenho, é essencial investir em metodologias e práticas que promovam o crescimento e a liderança eficaz.

Estamos em um ponto de inflexão. Para empresas que desejam aumentar a eficácia e o impacto de suas equipes, é hora de adotar práticas de liderança mais inovadoras e focadas em resultados reais e escaláveis. A liderança do futuro é aquela que não apenas comanda, mas que inspira, capacita e conecta.

Quer entender mais sobre como desenvolver líderes de alta performance em sua empresa? Entre em contato com a Asas para explorar soluções personalizadas que podem transformar sua equipe e acelerar seus resultados.

Vamos juntos criar o futuro da liderança!

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Encontre aqui líderes para te inspirar

23/11/2022
admin
Autoliderança, Liderança, Motivação

Bons exemplos devem ser fonte de inspiração para nós. Eles mostram um caminho que já foi traçado e que de alguma forma, trouxe resultados satisfatórios. Separamos uma lista de líderes que tiveram grandes conquistas e se destacaram em meio ao mercado. 

Walt Disney

Ele é um dos grandes nomes de líderes que vislumbraram algo muito além de seus olhos e fizeram a diferença no mundo. Co-fundador da The Walt Disney Company, ele criou um universo paralelo de encanto, magia, diversão e imaginação.

Produtor cinematográfico, diretor, roteirista, dublador, empreendedor, filantropo e animador, Walt Disney transformou sua empresa em um modelo de negócio referência para muitas empresas

Steve Jobs

Apaixonado pelo seu negócio, Jobs revolucionou a comunicação e a tecnologia levando acessibilidade e informação para as pessoas. Sua dedicação e empenho foram inspiradores para edificar a empresa que a Apple é hoje.

Grande exemplo e incentivo para os jovens empreendedores que desejam revolucionar. 

Abílio Diniz

Abílio Diniz é o responsável pelo crescimento do Grupo Pão de Açúcar. Ele conseguiu transformar o que era um negócio de família em um dos maiores comércios varejistas do Brasil.

Silvio Santos

Se você deseja exemplo de comunicador, Sílvio Santos não pode ficar fora da sua lista. Ele, além de se destacar pelo o império SBT, Silvio se mostrou destaque na gestão e diálogo próximo com seus colaboradores, sendo acessível e motivador. 

Sheryl Sandberg

Empresária norte-americana, Sheryl é a chefe operacional do Facebook, agora como Meta Platforms. Eleita pela equipe da empresa, a empresária entrou para o conselho de administração do Facebook, sendo a primeira mulher a ocupar tal posição. 

Quer se tornar um líder de destaque com grandes resultados? Entre em contato conosco em asasdh.com.br ou ligue (19) 97116-2560 que te explicamos como podemos ajudar.

 



 


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Descubra os recursos necessários para o crescimento da sua carreira

22/09/2022
admin
Administração de Tempo, Autoliderança, Metas, Motivação

Tudo na vida tem um preço, seja ele mensurável ou não, o que importa é que você tenha consciência do que é necessário para que sua carreira voe para o sucesso desejado. Preparamos para você uma listinha básica de investimentos para que seus objetivos sejam alcançados.

1. TEMPO

Talvez este seja o item mais caro da nossa lista. O tempo é um dos investimentos mais valiosos do nosso dia a dia, porém bem aplicado nos proporciona resultados surpreendentes. 

Aprenda a mensurar o seu tempo, o valor do seu tempo e principalmente suas prioridades de afazeres. Sua carreira precisa de tempo para estar preparada para o voo do sucesso, afinal você não quer sair voando sem uma revisão nessa nave.

2. ENERGIA

Você precisa de disposição para enfrentar os desafios e gerar crescimento pessoal. Isso, além do tempo, exige energia dedicada para que se vençam as etapas de amadurecimento tanto pessoal quanto intelectual. 

Seu destaque estará mais encorpado se você o exercitar com qualidade e dedicação. O esforço de hoje gera as vitórias de amanhã. #NoPainNoGain

3. EMOCIONAL

NÃO SURTA! Tudo vai dar certo. Você precisa estar bem consigo mesmo para saber valorizar e se importe perante você mesmo e aos outros. É fundamental que sua mente esteja focada e deseje este tempo novo na sua carreira. 

Mesmo que seja necessário dar uma pausa para observar suas emoções e reordená-las, depois de estar bem com você mesmo poderá seguir com muito mais segurança. Sentindo-se mais seguro, você poderá colocar em prática o “quem tem boca vai a Roma”, mas quem tem medo não sai de casa.

4. FINANCEIRO

Dinheiro não traz toda a felicidade do mundo, mas te ajuda no caminho. A vida exige de nós investimentos, como os itens atuais, mas não podemos ser levianos em dizer que o investimento financeiro não é importante. 

Ele proporciona recursos para que seu crescimento seja mais embasado, sólido e com, às vezes, algumas oportunidades a mais. Então programe-se, dentro de suas possibilidades, para fazer investimentos financeiros certeiros para te auxiliar nos resultados.

Mas e agora? Agora é o nosso papel de te ajudar!

A Asas Desenvolvimento Humano te ajuda a otimizar estes investimentos e outros recursos para que o sucesso seja uma realidade. Com investimentos pontuais e bem aproveitados. Quer conhecer mais? Acesse o nosso site www.asasdh.com.br ou ligue (19) 97116 – 2560.

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Para desenvolver uma carreira é preciso saber onde quer chegar!

30/08/2022
admin
Administração, Administração de Tempo, Autoliderança, Empreendedorismo

Pensar nos benefícios de uma carreira estável é fácil, mas ter claramente um objetivo ou meta definido é o grande desafio. O caminho para se alcançar uma meta é cheio de desafios, então saber onde quer chegar é o primeiro ponto para não se desgastar em trajetórias que te afastam do sucesso.

O primeiro passo para encontrar o seu objetivo ou meta desejado é compreender sobre o seu eu. Já se questionou sobre as suas motivações pessoais? Sobre o que realmente te faz feliz e gera sentimentos de satisfação? 

Parece meio clichê, porém ao analisarmos a vida compreendemos que todos os dias precisamos de impulsos e estímulos para que nossos passos sejam concretos.

É importante que tenhamos em mente que ter claro uma meta estabelecida não garante que durante essa trajetória de sucesso não tenhamos momentos não tão agradáveis ou com resultados que talvez não pareçam tão satisfatórios como projetamos no início. É uma escalada que exige constante análise e ajustes de rota.

Contudo, quando temos em mente o nosso desejo temos estabelecido o que estamos dispostos ou não a enfrentar para que o objetivo seja concretizado.

Então, como exercício prático, pare e reflita. 

  • Onde quero chegar? 
  • Isso me derá satisfações suficientes que vão além de desejos monetários? 
  • A remuneração me resguarda em meus desejos financeiros?
  • A execução disso me traz prazer em realizar? 
  • Me vejo atuando e sendo feliz nessa área? 

Meus recursos atuais ajudam a realizar este processo?

Tudo na vida exige planejamento, não que isso o torne escravo de tabelas, organogramas e gráficos. A grande questão é que quando há um processo claro e objetivos definidos corremos menos riscos de nos atrapalharmos em nossos desejos e vontades, consequentemente, eliminando frustrações desnecessárias, desmotivações e decepções. 

Seja o grande colaborador da sua jornada, escreva, esboce ou desenhe, mas saiba onde você quer chegar, porque você quer chegar e se hoje você está preparado para os desafios dessa jornada. Tudo isso te impulsiona para que quando você caminhar, seus passos sejam firmes e mais seguros do que os de um explorador em terras desconhecidas. 

Quer ajuda para compreender aonde você quer chegar? Nós, da Asas Desenvolvimento Humano, podemos te auxiliar. Entre em contato conosco pelo WhatsApp (19) 9 7116-2560 ou acesse nosso site www.asasdh.com.br

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Como liderar a nova geração de colaboradores

29/03/2022
admin
Administração, Autoliderança, Coaching, Gestão, Liderança

Com o passar do tempo, a transformação de crianças em jovens, a pandemia inesperada, os modelos home office e o modelo híbrido de trabalho, começa a se formar uma nova geração, com valores e cultura próprios, trazendo uma nova geração de colaboradores para as empresas e junto à mudança, vêm sempre os desafios.

Os jovens e o novos modelos de trabalho, estão trazendo novas perspectivas e insights sobre as mudanças no mercado consumidor e nem sempre, os gestores sabem como lidar com essas novas formas de pensamento. 

Como incluí-los de forma mais eficiente na sua organização?

Para lhe ajudar com essa tarefa, trouxemos aqui 4 práticas que vão ajudar você a lidar com a nova geração de funcionários. 

1. Dê feedback de forma rápida e constante

“Velocidade” é uma das palavras que melhor define este grupo. 

Se você pretende facilitar a inserção de um colaborador da nova cultura, o melhor que você pode fazer é estar por perto, seja on-line ou presencial. 

Ofereça feedback detalhado e rápido, antes que a associação entre esta nova geração e o trabalho seja perdida. 

Para que este feedback seja claro defina “o que” e “quando” a tarefa precisa ser entregue e como vai acompanhar. O que funciona muito neste caso é perguntar para o colaborador, como ele quer que você acompanhe. 

2. Dê espaço para a criatividade

Essa nova geração de funcionários é consideravelmente mais dinâmica que as outras. Elas não buscam aprender e reproduzir métodos já estabelecidos, mas sim encontrar novas formas de fazer coisas antigas. Nem toda inovação é positiva, mas você deve permitir que ela ocorra antes de dizer que foi ruim.

Os cargos ideais para a maior parte dessa geração são aqueles que oferecem flexibilidade. Ter a oportunidade de solucionar problemas é mais interessante do que apenas reproduzir respostas já conhecidas.

3. Oriente de forma prática e objetiva

Palestras motivacionais e de valores são importantes, mas o foco da nova geração no “aqui e agora” exige que você seja relevante imediatamente. Treinamentos e reuniões que promovam a inclusão desse novo perfil na empresa devem ter orientações práticas, algo que eles possam fazer quando saírem dali.

Dizer a uma equipe para promover comunicação é um tanto vago. Mas dizer que façam uma reunião semanal e discutam X pontos, isso é prático.

4. Não imponha respeito, ganhe

O maior erro de muitos gestores ao lidar com uma nova geração de funcionários é tentar impor as velhas hierarquias. Não é que elas tenham perdido sua utilidade ou seu valor, é que ainda não aprenderam a respeitar você como indivíduo, o que impede um bom relacionamento em equipe.

Muitos desses profissionais veem a si mesmos em pé de igualdade com seus colegas. Isso significa que não é possível ser respeitado apenas por ser o gerente. Você precisa provar seu valor todos os dias, tanto quanto eles.

Com essas dicas, você já deve estar mais preparado para liderar essa nova geração de funcionários. Quer se aprofundar mais no tema? Então veja aqui algumas características de todo grande líder.

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