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Jovens Líderes: O Desafio de Equilibrar Técnica e Gestão

20/05/2025
Cristina Gomes
Administração, Administração de Tempo, Autoliderança, Gestão, Gestão de Pessoas

 

No cenário atual, a tecnologia está redefinindo o perfil dos líderes. Jovens com habilidades técnicas excepcionais estão assumindo cargos de liderança cada vez mais cedo. No entanto, essa ascensão rápida traz desafios significativos, especialmente na gestão de pessoas e no equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

A Ascensão dos Líderes Tecnológicos

Com a transformação digital, empresas buscam líderes que compreendam profundamente a tecnologia. Isso leva muitos jovens a posições de destaque, mas sem o tempo necessário para desenvolver habilidades de gestão e liderança interpessoal.

Crescimento sem Conhecimento

  • Desafios Comuns:
    • Falta de experiência em gestão de equipes.
    • Dificuldade em lidar com pressões emocionais e expectativas.
    • Necessidade de desenvolver inteligência emocional.

Os Três Cérebros na Liderança

Inspirado no livro de Joe Dispenza, “Quebrando o Hábito de Ser Você Mesmo”, o conceito dos três cérebros — pensar, fazer e ser — oferece uma visão valiosa para líderes modernos.

Pensar: O Cérebro Analítico

  • Foco: Conhecimento técnico e resolução de problemas.
  • Desafio: Transformar conhecimento em ação efetiva.

Fazer: O Cérebro Prático

  • Foco: Aplicação do conhecimento no dia a dia.
  • Desafio: Implementar soluções de forma eficiente e eficaz.

Ser: O Cérebro Integrado

  • Foco: Equilíbrio entre pensamento e ação.
  • Desafio: Tornar-se um exemplo de liderança equilibrada e inspiradora.

Impactos na Saúde Mental

A pressão para desempenhar bem em um cargo de liderança sem a experiência necessária pode levar a problemas de saúde mental. A falta de habilidades de gestão de tempo e qualidade de vida são fatores críticos que precisam ser abordados.

Soluções Propostas

  • Mentoria e Coaching: Oferecer suporte contínuo para o desenvolvimento de habilidades interpessoais.
  • Programas de Bem-Estar: Incentivar práticas que promovam o equilíbrio emocional e a saúde mental.
  • Treinamento em Liderança: Focar em habilidades de comunicação, empatia e gestão de conflitos.

Conclusão

Os jovens líderes têm um potencial incrível para transformar organizações, mas precisam de apoio e desenvolvimento contínuo. Ao integrar conhecimento técnico com habilidades de gestão, eles podem se tornar líderes completos e eficazes.

Pronto para Transformar Sua Liderança?

Descubra como podemos ajudar você a desenvolver as habilidades necessárias para liderar com confiança e equilíbrio. Agende uma conversa. Entre em contato conosco para saber mais sobre nossos programas de mentoria e desenvolvimento de liderança.

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Por que a Mentoria Humana é Essencial na Era Digital

20/05/2025
Cristina Gomes
Administração, Gestão de Pessoas, Inovação, Metas

Vivemos em tempos de avanços tecnológicos rápidos, com inteligência artificial, automação e plataformas digitais integrando-se aos processos corporativos. Contudo, quanto mais o mundo se digitaliza, mais aumenta a demanda por interações verdadeiras e confiáveis com pessoas que realmente ouvem — sem julgamentos e sem fórmulas prontas.

O Valor de Ter Alguém para Ouvir

Muitos líderes e profissionais relatam a necessidade de um espaço seguro para expressar pensamentos que não compartilham em outros ambientes. As sessões de mentoria frequentemente começam com temas técnicos, mas evoluem para discussões profundas sobre desafios pessoais e profissionais. É nesse ambiente de confiança e escuta ativa que ocorrem transformações significativas.

O Que a Tecnologia Não Substitui

Embora ferramentas digitais sejam úteis para organização e produtividade, elas não substituem o toque humano, a empatia e a capacidade de fazer perguntas intuitivas. No futuro, a combinação de IA e interação humana será essencial, com a tecnologia liberando mentores para se concentrarem em aspectos insubstituíveis como empatia e reflexão.

A Necessidade do Mentor Humano

A figura do mentor humano é mais relevante do que nunca, mas seu papel está evoluindo. Os mentores que adotam tecnologias e desenvolvem habilidades humanas profundas serão ainda mais valorizados.

Por Que Meus Clientes Me Procuram

Meus clientes buscam mais do que soluções — eles procuram confiança e autenticidade. Em um espaço seguro, eles podem falar livremente, explorar ideias inovadoras e tomar decisões assertivas, sabendo que não estão sozinhos.

Veja o depoimento de um cliente:

“Encontrei um espaço seguro para discutir dúvidas e inseguranças, e recebi mais do que conselhos — fui ouvido e compreendido de forma única, o que impactou positivamente minhas decisões e bem-estar.” — Diretor de RH, setor financeiro

O Futuro é Humano

A tecnologia continuará evoluindo, mas a capacidade de se conectar genuinamente será o diferencial dos grandes líderes. Se você busca esse espaço para uma conversa transformadora, estou disponível para uma sessão experimental de mentoria.

Agende uma sessão aqui. Será um prazer ouvir você.

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Alta Performance com Amor: Um Caminho para o Autoconhecimento e Espiritualidade

16/01/2025
Cristina Gomes
Autoliderança, Gestão, Gestão de Pessoas

 

Alta Performance com Amor: Um Caminho para o Autoconhecimento e Espiritualidade

Em nossa busca por alta performance no mundo moderno, entender a diferença entre o que podemos e não podemos controlar torna-se essencial. Muitas vezes, tentamos controlar o incontrolável, semelhante à diferença entre mobilidade e movimento, o que frequentemente nos coloca apenas “correndo atrás do rabo”.

O Jogo Interior: Self 1 e Self 2

Timothy Gallwey apresenta o Jogo Interior, destacando a diferença entre o Self 1, a voz crítica interna alimentada por pressões sociais e aparências, e o Self 2, que representa nosso verdadeiro eu, movido por emoções e vontades autênticas. Frequentemente, nos deixamos guiar pelo Self 1. Isso nos afasta de habilidades naturais como dedicação, educação, força de vontade e naturalidade.

Para promover a verdadeira alta performance, precisamos resgatar o poder do Self 2. Atenção aos sinais corporais deve guiar nossas decisões, tornando-as mais autênticas e alinhadas com nossa essência.

O Poder do Silêncio e a Presença

Momentos de silêncio e introspecção proporcionam sabedoria inestimável. O livro Presença, incluindo autores como Peter Senge, explora como cultivar um estado verdadeiro de presença ajuda a conectar com nossas necessidades mais profundas. Esse estado facilita o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Cuidar da parte espiritual é crucial para líderes que buscam alta performance com amor. Isso requer tempo para a família, lazer e momentos de simplesmente não fazer nada. No “não fazer”, frequentemente encontramos respostas e paz interior.

Espiritualidade: Um Pilar da Alta Performance

Aqui, espiritualidade refere-se à conexão profunda conosco e com o universo. Permitir que o amor permeie nossas ações, no trabalho ou no lar, cria um ambiente onde alta performance realmente floresce.

Incorporar esses princípios diariamente não só produz melhores resultados, como também promove uma jornada mais significativa e satisfatória.

Queremos saber: Como você incorpora o autoconhecimento e a espiritualidade em sua busca por alta performance? Compartilhe suas experiências e insights conosco!

#AltaPerformance #Autoconhecimento #Espiritualidade #LiderançaComAmor #TimothyGallwey #Gestão

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A Importância da Sinceridade: Uma Ferramenta de Liderança e Crescimento Pessoal

09/01/2025
Cristina Gomes
Administração de Tempo, Autoliderança, Coaching, Gestão de Pessoas

Nos últimos tempos, tenho observado um movimento positivo em relação à sinceridade nas interações profissionais e pessoais. As pessoas parecem mais dispostas a serem autênticas, o que tem me deixado muito feliz.

Quero compartilhar algumas experiências que ilustram como a sinceridade pode ser um catalisador poderoso para a resolução de problemas e para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho mais saudável e eficiente.

A importância do jogo interior – The Inner Game

Em meus treinamentos, frequentemente discutimos a importância de admitir erros, até mesmo por parte dos líderes. Muitas vezes, um líder reluta em reconhecer um erro, o que pode resultar em perda de tempo e energia preciosos.

Como Timothy Gallwey -foto- descreve em suas teorias do Jogo Interior – The Inner Game -, a capacidade de reconhecer nossas falhas internas é essencial para superar obstáculos externos. Admitir que estamos errados e procurar soluções em equipe é um passo crucial nessa direção.

Exemplos práticos:

Recentemente, tive um exemplo prático dessa teoria com um fornecedor. Em meio à correria de fim de ano, percebi que um projeto não havia sido entregue. Ao questionar o fornecedor, ele admitiu que havia esquecido e prometeu resolver no dia seguinte.

Embora não fosse o ideal, sua sinceridade foi refrescante. Ele priorizou seu tempo com a família, um valor que também prezo profundamente. Ao cuidar do nosso “eu interior” e das nossas prioridades pessoais, podemos nos tornar mais eficazes no “jogo exterior” do trabalho.

Outro aspecto que observei é a relação entre procrastinação e o uso eficaz do tempo, algo que Gallwey também comenta. Quando sinto a tentação de procrastinar, reflito sobre quanto tempo valioso estou perdendo, que poderia ser usado com minha família ou para meu próprio bem-estar. Essa reflexão transformou minha abordagem ao trabalho e à vida pessoal.

No último mês, testemunhei exemplos semelhantes de sinceridade entre membros da minha equipe e clientes. A disposição de assumir falhas e focar em soluções tem acelerado processos e nos permitido priorizar o que realmente importa. A sinceridade não apenas descomplica, mas também nos ensina a dizer “não” quando necessário, para preservar nosso equilíbrio pessoal e profissional.

Exigências com muita Demanda e Rapidez

Vivemos em um mundo que demanda rapidez e eficiência. No entanto, não podemos nos esquecer da importância de manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Quando o nosso jogo interior está em harmonia, nosso desempenho exterior naturalmente melhora.

A sinceridade, portanto, não é apenas uma questão de caráter, mas uma estratégia de alta performance que impulsiona resultados e aumenta a satisfação pessoal e profissional.

Como está a sinceridade a sua volta? Está percebendo o mesmo que eu?

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Liderar é Praticar Sabedoria: Um Chamado para Transformar o Mundo

18/12/2024
Cristina Gomes
Autoliderança, Gestão de Pessoas, Inspiração

Olá, eu sou Cristina Gomes, e minha maior paixão é a liderança. Não aquela liderança que se preocupa apenas com números e resultados, mas uma liderança que transforma vidas, constrói legados e conecta pessoas a algo maior.

Estamos chegando ao fim de mais um ano — um momento perfeito para refletirmos. Quero te fazer um convite: vamos fazer de 2025 o ano em que você será um líder que vive os seus valores de forma plena?

Conhecimento e Educação Não São o Fim da Jornada

Desde pequenos, aprendemos que o caminho para o sucesso está na educação: os valores que herdamos da família, as lições da escola, as expectativas da sociedade. Mais tarde, acumulamos conhecimento: livros, cursos, experiências profissionais. Tudo isso é essencial, mas não é suficiente.

Por quê? Porque educação e conhecimento, sozinhos, não transformam nada. Eles são apenas as bases. É na prática, no dia a dia, que essas ferramentas se tornam algo maior: sabedoria.

Sabedoria é quando você transforma o que aprendeu em ações que inspiram. É quando você vive o que ensina. E, como líder, isso faz toda a diferença.

A Liderança Que o Mundo Precisa

O mundo está cheio de líderes que falam, mas não fazem. Que sabem muito, mas não tocam ninguém. Isso porque conhecimento sem prática é vazio. Não conecta, não inspira.

O verdadeiro líder é aquele que vive o que prega. Ele erra, aprende, se reinventa — e, acima de tudo, se mantém fiel aos seus valores. Ele tem a coragem de dizer:

  • “Eu não sei tudo, mas estou aqui para aprender.”
  • “Eu lidero pelo exemplo, porque acredito que é assim que construímos confiança.”
  • “Eu quero deixar o mundo melhor, começando pelas pessoas à minha volta.”

Essa é a liderança que transforma. Essa é a liderança que cria prosperidade — não só nas empresas, mas também na vida das pessoas.

Que Paradigmas Você Precisa Romper?

A liderança que o mundo precisa não se sustenta em velhos paradigmas. Para inspirar e transformar, você precisa:

  • Praticar vulnerabilidade: Não tenha medo de mostrar sua humanidade. É isso que cria conexão verdadeira.
  • Reavaliar suas crenças: Quais valores você defende, mas ainda não vive 100%?
  • Liderar com o coração: A lógica e o conhecimento te ajudam a tomar decisões, mas é a sua autenticidade que inspira a equipe.

O Poder de Viver os Seus Valores

Imagine liderar uma equipe onde as pessoas te seguem não porque precisam, mas porque querem. Porque elas enxergam em você alguém que vive o que acredita, alguém que inspira pelo exemplo.

Agora, imagine o impacto disso no seu negócio, na sua vida e no mundo. É assim que empresas se tornam prósperas, equipes se tornam engajadas e líderes deixam um legado de verdade.

2025 Está Chegando: O Que Você Vai Fazer Diferente?

Eu quero te desafiar a usar este fim de ano para refletir profundamente:

  • Quais valores você está vivendo na sua liderança?
  • Onde está o gap entre o que você diz e o que você faz?
  • Como você pode ser o líder que inspira, transforma e prospera?

Liderar é um ato de coragem. É abrir mão de velhos hábitos, desafiar o status quo e escolher viver os seus valores de forma íntegra, mesmo quando é difícil.

O mundo precisa de você — não de um líder perfeito, mas de um líder humano, que pratique sabedoria e transforme a vida das pessoas que toca.

O Meu Convite Para Você

Em 2025, escolha ser diferente. Escolha ser um líder que faz mais do que gerir resultados. Escolha ser um líder que transforma vidas, inspira confiança e cria um futuro melhor.

Se cada um de nós decidir viver nossos valores de forma plena, o impacto será gigantesco. Para as empresas, para as pessoas e para o mundo.

E eu estarei aqui, torcendo por você e caminhando ao seu lado, porque acredito que juntos podemos construir algo maior.

Com todo o meu carinho e esperança,
Cristina Gomes

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Liderança na Velocidade de Ayrton Senna: Como Paixão, Presença e Diversão Moldam Líderes Excepcionais

10/12/2024
Cristina Gomes
Autoliderança, Gestão de Pessoas, Inspiração, Liderança

Liderança na Velocidade de Ayrton Senna: Como Paixão, Presença e Diversão Moldam Líderes Excepcionais
Por Cristina Gomes

Se você é apaixonado por Fórmula 1, sabe que não há nada mais eletrizante do que assistir a Ayrton Senna em ação. Mais do que um piloto, ele era um mestre em transformar talento e paixão em resultados extraordinários. Mas você já parou para pensar no que o estilo de liderança de Senna pode ensinar para os desafios do mundo corporativo?

Como mentora de líderes e conselheira em grandes empresas, venho percebendo algo preocupante: o apagão de profissionais qualificados que o Fórum Econômico Mundial previu em 2021 já é realidade. Líderes estão sobrecarregados, perdendo conexão com suas equipes e, frequentemente, esquecendo de uma verdade básica: liderar é também um exercício de autoconhecimento, propósito e, pasmem, diversão. E quem nos dá uma aula sobre isso? Ayrton Senna.

Diversão: A Força Oculta na Liderança

Meu mentor, Tim Gallwey, autor de The Inner Game of Tennis, ensinava que a diversão é um elemento essencial para o aprendizado e o desempenho. E embora Senna não falasse explicitamente sobre isso, ele cultivava esse ambiente. Mesmo nos momentos mais tensos, como uma corrida decisiva, ele encontrava espaço para celebrar, sorrir e criar um ambiente leve com sua equipe.

No mundo corporativo, muitos líderes deixam de lado a diversão, acreditando que ela diminui a seriedade do trabalho. Senna nos mostra o oposto: a diversão é o que mantém a paixão viva. Líderes que encontram formas de tornar o trabalho significativo e prazeroso não apenas performam melhor, mas também inspiram suas equipes a entregar além do esperado.

Autoconhecimento: O Fundamento da Alta Performance

Senna tinha uma conexão única consigo mesmo, algo que ele chamava de “sentir o carro”. Ele dizia que, na chuva, era o momento em que ele mais se destacava, porque sentia o carro e a pista como uma extensão de si mesmo. Isso só é possível com autoconhecimento profundo.

Quantos líderes hoje podem dizer que “sentem” suas equipes e seus negócios? Estamos vivendo um cenário onde decisões são tomadas no automático, desconectadas de valores e propósitos.

Senna dizia: “Se existe alguém a quem devo algo, é a mim mesmo!” Essa frase resume o conceito de autorresponsabilidade. O líder precisa parar e se perguntar:

  • Estou vivendo de acordo com meus valores?
  • Estou presente no que faço?
  • Entendo o que me move e o que move minha equipe?

Essas perguntas não são apenas filosóficas; elas têm impacto direto nos resultados. Líderes que não conhecem a si mesmos acabam por repetir padrões ineficazes e esperam resultados diferentes.

Presença: Ser e Estar no Agora

Senna dizia: “Sou eu, o carro e a pista.” Na Fórmula 1, ele vivia no presente absoluto. Essa é uma das maiores lições que podemos levar para a liderança. Muitos líderes hoje estão distraídos, divididos entre demandas urgentes e objetivos futuros, mas desconectados do agora.

No mundo corporativo, presença significa mais do que estar fisicamente. É ouvir ativamente, participar com intenção e tomar decisões conscientes. Um líder presente inspira confiança e cria um ambiente onde sua equipe sente que importa.

Os Valores de Senna: O Norte que Todo Líder Precisa

Senna era regido por valores inegociáveis. Ele dizia: “Os valores que tenho na minha vida são mais fortes do que o desejo de qualquer pessoa de alterá-los.”

Líderes corporativos frequentemente enfrentam situações em que seus valores são testados. Senna nos lembra que valores sólidos não apenas guiam decisões, mas também constroem credibilidade. Um líder sem valores claros pode até atingir resultados de curto prazo, mas dificilmente deixará um legado.

O Coração e a Cabeça: Liderança com Emoção e Estratégia

O chefe da Toleman dizia que Senna tinha “cabeça e coração”. Ele combinava o rigor da estratégia com a paixão genuína pelo que fazia. Hoje, muitos líderes operam exclusivamente com a “cabeça”, deixando de lado o “coração”.

Senna nos ensina que uma liderança completa é aquela que equilibra razão e emoção. É saber quando ser analítico e quando deixar a intuição liderar.

Conclusão: Uma Jornada para Sentir, Viver e Inspirar

Senna acreditava que “ninguém vence sozinho”. Ele mostrava na prática que liderança é construir, inspirar e estar presente. Para os apaixonados por Fórmula 1 e executivos que buscam um novo olhar sobre liderança, o legado de Senna é um chamado para desacelerar, refletir e se reconectar com o que importa.

Seja no volante de um carro de corrida ou na liderança de uma organização, o sucesso está em sentir a jornada, viver com propósito e, acima de tudo, encontrar alegria no que se faz. Como Senna, líderes não apenas podem, mas devem fazer mais – por suas equipes, suas empresas e por si mesmos.

E você, está pronto para pilotar sua liderança na velocidade do Senna?

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Liderança na Era da Nova Geração: Desafios e Soluções para Alta Performance

06/12/2024
Cristina Gomes
Administração, Autoliderança, Gestão de Pessoas, Liderança

Nos últimos anos, tenho observado uma crescente insatisfação entre líderes mais experientes sobre a dificuldade de liderar a nova geração.

Por exemplo: A ideia de que os jovens são mais melindrosos, menos responsáveis ou comprometidos tem sido uma reclamação constante. No entanto, ao longo da minha trajetória, cheguei a uma conclusão simples: os jovens não são “piores”, apenas são diferentes.

Já parou para pensar? Eles estão vivendo um salto geracional acelerado, impulsionado pela evolução tecnológica e pelo fluxo instantâneo de informações. A rapidez com que recebem e processam dados é incomparável ao que as gerações anteriores vivenciaram.

A Chave para Alta Performance

Essa mudança exige uma adaptação profunda nas formas de liderança. É necessário entender que a liderança da “moda antiga”, que se baseava no comando e controle, já não é mais eficaz. Os líderes de alta performance precisam se reimaginar. Em vez de exigir obediência cega, é hora de cultivar autoliderança.

Ao longo dos anos, percebi que a solução para os desafios de liderança com a nova geração é clara e consiste em três pilares principais:

1. Onde Estamos e Para Onde Estamos Indo:

O primeiro passo é deixar claro o propósito e o caminho a seguir. Os jovens querem saber qual é a visão e como suas ações impactam esse futuro. Definir expectativas e objetivos de maneira transparente aumenta o alinhamento e o desempenho.

2. Feedback Constante:

Ao contrário de gerações anteriores, que podiam trabalhar com feedbacks anuais ou periódicos, a nova geração exige um processo contínuo de orientação e ajustes. Isso não é apenas sobre corrigir erros, mas sobre reconhecer conquistas e impulsionar o crescimento. Feedback constante é essencial para aumentar o desempenho e garantir resultados sustentáveis.

3. Autoliderança e Desenvolvimento Pessoal:

Liderar pela autoliderança é uma maneira de capacitar os jovens para tomar decisões, resolver problemas e assumir responsabilidades. Liderança não é mais sobre hierarquia, mas sobre inspirar e capacitar. Aqueles que investem no desenvolvimento pessoal e autoliderança, não só geram resultados rápidos e inovadores, mas também escalam sua capacidade de influenciar positivamente suas equipes.

Lego Serious Play: Uma Metodologia Transformadora

Uma das metodologias que tem se mostrado extremamente eficaz no desenvolvimento de líderes autênticos e resilientes é o Lego Serious Play. Essa ferramenta permite que os participantes externalizem ideias complexas de maneira lúdica e criativa, promovendo a reflexão profunda e o alinhamento de equipe. Além disso, promove o engajamento ativo e acelera o processo de construção de soluções inovadoras, contribuindo significativamente para o aumento do desempenho e dos resultados.

Em empresas que buscam alta performance, o Lego Serious Play se destaca por sua capacidade de ajudar equipes a explorar soluções para desafios complexos de maneira colaborativa, estimulando a inovação e a escalabilidade.

A Nova Era da Liderança

O futuro da liderança exige uma abordagem mais flexível, ágil e humana. Ou os líderes se adaptam a essas mudanças ou realmente não saberão como liderar a nova geração. Para empresas que buscam resultados rápidos, aumento de lucro e desempenho, é essencial investir em metodologias e práticas que promovam o crescimento e a liderança eficaz.

Estamos em um ponto de inflexão. Para empresas que desejam aumentar a eficácia e o impacto de suas equipes, é hora de adotar práticas de liderança mais inovadoras e focadas em resultados reais e escaláveis. A liderança do futuro é aquela que não apenas comanda, mas que inspira, capacita e conecta.

Quer entender mais sobre como desenvolver líderes de alta performance em sua empresa? Entre em contato com a Asas para explorar soluções personalizadas que podem transformar sua equipe e acelerar seus resultados.

Vamos juntos criar o futuro da liderança!

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LEGO® Serious Play®: Uma Ferramenta de Aprendizado Transformacional em Programas de Alta Performance

27/11/2024
Cristina Gomes
Administração, Gestão, Gestão de Pessoas, Lego Serious Play, Motivação

No mundo corporativo atual, onde a inovação e a adaptabilidade são essenciais para o sucesso, a formação de líderes eficazes e visionários é mais crucial do que nunca. Nesse contexto, métodos tradicionais de treinamento de liderança frequentemente falham em engajar profundamente os participantes ou em promover mudanças duradouras. É aqui que o LEGO® Serious Play® (LSP) se destaca como uma ferramenta transformacional.

O que é LEGO® Serious Play®?

LEGO® Serious Play® é uma metodologia inovadora que utiliza peças de LEGO® para facilitar o pensamento criativo, a comunicação e a resolução de problemas. Baseado em pesquisas de liderança e efetividade organizacional, o método LSP permite que os participantes construam modelos tridimensionais de suas ideias, promovendo uma compreensão mais profunda através de um processo prático e lúdico.

O Papel do LEGO® Serious Play® em Programas de Alta Performance

  1. Engajamento Profundo: Ao envolver participantes de maneira ativa e lúdica, o LSP promove um engajamento profundo que muitas vezes falta nos treinamentos tradicionais. Ao construir modelos físicos, os líderes são incentivados a pensar de maneira mais criativa e holística, explorando novas perspectivas e ideias.
  2. Exploração e Resolução de Problemas: Os líderes enfrentam desafios complexos que exigem pensamento crítico e inovação. O LSP facilita a exploração de situações de negócios complexas e a elaboração de estratégias criativas, permitindo que os participantes visualizem problemas e soluções de maneira tangível.
  3. Comunicação e Colaboração: A construção de modelos com LEGO® serve como um catalisador para a comunicação aberta e a colaboração. Este processo ajuda a quebrar barreiras hierárquicas e a promover um ambiente onde cada voz é ouvida, um elemento fundamental para a liderança eficaz.
  4. Desenvolvimento de Competências de Liderança: O uso do LSP em programas de alta performance ajuda a desenvolver competências essenciais de liderança, como a empatia, o pensamento estratégico, a adaptabilidade e a tomada de decisão.

Estudos de Caso e Resultados Reais

Um exemplo notável do impacto do LEGO® Serious Play® vem de uma empresa global de tecnologia, onde foi implementado como parte de um programa de desenvolvimento de liderança. Os participantes relataram uma melhoria significativa na forma como abordavam problemas complexos e colaboravam com suas equipes. O programa não apenas aumentou a satisfação no trabalho, mas também resultou em uma melhoria mensurável na inovação de produto e nas métricas de desempenho.

Outro estudo de caso envolveu uma instituição financeira que buscava melhorar suas práticas de governança. Usando LSP, líderes da organização foram capazes de identificar ineficiências em seus processos e trabalhar coletivamente para desenvolver soluções inovadoras. Isso levou a um aumento na eficiência operacional e a uma cultura organizacional mais coesa e orientada para o desempenho.

O trabalho sério que parece brincadeira

LEGO® Serious Play® é mais do que apenas uma ferramenta divertida; é uma metodologia poderosa que transforma o aprendizado e o desenvolvimento de liderança. Ao promover um ambiente de experimentação, criatividade e colaboração, ele capacita líderes a enfrentar os desafios do mundo moderno com confiança e inovação. Em programas de alta performance, o LSP se revela um componente chave para formar líderes não apenas competentes, mas verdadeiramente transformadores.

Descubra como a Asas Desenvolvimento Humano pode elevar sua liderança à alta performance com LEGO® Serious Play®. Entre em contato para saber mais.

 

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O feedback 360 é um avaliação de desempenho abrangente que coleta informações de múltiplas fontes, para fornecer uma visão completa do colaborador.

Feedback 360: Um novo método de engajar e motivar a equipe

13/06/2024
admin
Gestão de Pessoas

Na era contemporânea da gestão de pessoas, onde a eficácia e o engajamento da equipe são cruciais para o sucesso de uma organização, surgem métodos inovadores de avaliação e desenvolvimento profissional.

Entre esses métodos, destaca-se o feedback 360, uma abordagem abrangente que integra diversas perspectivas sobre o desempenho de um colaborador. 

Neste artigo, compartilhamos com você o que é o feedback 360, seus objetivos, benefícios tanto para o colaborador quanto para a empresa e como implementá-lo. Leia e saiba mais!

O que é feedback 360?

O feedback 360 é muito mais do que uma simples avaliação de desempenho. Trata-se de um método abrangente que coleta informações de múltiplas fontes, para fornecer uma visão completa do desempenho de um colaborador. 

Essa abordagem holística permite que os profissionais recebam insights valiosos não apenas de suas lideranças diretas, mas também daqueles com quem interagem regularmente no ambiente de trabalho. 

Assim, essa variedade de perspectivas proporciona uma imagem mais precisa e equilibrada das competências, habilidades e áreas de melhoria de um indivíduo, criando assim uma base sólida para o desenvolvimento pessoal e profissional.

Objetivos do feedback 360

O feedback 360 busca oferecer uma compreensão holística do desempenho de um colaborador, permitindo uma autoavaliação mais precisa e consciente. 

Além disso, promove um ambiente de trabalho colaborativo, incentivando a comunicação aberta entre colegas e membros da equipe, fortalecendo relacionamentos e confiança. 

Ademais, visa fornecer insights valiosos para o desenvolvimento de lideranças. Ao impulsionar uma cultura de feedback, o feedback 360 contribui para um ambiente mais engajador, produtivo e orientado para o crescimento em toda a organização.

Como funciona o feedback 360?

O feedback 360 funciona reunindo avaliações de diferentes fontes para fornecer uma visão abrangente do desempenho de um colaborador. Essas avaliações são coletadas de forma anônima e confidencial, garantindo a honestidade e imparcialidade dos comentários. 

Em seguida, são compiladas em um relatório detalhado, é discutido individualmente com o colaborador avaliado. Esse processo permite identificar pontos fortes, áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento, promovendo uma cultura de aprendizado e crescimento contínuo na organização.

Benefícios para o colaborador

Para o colaborador, o feedback 360 oferece uma oportunidade única de receber insights valiosos sobre seu desempenho. 

Isso pode ajudá-lo a identificar oportunidades de crescimento profissional. Além disso, o feedback 360 pode contribuir para o aumento da motivação e do engajamento, ao demonstrar um compromisso por parte da organização com o seu desenvolvimento.

Vantagens para a empresa

Para a empresa, o feedback 360 oferece uma série de vantagens significativas. 

Ao proporcionar uma visão mais completa do desempenho dos colaboradores, permite uma tomada de decisão mais informada em relação ao desenvolvimento da equipe e à alocação de recursos. 

Além disso, ao promover uma cultura de feedback aberto e transparente, o feedback 360 pode contribuir para o fortalecimento do ambiente de trabalho. Como consequência, há o aumento da satisfação e retenção dos colaboradores.

Como fazer um feedback 360?

O processo de feedback 360 segue algumas etapas cruciais para garantir sua eficácia:

  1. Planejamento: Esta fase envolve a definição clara dos objetivos da avaliação, a seleção criteriosa dos avaliadores e a elaboração dos formulários de avaliação que serão utilizados.
  2. Execução: Durante esta etapa, as avaliações são realizadas de forma anônima e os dados são coletados de maneira imparcial e confidencial.
  3. Avaliação: Aqui, os resultados são analisados em profundidade para identificar padrões e tendências, fornecendo insights valiosos sobre o desempenho do colaborador.
  4. Ajustes: Por fim, é essencial fornecer feedback individualizado aos colaboradores e desenvolver planos de ação personalizados para impulsionar seu desenvolvimento contínuo e aprimoramento profissional.

Vale a pena investir no feedback 360?

A resposta a essa pergunta depende das necessidades e objetivos específicos de cada organização. 

No entanto, para muitas empresas, o feedback 360 tem se mostrado uma ferramenta valiosa para avaliar e desenvolver o desempenho de seus colaboradores. Dessa forma, ao proporcionar uma visão mais abrangente e precisa do desempenho individual, pode-se contribuir significativamente para o crescimento e sucesso da empresa toda.

Em resumo, o feedback 360 é muito mais do que uma simples avaliação de desempenho – é uma poderosa ferramenta de desenvolvimento profissional e organizacional.

Se você deseja acelerar seu desenvolvimento como líder e aprender as melhores práticas de gestão, convidamos você a conhecer nossa nova imersão e mentoria Líder ASAS. Aproveite essa oportunidade de evolução e transformação, inscreva-se agora!

Em resumo

Qual o objetivo do feedback 360?

O objetivo do feedback 360 é proporcionar uma avaliação abrangente e holística do desempenho de um colaborador, reunindo insights de diversas fontes, como líderes, colegas de trabalho, subordinados e até mesmo clientes. 

Essa variedade de perspectivas visa oferecer uma visão mais completa das competências, habilidades e áreas de melhoria de um indivíduo, promovendo assim o desenvolvimento pessoal e profissional.

Como fazer um feedback 360?

Para realizar um feedback 360, é essencial seguir algumas etapas-chave:

  1. Planejamento: Definir os objetivos da avaliação, selecionar os avaliadores e elaborar os formulários de avaliação.
  2. Execução: Realizar as avaliações de forma anônima e coletar os dados de maneira imparcial e confidencial.
  3. Avaliação: Analisar os resultados para identificar padrões e tendências, fornecendo insights valiosos sobre o desempenho do colaborador.
  4. Ajustes: Fornecer feedback individualizado aos colaboradores e desenvolver planos de ação personalizados para impulsionar seu desenvolvimento contínuo e aprimoramento profissional.

O que é o método de avaliação 360 graus?

O método de avaliação 360 graus é uma técnica que coleta feedback de múltiplas fontes, incluindo superiores, pares, subordinados e clientes, para oferecer uma visão completa do desempenho de um colaborador. 

Essa abordagem busca fornecer uma avaliação mais equilibrada e precisa, considerando diversas perspectivas sobre as competências e habilidades do indivíduo.

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A gestão humanizada é um modelo de gestão que prioriza os recursos humanos.

Gestão humanizada: 5 benefícios para sua equipe

28/03/2024
admin
Gestão, Gestão de Pessoas

Nos dias de hoje, em que o bem-estar dos colaboradores e a eficiência organizacional são aspectos cada vez mais interligados, a gestão humanizada emerge como uma abordagem essencial para o ambiente corporativo.

Trata-se de uma filosofia que reconhece os funcionários como o ativo mais valioso de uma empresa. Assim, o conceito busca criar um local de trabalho que os valorize como seres humanos completos, não apenas como recursos produtivos. 

Neste artigo, vamos explorar o conceito de gestão humanizada, como funciona, seus pilares fundamentais e, principalmente, os benefícios que essa abordagem pode trazer para sua empresa. Boa leitura!

O que é gestão humanizada?

A gestão humanizada é um modelo de gestão que valoriza os recursos humanos como o verdadeiro motor de uma empresa. Essencialmente, esse método foca em centralizar as ações e decisões em torno das necessidades e bem-estar dos colaboradores.

Em outras palavras, consiste em um modelo de gestão que coloca os indivíduos no centro das decisões, visando garantir as melhores condições para que eles desempenhem seus papéis de forma eficaz.

Como funciona uma gestão humanizada?

Uma gestão humanizada funciona por meio da valorização dos colaboradores e da promoção de um ambiente de trabalho que incentive o desenvolvimento pessoal e profissional de cada um.

Isso implica em uma liderança aberta e receptiva, comunicação clara e horizontalizada, oferta de boas condições de trabalho e estímulo ao engajamento e ao reconhecimento.

Quais são os pilares da gestão humanizada?

A gestão humanizada é fundamentada em 5 pilares essenciais que orientam suas práticas e valores, sendo eles:

1. Valorização dos colaboradores

Reconhecer o valor único de cada colaborador, promovendo um ambiente de respeito e valorização de suas contribuições.

2. Comunicação aberta

Priorizar uma comunicação transparente e bidirecional entre líderes e colaboradores, onde as informações são compartilhadas livremente e as preocupações dos colaboradores são ouvidas.

3. Empatia e respeito

Cultivar a empatia e o respeito mútuo, demonstrando interesse genuíno no bem-estar dos colaboradores e tratando todos com dignidade.

4. Desenvolvimento profissional

Fornecer oportunidades de aprendizado e crescimento, incentivando o desenvolvimento pessoal e profissional de cada colaborador.

5. Equilíbrio vida profissional e pessoal

Promover um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal, permitindo que os colaboradores conciliem suas responsabilidades profissionais com suas vidas pessoais.

Quais são os benefícios da gestão humanizada?

Os benefícios da gestão humanizada são vastos e impactam diretamente no desempenho e na satisfação dos colaboradores, bem como no sucesso global da empresa. Entre os principais benefícios, destacam-se:

  • Aumento da satisfação dos colaboradores: Uma gestão humanizada cria um ambiente onde os colaboradores se sentem valorizados, resultando em maior engajamento e produtividade.
  • Redução das taxas de turnover: A gestão humanizada oferece um ambiente positivo, contribuindo para a retenção de talentos.
  • Melhoria do clima organizacional: Relações mais humanas e cultura empresarial forte promovem um ambiente colaborativo.
  • Fortalecimento da marca empregadora: Empresas humanizadas têm uma imagem positiva, atraindo talentos.
  • Resiliência às crises: A liderança consciente e a cultura adaptável ajudam as empresas a resistir aos desafios do mercado.

Como implementar uma gestão humanizada na sua empresa?

Implementar uma gestão humanizada na sua empresa é fundamental para o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores. Veja algumas práticas que podem ser adotadas:

Capacite a liderança

Invista em treinamentos para uma liderança aberta e receptiva.

Priorize as necessidades dos colaboradores

Reconheça a singularidade de cada pessoa e seja empático com suas necessidades. 

Promova uma comunicação eficaz

Estabeleça canais transparentes e incentive o feedback, mantendo todos informados sobre as decisões e estratégias da empresa.

Ofereça condições de trabalho adequadas

Garanta que os colaboradores tenham as ferramentas e recursos necessários para trabalhar. Além disso, evite sobrecarga de tarefas e promova equilíbrio.

Incentive o desenvolvimento pessoal e profissional

Ofereça oportunidades de aprendizado, demonstrando interesse no desenvolvimento individual de cada colaborador.

Promova um ambiente seguro e inclusivo

Crie um ambiente onde os colaboradores se sintam seguros para expressar suas ideias e ser quem são.

Reconheça e valorize os esforços

Celebre as conquistas e reconheça o trabalho de cada um, demonstrando gratidão e apreço pelos esforços individuais e coletivos. Os benefícios para os colaboradores e para a empresa como um todo fazem valer a pena o investimento.

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Em resumo

O que é gestão humanizada?

A gestão humanizada é um modelo de gestão que valoriza os recursos humanos como o verdadeiro motor de uma empresa. Essencialmente, esse método foca em centralizar as ações e decisões em torno das necessidades e bem-estar dos colaboradores.

Quais são os principais benefícios de uma empresa humanizada?

Os benefícios de uma empresa humanizada incluem maior satisfação dos colaboradores, redução do turnover, melhoria do clima organizacional, fortalecimento da marca empregadora e resiliência às crises. Essa abordagem valoriza os colaboradores, promovendo engajamento e produtividade.

Qual a importância de uma gestão humanizada?

A gestão humanizada reconhece os colaboradores como o ativo mais valioso da empresa, promovendo respeito, empatia e valorização. Isso contribui para o bem-estar dos colaboradores, aumenta a produtividade e fortalece a cultura organizacional.

Quais as vantagens de uma liderança humanizada?

As vantagens incluem um ambiente colaborativo, relações de confiança entre líderes e colaboradores e estímulo ao desenvolvimento pessoal e profissional. Isso promove a retenção de talentos, aumenta o engajamento e constrói uma cultura organizacional sólida.

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