Prepare-se para o Futuro: As Tendências Globais em Gestão de Pessoas que Você Não Pode Ignorar

 

Prepare-se para o Futuro: As Tendências Globais em Gestão de Pessoas que Você Não Pode Ignorar

Em um mundo em rápida transformação, a gestão de pessoas está, sem dúvida, no centro das estratégias de negócios bem-sucedidos. Consequentemente, as tendências para 2025 trazem mudanças profundas, e aqueles que não se adaptarem correm o risco de ficar para trás. Portanto, considere este seu alerta: o futuro não espera por ninguém.

Para garantir a precisão dessas informações, utilizamos ferramentas de inteligência artificial, assim assegurando acesso aos dados mais atualizados e relevantes. Além disso, as fontes incluem análises e insights das renomadas Harvard Business Review, Deloitte e McKinsey & Company.

1. RH Estratégico e Bem-Estar: A Nova Ordem

Atualmente, a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores não são mais simples benefícios; pelo contrário, são obrigatórios. Por exemplo, empresas como o Google e a Microsoft estão liderando essa tendência ao oferecer programas extensivos de bem-estar. Estes incluem, entre outros benefícios, terapia gratuita, dias de folga para recarga mental e espaços de relaxamento nos escritórios. Consequentemente, ignorar essa tendência pode resultar em altos índices de rotatividade e um desengajamento letal.

2. Trabalho Híbrido: A Nova Norma

Enquanto isso, o trabalho híbrido está redefinindo o ambiente corporativo. A Salesforce, por exemplo, adotou um modelo flexível onde os colaboradores podem trabalhar remotamente ou no escritório, dependendo das necessidades do projeto. Como resultado, isso não só aumenta a satisfação dos empregados, mas também melhora a produtividade. No entanto, empresas que resistem a essa mudança correm o risco de perder seus melhores talentos para concorrentes mais visionários.

3. Aprendizado Contínuo: A Sobrevivência do Mais Preparado

Ademais, o aprendizado contínuo é crucial em um mundo em constante evolução. A IBM, por sua vez, investe pesadamente em programas de requalificação, oferecendo a seus funcionários cursos de tecnologia de ponta e habilidades emergentes. Sem esse foco em desenvolvimento, as empresas inevitavelmente condenam suas equipes à obsolescência. Em outras palavras, a estagnação é a nova extinção no mercado de trabalho.

4. Diversidade e Inclusão: A Chave para Inovação

Além disso, ambientes inclusivos são essenciais para a inovação. A Unilever, por exemplo, implementa políticas rigorosas para garantir a diversidade em suas equipes, resultando em um ambiente fértil para ideias inovadoras. Por outro lado, empresas que falham em promover diversidade e inclusão se isolam de ideias revolucionárias e, consequentemente, perdem vantagem competitiva.

5. Tecnologia e Automação: Adaptar-se ou Perecer

Finalmente, a tecnologia está transformando o RH de maneira radical. Empresas como a Amazon utilizam inteligência artificial para otimizar processos de recrutamento e gestão de talentos. Portanto, atrasar a adoção de ferramentas tecnológicas é, sem dúvida, uma sentença de morte para a competitividade de qualquer organização.

A Ameaça é Real, mas a Oportunidade Também

Em conclusão, o futuro é incerto, mas uma coisa é clara: aqueles que não se adaptam estão condenados. As tendências em gestão de pessoas não são meras escolhas estratégicas; ao contrário, são mandatos de sobrevivência. No entanto, essa transição também representa uma oportunidade única para reimaginar o trabalho como um lugar mais humano, inclusivo e eficiente.

Como líderes, é nosso dever não apenas nos adaptarmos, mas também liderarmos essa mudança. Agora é a hora de abraçar a inovação, cultivar a diversidade e priorizar o bem-estar. Em suma, é hora de garantir que o futuro do trabalho seja um lugar onde todos possam prosperar. Prepare-se, adapte-se e, acima de tudo, aproveite ao máximo as oportunidades que as mudanças trazem

Prepare-se para Liderar a Mudança

Agora que você está ciente dessas tendências cruciais, é hora de agir. Não deixe sua empresa para trás. Aqui estão três passos que você pode dar hoje:

  1. Avalie sua situação atual: Faça um diagnóstico rápido de como sua empresa está se saindo em relação a essas tendências.
  2. Compartilhe este conhecimento: Discuta essas tendências com sua equipe e colegas. A mudança começa com a conscientização.
  3. Desenvolva um plano de ação: Identifique áreas prioritárias e crie um roadmap para implementar mudanças.

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Não espere o futuro chegar – comece a moldá-lo hoje!

Liderança na Era da Nova Geração: Desafios e Soluções para Alta Performance

Nos últimos anos, tenho observado uma crescente insatisfação entre líderes mais experientes sobre a dificuldade de liderar a nova geração.

Por exemplo: A ideia de que os jovens são mais melindrosos, menos responsáveis ou comprometidos tem sido uma reclamação constante. No entanto, ao longo da minha trajetória, cheguei a uma conclusão simples: os jovens não são “piores”, apenas são diferentes.

Já parou para pensar? Eles estão vivendo um salto geracional acelerado, impulsionado pela evolução tecnológica e pelo fluxo instantâneo de informações. A rapidez com que recebem e processam dados é incomparável ao que as gerações anteriores vivenciaram.

A Chave para Alta Performance

Essa mudança exige uma adaptação profunda nas formas de liderança. É necessário entender que a liderança da “moda antiga”, que se baseava no comando e controle, já não é mais eficaz. Os líderes de alta performance precisam se reimaginar. Em vez de exigir obediência cega, é hora de cultivar autoliderança.

Ao longo dos anos, percebi que a solução para os desafios de liderança com a nova geração é clara e consiste em três pilares principais:

1. Onde Estamos e Para Onde Estamos Indo:

O primeiro passo é deixar claro o propósito e o caminho a seguir. Os jovens querem saber qual é a visão e como suas ações impactam esse futuro. Definir expectativas e objetivos de maneira transparente aumenta o alinhamento e o desempenho.

2. Feedback Constante:

Ao contrário de gerações anteriores, que podiam trabalhar com feedbacks anuais ou periódicos, a nova geração exige um processo contínuo de orientação e ajustes. Isso não é apenas sobre corrigir erros, mas sobre reconhecer conquistas e impulsionar o crescimento. Feedback constante é essencial para aumentar o desempenho e garantir resultados sustentáveis.

3. Autoliderança e Desenvolvimento Pessoal:

Liderar pela autoliderança é uma maneira de capacitar os jovens para tomar decisões, resolver problemas e assumir responsabilidades. Liderança não é mais sobre hierarquia, mas sobre inspirar e capacitar. Aqueles que investem no desenvolvimento pessoal e autoliderança, não só geram resultados rápidos e inovadores, mas também escalam sua capacidade de influenciar positivamente suas equipes.

Lego Serious Play: Uma Metodologia Transformadora

Uma das metodologias que tem se mostrado extremamente eficaz no desenvolvimento de líderes autênticos e resilientes é o Lego Serious Play. Essa ferramenta permite que os participantes externalizem ideias complexas de maneira lúdica e criativa, promovendo a reflexão profunda e o alinhamento de equipe. Além disso, promove o engajamento ativo e acelera o processo de construção de soluções inovadoras, contribuindo significativamente para o aumento do desempenho e dos resultados.

Em empresas que buscam alta performance, o Lego Serious Play se destaca por sua capacidade de ajudar equipes a explorar soluções para desafios complexos de maneira colaborativa, estimulando a inovação e a escalabilidade.

A Nova Era da Liderança

O futuro da liderança exige uma abordagem mais flexível, ágil e humana. Ou os líderes se adaptam a essas mudanças ou realmente não saberão como liderar a nova geração. Para empresas que buscam resultados rápidos, aumento de lucro e desempenho, é essencial investir em metodologias e práticas que promovam o crescimento e a liderança eficaz.

Estamos em um ponto de inflexão. Para empresas que desejam aumentar a eficácia e o impacto de suas equipes, é hora de adotar práticas de liderança mais inovadoras e focadas em resultados reais e escaláveis. A liderança do futuro é aquela que não apenas comanda, mas que inspira, capacita e conecta.

Quer entender mais sobre como desenvolver líderes de alta performance em sua empresa? Entre em contato com a Asas para explorar soluções personalizadas que podem transformar sua equipe e acelerar seus resultados.

Vamos juntos criar o futuro da liderança!

LEGO® Serious Play®: Uma Ferramenta de Aprendizado Transformacional em Programas de Alta Performance

No mundo corporativo atual, onde a inovação e a adaptabilidade são essenciais para o sucesso, a formação de líderes eficazes e visionários é mais crucial do que nunca. Nesse contexto, métodos tradicionais de treinamento de liderança frequentemente falham em engajar profundamente os participantes ou em promover mudanças duradouras. É aqui que o LEGO® Serious Play® (LSP) se destaca como uma ferramenta transformacional.

O que é LEGO® Serious Play®?

LEGO® Serious Play® é uma metodologia inovadora que utiliza peças de LEGO® para facilitar o pensamento criativo, a comunicação e a resolução de problemas. Baseado em pesquisas de liderança e efetividade organizacional, o método LSP permite que os participantes construam modelos tridimensionais de suas ideias, promovendo uma compreensão mais profunda através de um processo prático e lúdico.

O Papel do LEGO® Serious Play® em Programas de Alta Performance

  1. Engajamento Profundo: Ao envolver participantes de maneira ativa e lúdica, o LSP promove um engajamento profundo que muitas vezes falta nos treinamentos tradicionais. Ao construir modelos físicos, os líderes são incentivados a pensar de maneira mais criativa e holística, explorando novas perspectivas e ideias.
  2. Exploração e Resolução de Problemas: Os líderes enfrentam desafios complexos que exigem pensamento crítico e inovação. O LSP facilita a exploração de situações de negócios complexas e a elaboração de estratégias criativas, permitindo que os participantes visualizem problemas e soluções de maneira tangível.
  3. Comunicação e Colaboração: A construção de modelos com LEGO® serve como um catalisador para a comunicação aberta e a colaboração. Este processo ajuda a quebrar barreiras hierárquicas e a promover um ambiente onde cada voz é ouvida, um elemento fundamental para a liderança eficaz.
  4. Desenvolvimento de Competências de Liderança: O uso do LSP em programas de alta performance ajuda a desenvolver competências essenciais de liderança, como a empatia, o pensamento estratégico, a adaptabilidade e a tomada de decisão.

Estudos de Caso e Resultados Reais

Um exemplo notável do impacto do LEGO® Serious Play® vem de uma empresa global de tecnologia, onde foi implementado como parte de um programa de desenvolvimento de liderança. Os participantes relataram uma melhoria significativa na forma como abordavam problemas complexos e colaboravam com suas equipes. O programa não apenas aumentou a satisfação no trabalho, mas também resultou em uma melhoria mensurável na inovação de produto e nas métricas de desempenho.

Outro estudo de caso envolveu uma instituição financeira que buscava melhorar suas práticas de governança. Usando LSP, líderes da organização foram capazes de identificar ineficiências em seus processos e trabalhar coletivamente para desenvolver soluções inovadoras. Isso levou a um aumento na eficiência operacional e a uma cultura organizacional mais coesa e orientada para o desempenho.

O trabalho sério que parece brincadeira

LEGO® Serious Play® é mais do que apenas uma ferramenta divertida; é uma metodologia poderosa que transforma o aprendizado e o desenvolvimento de liderança. Ao promover um ambiente de experimentação, criatividade e colaboração, ele capacita líderes a enfrentar os desafios do mundo moderno com confiança e inovação. Em programas de alta performance, o LSP se revela um componente chave para formar líderes não apenas competentes, mas verdadeiramente transformadores.

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ANO NOVO: NÃO TENHA MEDO DE SE REINVENTAR

Um novo ano se inicia e o que se espera que ele seja novo em: conquistas, resultados e melhorias.

Porém, na maioria das vezes, o primeiro passo da mudança está mais em suas mãos.

Com tantas atualizações e mudanças de comportamento por parte de nosso público, o que mais vemos nos últimos tempos são empresas se reinventando e encontrando novos meios para aumentarem ou conquistarem novos campos de atuação.

Para que você possa compreender e se inspirar, trouxemos algumas empresas que se reinventaram e conquistaram muito sucesso com essas mudanças, algumas delas especialmente na pandemia. 

APPLE: Após uma grande crise na empresa com a saída de Jobs, a empresa o chamou novamente e assim elevaram suas vendas com o desenvolvimento do IPhone, produto inovador para a época.

MARVEL: Na década de 90 a empresa viu-se em crise devido a queda nas vendas de quadrinhos, chegando a falência.

Após procurar novos campos, a Marvel vendeu seus principais direitos – na época – para os estúdios de Hollywood o que deu visibilidade para promover as franquias não tão em destaque gerando um enorme sucesso como o Homem de Ferro. 

LEGO: Com o desenvolvimento dos videogames e a queda de popularidade da marca, a empresa viu-se em crise e foram necessárias mudanças. Eles investiram no licenciamento de marcas populares e utilizaram disso para potencializar a sua própria marca.

Hoje ela se encontra na liderança nas vendas de brinquedos. 

NOKIA: A empresa está no processo de reinvenção, porém parece que encontrou um caminho certeiro para crescer. A Nokia já foi líder no segmento de celulares, mas dada a evolução, a empresa foi perdendo espaço no mercado.

Focada em soluções tecnológicas, a Nokia pesquisou a aplicabilidade do 5G para celulares e hoje recebe por cada aparelho que usa essa tecnologia. 

MAGAZINE LUIZA: Em meio a crise da pandemia, a empresa varejista que já investia no e-commerce ganhou grande visibilidade e tornou-se até referência para outras empresas.

Além disso, ela abriu em sua plataforma um espaço para autônomos abrirem suas lojas virtuais e venderem seus produtos. Isso gerou grande lucratividade para a empresa. 

MRV: inovando no ramo da construção civil, a empresa reinventou para driblar a pandemia ampliando os seus canais de comunicação, melhorando o atendimento digital e auxiliando na busca de imóveis e documentação de forma remota.

Tudo pode até parecer complicado, porém, foram ideias simples que se transformaram em grandes e lucrativos negócios.

Quer ajuda para se reencontrar e se destacar? Fale conosco, acesse asasdh.com.br ou ligue (19) 97116-2560 que te explicamos como podemos ajudar.

Aprendendo com a liderança de Margareth Thatcher

A liderança da famosa “Dama de Ferro” é incontestável. Uma trajetória firme, de confiança e com inúmeras contribuições que nos levam a admirar e aprender com a primeira mulher no cargo de primeira-ministra do Reino Unido.

Abaixo listamos alguns pontos que se destacam em sua caminhada política e humana. 

1 – Defesa dos seus valores e princípios

Margareth sempre foi fiel às suas crenças e valores, se posicionando de forma firme e consistente em todas as vezes que suas convicções foram colocadas à prova. Foi o que muitas vezes a fez se destacar dentro de um parlamento tomado por políticos do gênero masculino. 

2 – Seja bravo e alcance a vitória

Ser a primeira mulher a assumir o principal cargo político do Reino Unido não é uma tarefa fácil. Principalmente em um período onde os homens tinham poder e representatividade total na política local.

Mas isso não desencorajou a líder nata, doutrinada pelo pai a ser firme, forte e determinada em suas escolhas.

Margareth Thatcher alcançou a liderança porque foi “braba” e conquistou o poder de liderar o parlamento inglês. 

3 – Faça que sua voz seja ouvida

Medo é uma palavra que não existia no vocabulário da “Dama de Ferro”. Ela sempre enfrentou de cabeça erguida todos os desafios, inclusive a grande crise que encontrou quando assumiu o parlamento.

Porém, com sagacidade e posicionamento firme, confiando em seu conhecimento e sua bagagem, ela conseguiu segurar o declínio que existia no país. 

4 – Boa liderança não combina com procrastinação

Não dá para deixar para amanhã, não dá para aguardar o tempo. Cada dia, cada minuto é crucial. Lógico que temos que ter consciência de nossa qualidade de vida. Mas, se você puder fazer já, não deixe para depois. A mudança se faz agora e não dá pausa para um cafézinho de duas horas. 

5 – Ouça conselhos, siga seus instintos

Ter uma boa escuta é fundamental em todos os processos, mas devemos ter consciência crítica sobre todas as coisas. Não dá para aceitar tudo e deixar-se influenciar sobre os pensamentos dos outros. Tenha seus próprios conceitos, adquira conhecimento com seus parceiros, mas não deixe de refletir sobre sua vontade, instintos e opinião. Ele é fundamental para que você seja quem você é e não uma versão dos outros. 

6 – Prepare-se para o inesperado

Estar preparado para tudo é necessário para que não se caia nas adversidades. Não é viver apreensivo, mas compreender que a qualquer momento podem acontecer imprevistos. O que é natural, o que não se pode é fraquejar diante disso, mas sim lidar com sabedoria e confiança. 

Não existe uma fórmula perfeita de liderança, mas existem caminhos para você identificar o líder que há em você ou até mesmo dentro da sua empresa e com técnicas certas aprimorar e gerar mais frutos e benefícios para todos.

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7 Características de um Grande Lider

Antes de começarmos, gostaríamos de propor um exercício. Vamos fazer o Círculo de Ouro de um líder? 

O que é um líder? É um indivíduo dotado de autoridade sobre pessoas, com poder de influenciá-las em pensamentos e comportamentos. Como é um líder? Um bom líder é aquele que consegue, com este poder de influência, motivar e congregar pessoas para um objetivo de forma que elas se sintam parte deste trabalho. Porque há líderes? Para que as pessoas possam ser instruídas, orientadas e sintam-se seguras para caminhar em uma direção. 

Confira algumas características que se destacam:

  1. HUMILDADE: um líder precisa ser uma pessoa que reconhece suas limitações e que entende a importância do outro.
  2. CONFIANÇA: é necessário que seus parceiros tenham segurança para partilhas e fortaleza para passos firmes
  3. EVOLUÇÃO: é preciso que esteja sempre evoluindo para melhor, crescendo como pessoa, líder e companheiro de trabalho.
  4. PAIXÃO / FOCO: as metas são fundamentais e fazer isso com amor e determinação fazem a diferença para a equipe. 
  5. AÇÃO: um líder se faz parte com o todo, se coloca em ação e mostra que a aplicação de cada um gera resultados. 
  6. RESPONSABILIDADE: uma liderança eficaz assume sua responsabilidade e compromisso, demonstrando comprometimento para com os colaboradores. 
  7. BOA GESTÃO: saber se relacionar, unir e motivar as equipes é fundamental para que se tenha um ambiente saudável, produtivo e motivador para todos. 

Quer saber como estimular o trabalho e desenvolvimento de equipes, fomentando a união, o exercício das atividades em equipe, solução de problemas e melhora de performance? Acesse asasdh.com.br ou ligue (19) 97116-2560.

Você precisa de asas para a sua carreira decolar

Quando falamos que você precisa de asas para decolar queremos dizer que você precisa de condições mínimas para conquistar uma carreira sólida. Ou seja, não ter voo em que as turbulências têm mais chances de derrubar seu “avião”.

Definindo de uma forma mais prática, você necessita realizar algumas tarefas e métodos de organização para compreender a sua evolução e se resguardar de possíveis desvios neste caminho, tendo como objetivo chegar ao objetivo com qualidade.

1. FAÇA SEU PLANEJAMENTO

Saber o passo a passo de onde você quer chegar é fundamental para que não tropece no caminho e caia em “ciladas” da sua carreira.

2. ESTIPULE METAS EM CADA ETAPA

Seja compreensivo com você mesmo e não exija além do que é possível, passos mais firmes te asseguram melhor perante os resultados.

3. MENSURE SEUS RESULTADOS

Você só vai saber se está indo bem na sua escalada profissional e analisar suas conquistas e compreender o valor das pequenas vitórias.

4. CERTOS ATRASOS PODEM SER OPORTUNIDADES

Seja leve consigo mesmo. Não é porque não alcançou aquela etapa da sua escala que você não está indo bem. Há o momento certo para o seu sucesso, só não pode desanimar.

5. ACREDITE EM VOCÊ!

Sabe por quê? Porque nós também acreditamos em você e estamos aqui para te ajudar a ter as asas mais seguras para o melhor voo que você pode dar. 

Entre em contato conosco e saiba como nós lhe levaremos a resultados mais satisfatórios.

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Para desenvolver uma carreira é preciso saber onde quer chegar!

Pensar nos benefícios de uma carreira estável é fácil, mas ter claramente um objetivo ou meta definido é o grande desafio. O caminho para se alcançar uma meta é cheio de desafios, então saber onde quer chegar é o primeiro ponto para não se desgastar em trajetórias que te afastam do sucesso.

O primeiro passo para encontrar o seu objetivo ou meta desejado é compreender sobre o seu eu. Já se questionou sobre as suas motivações pessoais? Sobre o que realmente te faz feliz e gera sentimentos de satisfação? 

Parece meio clichê, porém ao analisarmos a vida compreendemos que todos os dias precisamos de impulsos e estímulos para que nossos passos sejam concretos.

É importante que tenhamos em mente que ter claro uma meta estabelecida não garante que durante essa trajetória de sucesso não tenhamos momentos não tão agradáveis ou com resultados que talvez não pareçam tão satisfatórios como projetamos no início. É uma escalada que exige constante análise e ajustes de rota.

Contudo, quando temos em mente o nosso desejo temos estabelecido o que estamos dispostos ou não a enfrentar para que o objetivo seja concretizado.

Então, como exercício prático, pare e reflita. 

  • Onde quero chegar? 
  • Isso me derá satisfações suficientes que vão além de desejos monetários? 
  • A remuneração me resguarda em meus desejos financeiros?
  • A execução disso me traz prazer em realizar? 
  • Me vejo atuando e sendo feliz nessa área? 

Meus recursos atuais ajudam a realizar este processo?

Tudo na vida exige planejamento, não que isso o torne escravo de tabelas, organogramas e gráficos. A grande questão é que quando há um processo claro e objetivos definidos corremos menos riscos de nos atrapalharmos em nossos desejos e vontades, consequentemente, eliminando frustrações desnecessárias, desmotivações e decepções. 

Seja o grande colaborador da sua jornada, escreva, esboce ou desenhe, mas saiba onde você quer chegar, porque você quer chegar e se hoje você está preparado para os desafios dessa jornada. Tudo isso te impulsiona para que quando você caminhar, seus passos sejam firmes e mais seguros do que os de um explorador em terras desconhecidas. 

Quer ajuda para compreender aonde você quer chegar? Nós, da Asas Desenvolvimento Humano, podemos te auxiliar. Entre em contato conosco pelo WhatsApp (19) 9 7116-2560 ou acesse nosso site www.asasdh.com.br

Como liderar a nova geração de colaboradores

Com o passar do tempo, a transformação de crianças em jovens, a pandemia inesperada, os modelos home office e o modelo híbrido de trabalho, começa a se formar uma nova geração, com valores e cultura próprios, trazendo uma nova geração de colaboradores para as empresas e junto à mudança, vêm sempre os desafios.

Os jovens e o novos modelos de trabalho, estão trazendo novas perspectivas e insights sobre as mudanças no mercado consumidor e nem sempre, os gestores sabem como lidar com essas novas formas de pensamento. 

Como incluí-los de forma mais eficiente na sua organização?

Para lhe ajudar com essa tarefa, trouxemos aqui 4 práticas que vão ajudar você a lidar com a nova geração de funcionários. 

1. Dê feedback de forma rápida e constante

“Velocidade” é uma das palavras que melhor define este grupo. 

Se você pretende facilitar a inserção de um colaborador da nova cultura, o melhor que você pode fazer é estar por perto, seja on-line ou presencial. 

Ofereça feedback detalhado e rápido, antes que a associação entre esta nova geração e o trabalho seja perdida. 

Para que este feedback seja claro defina “o que” e “quando” a tarefa precisa ser entregue e como vai acompanhar. O que funciona muito neste caso é perguntar para o colaborador, como ele quer que você acompanhe. 

2. Dê espaço para a criatividade

Essa nova geração de funcionários é consideravelmente mais dinâmica que as outras. Elas não buscam aprender e reproduzir métodos já estabelecidos, mas sim encontrar novas formas de fazer coisas antigas. Nem toda inovação é positiva, mas você deve permitir que ela ocorra antes de dizer que foi ruim.

Os cargos ideais para a maior parte dessa geração são aqueles que oferecem flexibilidade. Ter a oportunidade de solucionar problemas é mais interessante do que apenas reproduzir respostas já conhecidas.

3. Oriente de forma prática e objetiva

Palestras motivacionais e de valores são importantes, mas o foco da nova geração no “aqui e agora” exige que você seja relevante imediatamente. Treinamentos e reuniões que promovam a inclusão desse novo perfil na empresa devem ter orientações práticas, algo que eles possam fazer quando saírem dali.

Dizer a uma equipe para promover comunicação é um tanto vago. Mas dizer que façam uma reunião semanal e discutam X pontos, isso é prático.

4. Não imponha respeito, ganhe

O maior erro de muitos gestores ao lidar com uma nova geração de funcionários é tentar impor as velhas hierarquias. Não é que elas tenham perdido sua utilidade ou seu valor, é que ainda não aprenderam a respeitar você como indivíduo, o que impede um bom relacionamento em equipe.

Muitos desses profissionais veem a si mesmos em pé de igualdade com seus colegas. Isso significa que não é possível ser respeitado apenas por ser o gerente. Você precisa provar seu valor todos os dias, tanto quanto eles.

Com essas dicas, você já deve estar mais preparado para liderar essa nova geração de funcionários. Quer se aprofundar mais no tema? Então veja aqui algumas características de todo grande líder.

7 passos para ter sucesso no trabalho e na vida

“A verdade é que equilíbrio é uma bobagem. É um sonho inalcançável… A busca pelo equilíbrio entre trabalho e vida, como viemos a concebê-lo, não é apenas uma proposta prejudicial; é também dolorosa e destrutiva”.

Keith H. Hammonds

Nada alcança equilíbrio absoluto. Nada!

Uma vida equilibrada é uma mentira.

A ideia de equilíbrio é nada mais do que isto, uma ideia. Na filosofia “o meio termo” é o centro moderado entre polos extremos, conceito usado para descrever um lugar intermediário entre duas posições, mais desejável do que um estado ou outro. É uma boa ideia, mas não muito prática. Idealista, mas não realista. O equilíbrio não existe.

Ouvimos tanto falar no equilíbrio que automaticamente acreditamos ser ele exatamente o que deveríamos procurar. Mas não é. 

Propósito, sentido, significado: é isso que constrói uma vida de sucesso. Busque-os e você, com muita certeza, viverá uma vida desiquilibrada, cruzando repetidamente uma linha divisória invisível conforme persegue suas prioridades. 

Substitua a palavra “equilibrado” por “balanceado”, e tudo fará mais sentido. As coisas que acreditamos terem equilíbrio estão, na verdade, balanceadas. A bailarina é um exemplo clássico. Quando ela se apruma en pointe, pode parecer leve feito pluma, flutuando no ar, o verdadeiro conceito de equilíbrio e graça. Um olhar mais próximo revelaria os pés dela vibrando rapidamente. Fazendo ajustes mínimos para se equilibrar. O contrapeso, aplicado corretamente, dá ilusão de equilíbrio.

Na vida pessoal, estar consciente de suas ações é o ingrediente essencial. Estar ciente de seu espírito e de seu corpo, ciente de sua família e de seus amigos, ciente de suas necessidades pessoais; nada disso pode ser sacrificado se você pretende “ter uma vida”. 

Dessa forma, você não pode jamais esquecer sua vida pessoal por causa do trabalho, nem trocar um por outro. É possível alternar rapidamente entre ambos, e até combinar atividades em torno deles, mas não se pode jamais negligenciar nenhum dos dois por muito tempo. Sua vida pessoal, requer rígido balanço.

Na vida pessoal, nada pode ser deixado para trás. No trabalho, isso é necessário.

Quando você muda a palavra de balanço para prioridade, enxerga suas escolhas com mais clareza e abre o caminho para mudar seu destino. Resultados extraordinários exige que você estabeleça prioridades e atue de acordo com elas. Quando você age segundo sua prioridade, fica automaticamente fora de equilíbrio, dando mais tempo para uma coisa em detrimento de outra.

O desafio, portanto, não se trata de sair ou não da zona de equilíbrio, o que é necessário. O desafio, refere-se a quanto tempo focar cada uma das prioridades, sendo capaz de estabelecer sua prioridades fora do trabalho e tendo clareza quanto ao que é prioritário profissionalmente. Evolve voltar para casa conhecendo suas prioridades por lá, para que você possa, depois, voltar ao trabalho.

Quando tiver que trabalhar, trabalhe, e quando tiver que se divertir, divirta-se. Caminhamos, assim, por uma corda bamba esquisita, mas as coisas não estão em seus devidos lugares quando você começa a confundir suas prioridades.

Trecho extraído do livro “A única coisa” de Gary Keller e Jay Papasan

7 passos para ter sucesso no trabalho e na vida

1- Tenha um “oque” para o mundo

O que você quer para mundo?

Dia desses estava conversando com uma cliente e ela estava com algumas inquietações do que estava acontecendo a sua volta; pessoas que não respeitam suas ideias, equipes que não colaboram, líder que não a entendia, muitos afazeres e nenhuma ajuda; ela estava se revoltando com todos e com o mundo. 

Eu perguntei a ela o que ela queria para o mundo, ela me respondeu: Paz! Eu perguntei novamente: suas atitudes a respeito dos acontecimentos que você está tendo vai trazer paz ao mundo?

Responda para você mesmo: O que você quer para o mundo? E observe se cada atitude do seu dia a dia está congruente e a caminho do mundo que você quer ter.

2 – Tenha auto estima

Auto estima é individual e isolada, ninguém trará autoestima a você sem ser você mesmo. Autoestima está ligada aos seus comportamentos, a sua tranquilidade, a acreditar que você veio ao mundo para fazer melhor.

Cuide de seu corpo, da sua mente. Faça exercícios, medite, ouça músicas que goste, leia livros interessantes, converse com pessoas agradáveis, faça o que gosta, dedique no mínimo 15 minutos ao dia somente a você.

Se você tem autoestima, você contamina o mundo a sua volta e dá exemplos através de seus comportamentos. Ame-se em primeiro lugar e o amor virá até você.

3 – Seja íntegro

Ser integro, não quer dizer ser perfeito. Ser integro é se comprometer e cumprir, é não deixar as pessoas ficar esperando, não falar o que não acredita e muito menos o que não faz. 

Viver de acordo com o que valoriza. Fazer o possível para ajudar educar crianças e respeitar os idosos. Respeitar a ecologia e as condições mínimas da sociedade.

4 – Seja você mesmo

Às vezes buscamos por coisas que não estão no nosso controle, tentando ser o que não somos. Seja você mesmo administrando apenas o que você tem controle, não se aventure em ser quem não é, no que não controla.

Se você consegue controlar, seja autêntico, dê feedbacks honestos, fale o que está sentindo. Não adianta fingir, um dia a máscara cai.

Timothy Gallwey, o pai do coaching, me perguntou em dos treinamentos que fazia com ele, qual era a máscara que eu usava, eu respondi que usava a minha própria máscara, e que não tentava controlar nada, que não estivesse sob meu controle. 

Ele continuou fazendo várias outras perguntas, mais profundas, sobre o significado das coisas que eu fazia, cheguei a dura conclusão que eu não era eu mesma e sim, colocava a máscara de “salvadora do mundo”. Eu tentava controlar todos e tudo, sendo que eu não tinha controle nem de 1% do que eu estava tentando controlar sem ser eu mesma, gastando minha energia em coisas que não controlava. 

Quando eu tive esta consciência, eu me esforço a cada dia para usar a minha máscara natural e ser quem realmente eu quero ser.

Pense se você não está usando alguma máscara que não seja sua e querendo controlar o que você não controla, tenha consciência disso e seja você mesmo.

5 – Tenha coragem

Às Vezes deixamos de fazer algo, falar algo, ter algumas atitudes e perdemos oportunidades que nunca mais voltam.

Existe uma frase de um autor desconhecido que gosto muito “se der medo vai com medo mesmo”

Existem algumas pessoas que admiro muito por sua coragem. Para quem já leu o livro de “Oprah – Uma biografia” descobre que ela conseguiu a maioria das coisas desenvolvendo uma coragem que não tinha; o livro de Stephen R. Covey “O poder da Confiança” prova cientificamente, como ter coragem nos levam inclusive a simplificar tudo.

Temos que ter coragem, inclusive, para ser simples e para conquistar nosso espaço com esta simplicidade.

A coragem não está ligada a poder e sim a ser autêntico e descomplicar o que a vida deixou tão complicada para nós.

6 – Não julgue

As pessoas são criadas em famílias, cidades, países e culturas diferentes. Cada uma tem seu mapa, seu território, seus valores e suas crenças.

Extraia da melhor maneira, o melhor dos outros, sem julgar, sem rotular. Converse com as pessoas para saber o que elas pensam, antes de julgar o que elas estão pensando.

Aparência, também é um grande vilão do julgamento. Certo dia, uma grande executiva, me disse que as pessoas a julgavam por sua expressão facial, ela tinha uma expressão de “brava” mas na realidade, era um doce de Mulher. Como ela sabia que não mudava ninguém, passou a se esforçar para ter uma expressão facial mais suave, incluindo um leve sorriso no rosto, assim as pessoas se aproximavam mais dela e consequentemente confiavam mais.

Temos que acabar com julgamentos por “aparência” e “achismo”, aceitar as pessoas do jeito que são. Assim seremos mais claros e diretos no nosso objetivo, sem dar meia voltas, gastando energia mental e bloqueios com julgamentos.

7 – Seja intenso

Não faça nada mais ou menos, faça intensamente.

Algumas pessoas, principalmente as mulheres, tem o dom natural da intensidade, mas às vezes, se deixa levar por interferências externas que tiram seu vigor e sua força.

Não deixe as interferências externas levar sua intensidade, seja intenso 24 horas por dia.

Desejo que tenha muito sucesso! Grande abraço 

Cristina Gomes 

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