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Liderança e Espiritualidade: O Caminho para a Autenticidade e a Alta Performance

19/08/2025
Cristina Gomes
Administração, Autoliderança, Gestão de Pessoas

No turbilhão do ambiente corporativo moderno, onde a velocidade e a pressão por resultados ditam o ritmo, a palavra “espiritualidade” pode parecer um contraponto estranho à “liderança”. No entanto, para líderes que buscam ir além do superficial e construir um legado duradouro, a integração de Liderança e Espiritualidade não é um luxo, mas uma necessidade.

Não estamos falando de religião, mas de uma conexão profunda com o propósito, com a autoconsciência e com a capacidade de liderar a si mesmo antes de liderar os outros.

A verdade é que muitos líderes se sentem sobrecarregados, desconectados e, por vezes, perdidos em meio às demandas externas. A busca incessante por mais, por fazer mais, por ter mais, nos afasta do que realmente importa: nossa essência e nossa capacidade de influenciar de forma genuína.

É nesse vácuo que a espiritualidade, entendida como a busca por significado, propósito e conexão, emerge como um pilar fundamental para uma liderança autêntica e sustentável.

O Poder do Silêncio: A Fonte da Clareza Interior

Em um mundo barulhento, o silêncio se tornou um artigo de luxo. Mas para o líder que busca lucidez, ele é a fonte. Sri Prem Baba, mestre espiritual e guia, frequentemente nos lembra da importância de aquietar a mente para ouvir a voz da intuição e da sabedoria interior. O silêncio não é ausência de som, mas a presença de uma escuta profunda – de si mesmo e do ambiente.

Um líder que não consegue silenciar a mente está à mercê do caos externo, reagindo em vez de agir com propósito.. Dedicar momentos diários ao silêncio, seja através da meditação, da contemplação ou simplesmente da quietude, é um ato revolucionário de autodesenvolvimento que recarrega a energia e afia a percepção.

Líder em momento de silêncio e meditação para clareza mental.

Escutando o Corpo: O Mapa do Estresse e o Caminho da Cura

Nosso corpo é um mensageiro fiel. Ele nos envia sinais constantes sobre nosso estado interno, especialmente em relação ao estresse. Dores de cabeça, tensão nos ombros, insônia, fadiga crônica – são todos sinais claros que o corpo nos mostra, indicando que algo precisa ser olhado. No entanto, muitos líderes, em sua busca por performance, ignoram esses sinais, empurrando os limites até o esgotamento.

A Liderança e Espiritualidade nos convida a uma escuta mais atenta do corpo. Não se trata apenas de reconhecer o estresse, mas de entender sua origem e, mais importante, de iniciar o processo de cura. Isso exige uma pausa, uma reflexão sobre o que está causando essa tensão e a coragem de fazer as mudanças necessárias. É um ato de auto responsabilidade e autocompaixão. Ao curar o corpo, curamos a mente e liberamos energia para uma liderança mais vibrante e sustentável.

O Poder do Agora: Liderando com Presença Plena

Quantas vezes você está em uma reunião, mas sua mente está no próximo e-mail, na próxima tarefa, no problema de ontem? A multitarefa, embora pareça eficiente, é uma ilusão que nos rouba a presença. E sem presença, não há conexão genuína, não há escuta ativa, não há decisões verdadeiramente conscientes.

Estar no estado presente significa dar atenção plena ao que está acontecendo AGORA. Significa ouvir de verdade, observar com todos os sentidos e responder com intencionalidade, em vez de reagir automaticamente. Essa prática, fundamental na Liderança e Espiritualidade, aprimora a inteligência emocional, a empatia e a capacidade de resolver problemas complexos, pois permite que o líder veja a situação como ela é, sem as distorções do passado ou as ansiedades do futuro.

A Vulnerabilidade como Força: Pedir Ajuda e Aceitar o Erro

A imagem tradicional do líder muitas vezes é a de alguém infalível, que tem todas as respostas e nunca erra. Essa armadura, no entanto, é pesada e isola. A Liderança e Espiritualidade nos ensina que a verdadeira força reside na autenticidade e na vulnerabilidade. Aceitar que se está errado, pedir ajuda e admitir que não se tem todas as respostas não é um sinal de fraqueza, mas de coragem e inteligência.

Peter Senge, em sua obra sobre a “Quinta Disciplina”, enfatiza a importância da “Maestria Pessoal” e da “Aprendizagem em Equipe”. Para Senge, uma organização que aprende é aquela onde os indivíduos estão dispostos a questionar seus próprios modelos mentais e a colaborar abertamente. A vulnerabilidade do líder é o catalisador para isso.

Ao se mostrar humano, o líder cria um ambiente de segurança psicológica onde a equipe se sente à vontade para inovar, assumir riscos e, crucialmente, para oferecer soluções e apoio. Pedir ajuda ao time não só alivia a carga do líder, mas também empodera a equipe, fortalecendo o senso de pertencimento e co-criação.

Integrando Liderança e Espiritualidade com Suporte Especializado

A jornada de integrar Liderança e Espiritualidade é um processo contínuo de autodesenvolvimento. Não é algo que se aprende em um único workshop, mas uma prática diária que exige disciplina e apoio. É aqui que o coaching executivo empresarial e o treinamento de líderes corporativos se tornam ferramentas indispensáveis.

Um programa de desenvolvimento de líderes que contemple esses pilares – silêncio, consciência corporal, presença e vulnerabilidade – capacita líderes a:

  • Tomar decisões mais alinhadas com seus valores e propósito.
  • Gerenciar o estresse de forma eficaz, prevenindo o burnout.
  • Construir equipes mais engajadas, confiantes e inovadoras.
  • Liderar com autenticidade, inspirando pelo exemplo.

Sua Liderança Merece Mais Profundidade e Autenticidade!

Você sente que falta algo na sua jornada de liderança? Que a pressão do dia a dia te afasta do seu propósito e da sua equipe? Se sente que de uma vez por todas, precisa utilizar sua espiritualidade nata em sua carreira e liderança?

Na Asas Desenvolvimento Humano, acreditamos que a verdadeira liderança floresce na intersecção entre Liderança e Espiritualidade. Com nosso coaching executivo empresarial e treinamento de líderes corporativos, ajudamos você a:

  • Encontrar clareza no silêncio e na presença.
  • Escutar e curar os sinais do seu corpo.
  • Transformar a vulnerabilidade em sua maior força.
  • Liderar com autenticidade e impacto duradouro.
  • Saber o que realmente é Liderança eficaz e como a Espiritualidade integra.

Invista no seu autodesenvolvimento e eleve sua liderança a um novo patamar.

Conclusão: A Liderança do Futuro é Consciente e Espiritual

A Liderança e Espiritualidade não é um conceito místico, mas uma abordagem pragmática para os desafios do século XXI. É o reconhecimento de que a alta performance sustentável não vem apenas de estratégias e processos, mas de um profundo autodesenvolvimento e de uma conexão com o que há de mais humano em nós.

Saiba de uma vez por todas que a Liderança e espiritualidade andam juntas.

Ao abraçar o silêncio, escutar o corpo, cultivar a presença e aceitar a vulnerabilidade, líderes como você não apenas transformam a si mesmos, mas também inspiram suas equipes a construir organizações mais conscientes, resilientes e verdadeiramente humanas. É o caminho para uma liderança que não apenas alcança resultados, mas também deixa um legado de bem-estar e propósito.

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Da “Cobra” à “Corda”: Como o Coaching Executivo Empresarial Transforma a Percepção e Impulsiona a Liderança

29/07/2025
Cristina Gomes
Administração, Autoliderança, Coaching, Mentoria Profissional

Você já se viu paralisado(a) pelo medo de algo que, ao se aproximar, revelou ser completamente inofensivo?

A história do peregrino que confunde uma corda com uma cobra no escuro é uma metáfora antiga, mas incrivelmente atual para o mundo corporativo.

Quantas vezes, como líderes, nos deparamos com situações, pessoas ou processos que, à primeira vista, parecem ameaçadores – verdadeiras “cobras” – mas que, com a luz da clareza, se revelam simples “cordas”?

Essa confusão de percepção é mais comum do que imaginamos e afeta diretamente a tomada de decisões, a comunicação e o desempenho das equipes. Muitas vezes, imaginamos que algo seja uma “cobra” e, por isso, temos medo de entrar naquele processo, naquela situação, achando que aquilo é um risco iminente. E quando a gente acende a luz, a gente só vê que é uma corda.

Como mentora e coach de executivos há mais de uma década, observo que isso acontece muito nos processos de autossabotagem e nas interações interpessoais. Pensamos que outras pessoas estão pensando algo oposto do que a gente pensa, mas na verdade, isso é só da nossa mente. A nossa mente que está guiando, criando cenários e barreiras invisíveis.

O maior problema da nossa mente, nesse contexto, é o que chamo de “autismo mental”: a incapacidade de diferenciar a realidade da nossa própria projeção interna.

É aqui que o coaching executivo empresarial e o treinamento de líderes corporativos se tornam ferramentas indispensáveis. Eles acendem a luz, revelando a verdadeira natureza das “cobras” imaginárias e transformando-as em “cordas” que podem ser usadas para construir pontes, e não para gerar pânico.

A Ilusão da “Cobra” no Ambiente Corporativo: Onde o Medo Reside

No dia a dia das empresas, a “cobra” pode assumir diversas formas:

  • O Projeto Desafiador: Um novo projeto ambicioso parece uma “cobra” gigante, cheia de riscos e incertezas, gerando procrastinação e resistência na equipe.
  • O Feedback Difícil: Dar ou receber um feedback construtivo pode ser visto como uma “cobra” venenosa, levando à evitação de conversas importantes e ao acúmulo de problemas.
  • A Mudança Organizacional: Uma reestruturação, a implementação de uma nova tecnologia ou a fusão com outra empresa pode ser percebida como uma “cobra” ameaçadora, gerando ansiedade e baixa produtividade.
  • O Colega de Trabalho: A atitude de um colega pode ser mal interpretada, transformando-o em uma “cobra” em nossa mente, quando na verdade, ele pode ser apenas uma “corda” mal compreendida, com intenções diferentes das que imaginamos.

Essas percepções distorcidas, alimentadas pelo “autismo mental”, criam barreiras invisíveis que impedem a inovação, a colaboração e o crescimento. Líderes e equipes ficam presos em ciclos de medo e suposições, perdendo oportunidades valiosas e desgastando relacionamentos.

Acendendo a Luz: O Poder do Coaching Executivo Empresarial

O coaching executivo empresarial atua como essa “luz” que dissipa as sombras da percepção. Ele oferece um espaço seguro e estruturado para que o líder possa:

  1. Identificar Suas “Cobras” Internas: O processo de coaching ajuda o executivo a reconhecer seus próprios medos, vieses e suposições que distorcem a realidade. Muitas vezes, a “cobra” não está lá fora, mas sim na forma como interpretamos o mundo.
  2. Desenvolver Autoconsciência: Ao entender seus padrões de pensamento e comportamento, o líder ganha clareza sobre como suas percepções afetam suas ações e as reações de sua equipe. Isso não acontece da noite para o dia; depende da nossa inteligência emocional/espiritual, que é um processo contínuo de desenvolvimento.
  3. Questionar a Realidade: O coach desafia o executivo a olhar para a situação de diferentes ângulos, a buscar fatos em vez de suposições e a considerar outras perspectivas. É um exercício de lucidez que desmascara a ilusão.
  4. Construir Novas Estratégias: Uma vez que a “cobra” se revela uma “corda”, o líder pode desenvolver estratégias eficazes para lidar com a situação, seja através de uma comunicação mais assertiva, de um planejamento mais detalhado ou de uma abordagem mais empática.

O coaching executivo empresarial não é apenas sobre resolver problemas; é sobre transformar a mente do líder para que ele possa enxergar o mundo com mais clareza e agir com mais confiança.

Exemplo Concreto 1: Da Desmotivação à Colaboração

Um diretor de marketing de uma grande varejista, altamente competente tecnicamente, percebia sua equipe como desmotivada e resistente às suas ideias inovadoras. Ele via a falta de engajamento como uma “cobra” que minava seus projetos. Através de sessões de coaching executivo empresarial com a Asas, ele descobriu que sua própria comunicação, embora direta, era percebida como autoritária, gerando defensividade. A “cobra” não era a equipe, mas a forma como ele se comunicava. Com novas ferramentas de comunicação e empatia, ele transformou essa “cobra” em uma “corda” de colaboração. A equipe se tornou mais engajada, os projetos fluíram e os resultados de campanha superaram as expectativas. Este caso ilustra o poder transformador do coaching executivo empresarial.

Treinamento de Líderes Corporativos: Transformando “Cobras” em “Cordas” para a Equipe

Enquanto o coaching foca no indivíduo, o treinamento de líderes corporativos estende essa “luz” para toda a organização. Ele equipa os líderes com as ferramentas e habilidades necessárias para:

  • Promover a Comunicação Transparente: É muito mais fácil deixarmos clareza para as pessoas porque elas não sabem o que estamos pensando. Treinamentos focados em comunicação não-violenta, feedback eficaz e escuta ativa ajudam a eliminar as suposições e a construir pontes de entendimento.
  • Fomentar a Confiança e a Segurança Psicológica: Quando os líderes aprendem a criar um ambiente onde as pessoas se sentem seguras para expressar suas ideias e preocupações sem medo de julgamento, as “cobras” se transformam em “cordas” que podem ser usadas para puxar a equipe para frente.
  • Desenvolver a Resiliência e a Adaptação: O treinamento liderança para empresas prepara os líderes para encarar desafios como “cordas” a serem escaladas, e não “cobras” a serem evitadas. Eles aprendem a guiar suas equipes através da incerteza com confiança e proatividade.
  • Cultivar a Inteligência Coletiva: Ao desmistificar as percepções individuais, os treinamentos permitem que a equipe foque na realidade e utilize sua energia para encontrar soluções inovadoras, em vez de se desgastar com medos infundados.

Os nossos líderes estão extremamente carentes de lucidez e, consequentemente, de consciência. E este é um trabalho que envolve cada um de nós. O treinamento de líderes corporativos é um investimento essencial para elevar o nível de consciência e lucidez em toda a empresa.

Exemplo Concreto 2: Da Insegurança à Liderança Assertiva

Uma gerente sênior recém-promovida, apesar de sua vasta experiência, sentia-se constantemente insegura, percebendo cada novo desafio como uma “cobra” gigante que ela não seria capaz de dominar. O medo de falhar a impedia de assumir riscos calculados. Participando de um treinamento de líderes corporativosda Asas, ela teve a oportunidade de trabalhar sua autoconfiança e desmistificar a síndrome do impostor. Os exercícios práticos e o feedback construtivo a ajudaram a reconhecer suas próprias “cobras” internas. Ela transformou a “cobra” da insegurança em uma “corda” de autoconfiança. Passou a liderar com mais assertividade, delegar com eficácia e inspirar sua equipe, tornando-se um exemplo de liderança resiliente. O coaching executivo empresarial individual, muitas vezes integrado a esses treinamentos, potencializa ainda mais esses resultados.

Treinamento Liderança para Empresas: Construindo uma Cultura de Clareza

A transformação da “cobra” em “corda” não é um evento isolado; é um processo contínuo que se enraíza na cultura da empresa. O treinamento liderança para empresas vai além do desenvolvimento individual, impactando a forma como toda a organização opera.

Quando uma empresa investe em programas de desenvolvimento que promovem a clareza de percepção e a comunicação aberta, ela constrói uma cultura onde:

  • A Confiança Prevalece: Menos suposições, mais fatos. Menos medo, mais colaboração.
  • A Inovação Floresce: Equipes não têm medo de experimentar e falhar, pois os “riscos” são avaliados com lucidez, e não com pânico.
  • A Produtividade Aumenta: A energia que antes era gasta em preocupações infundadas é direcionada para a execução e a busca por resultados.
  • O Engajamento Cresce: Colaboradores se sentem mais valorizados e compreendidos, pois a comunicação é transparente e as intenções são claras.

Isso envolve, primeiro, se autoliderar para que possa liderar outros. Porque liderar é algo de muita responsabilidade, de muito poder, porque você influencia muita gente, independente de você ser líder espiritual, líder empresarial, líder político, líder religioso, líder da sua família.

E essa influência é potencializada quando o líder opera com lucidez e clareza.

Exemplo Concreto 3: Da Mentalidade de Silo à Sinergia Organizacional

Uma empresa de tecnologia em rápido crescimento enfrentava o desafio da “mentalidade de silo”, onde departamentos trabalhavam isoladamente, percebendo uns aos outros como “concorrentes internos” em vez de parceiros. Essa “cobra” estava estrangulando a inovação e a eficiência. A Asas Desenvolvimento Humano implementou um treinamento liderança para empresas focado em colaboração interdepartamental e visão sistêmica. Utilizamos dinâmicas de gamificação, que ajudaram os líderes a enxergar o impacto de suas ações no todo. Os líderes passaram a atuar como verdadeiros orquestradores, transformando a “cobra” da competição interna em uma “corda” de sinergia. A empresa viu um aumento significativo na velocidade de entrega de projetos e na satisfação dos colaboradores. Esse programa de treinamento liderança para empresas foi um divisor de águas.

 Transforme as “Cobras” em “Cordas” na Sua Liderança e na Sua Empresa!

Sua equipe está paralisada por medos e suposições? A comunicação interna é um desafio?

Na Asas Desenvolvimento Humano, somos especialistas em acender a luz para líderes e organizações. Com nosso coaching executivo empresarial e treinamento de líderes corporativos, ajudamos você e sua equipe a:

  • Desmistificar percepções e superar barreiras invisíveis.
  • Desenvolver a autoconsciência e a lucidez para decisões mais assertivas.
  • Construir uma cultura de clareza, confiança e alta performance.

Invista no treinamento liderança para empresas e veja a transformação acontecer.

A Lucidez como Base da Liderança Eficaz

A metáfora da “cobra ou corda” nos lembra que a realidade nem sempre é o que parece. No ambiente corporativo, a capacidade de discernir entre o real e o imaginário é uma das qualidades mais valiosas de um líder. A carência de lucidez e consciência nos líderes atuais é um desafio, mas também uma oportunidade para aqueles que buscam se diferenciar.

O coaching executivo empresarial e o treinamento de líderes corporativos são mais do que programas de desenvolvimento; são processos de iluminação. Eles permitem que líderes e equipes operem com base na clareza, transformando medos infundados em oportunidades de crescimento e colaboração.

Isso pulsa na minha alma e faz parte do meu propósito: ajudar líderes a acenderem suas próprias luzes, a desvendarem suas “cobras” e a utilizarem suas “cordas” para construir um futuro mais consciente, produtivo e humano.

Com carinho e propósito,

Cristina Gomes

Asas Desenvolvimento Humano

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Disciplina: O Verdadeiro Segredo por Trás da Facilidade que Você Busca

04/07/2025
Cristina Gomes
Administração, Administração de Tempo, Autoliderança

Você já se pegou sonhando com uma vida mais fácil, com resultados rápidos e sem muito esforço? Em um mundo impulsionado pela internet, por influenciadores que prometem dinheiro rápido e pela sedução da inteligência artificial, a ideia de que tudo pode ser fácil e instantâneo se tornou quase um mantra. Mas, como coach e mentora de executivos há quase 15 anos, posso afirmar com convicção: não existe facilidade sem disciplina.

Essa é a grande verdade que muitos ignoram ao buscar atalhos. A avalanche de pessoas sonhadoras, achando que o modelo antigo de trabalho é antiquado, está perdendo de vista o pilar fundamental de qualquer conquista duradoura: a disciplina. Vamos analisar essa realidade de perto e desmistificar a ilusão da facilidade.

A Ilusão da Facilidade: O Que os Bastidores Não Mostram

A era digital nos bombardeia com imagens de sucesso instantâneo. Influenciadores exibem vidas luxuosas, carros do ano e casas fabulosas, mas raramente mostram o que acontece por trás das câmeras. O que muitos não veem é o trabalho árduo, as equipes gigantes, as madrugadas e os voos que os levam a rotinas insanas, muitas vezes mais exigentes do que o mundo organizacional tradicional.

Eu sigo alguns influenciadores sérios que, corajosamente, mostram seus bastidores. Eles revelam que a capacidade de sustentar esse ritmo vem de uma disciplina rigorosa: alimentar, de exercícios e espiritual. O que é divulgado é apenas o resultado, nunca o investimento. Eles falam o quanto faturaram, mas não calculam os custos e muito menos os divulgam.

Essa busca por “dinheiro fácil e rápido” me lembra uma experiência marcante. Certa vez, um dono de uma universidade digital, que era sensação no Brasil e Europa, me ofereceu uma mentoria de negócios. Pedi a ele que me apresentasse seu imposto de renda. Ele levou um susto e perguntou o porquê. Minha resposta foi simples: para ser meu mentor de negócios, no mínimo ele teria que estar mais estabilizado que eu. Ele nunca mais me ofereceu nenhum tipo de serviço, e em poucos meses, a universidade faliu. Essa história é um lembrete poderoso de que a verdadeira solidez vem do trabalho e da disciplina, não de promessas vazias.

Desmistificando o “Trabalhe 4 Horas por Semana”: A Disciplina por Trás da Otimização

O livro “Trabalhe 4 Horas por Semana”, de Tim Ferriss, que aliás gosto muito das dicas, é frequentemente mal interpretado. Muitos o veem como um convite à preguiça, mas o próprio autor diz que as “4 horas” são uma metáfora. O objetivo é fazer com que as pessoas saiam das 12 horas de trabalho diárias, conhecendo ferramentas que otimizam o tempo e que são obscuras para a maioria que trabalha no automático.

O que ele realmente ensina é trabalho criativo e organizado e, acima de tudo, disciplina. Penso que este livro, para quem ainda não leu, deve ser lido e, em sequência, continuar com “Ferramentas de Titãs”, do mesmo autor, que considero uma continuidade. Em todas as histórias do livro “Ferramentas de Titãs”, existe muito trabalho e disciplina. É a prova de que a otimização não substitui o esforço, mas o potencializa.

Disciplina na Era da Inteligência Artificial: Mais Foco, Menos Caos

Até que então, estamos no auge da inteligência artificial, e muitas pessoas pensaram que fosse a revolução do “trabalhar menos”. Meu caro, minha cara… até onde eu sei e acompanho, as pessoas, sem disciplina com IA, estão trabalhando 5 vezes mais. Por quê? Por não ter controle e foco para utilizar a IA de maneira eficaz.

Recentemente, conversando com uma cliente, ela me disse que uma dica valiosa que eu havia dado a ela fez toda a diferença para ter disciplina ao usar IA. Eu a aconselhei a não se perder com a imensidão da tecnologia artificial. Como especialista, ela sempre ia querer mais da ferramenta, então a instruí a estipular tempo e perguntar (lapidar) sobre o mesmo assunto 2 ou, no máximo, 3 vezes. Se não estivesse satisfeita, que desligasse e continuasse com um tempo mais curto ainda, em uma próxima vez.

Ela me confessou que, às vezes, passava o dia inteiro na IA tentando lapidar seus métodos de criação e que, no final do dia, estava mais confusa do que no início e via que não tinha saído nada. Já ouvi isto de muitos e muitas executivas. A IA é uma ferramenta poderosa, mas sem disciplina no trabalho e no uso, ela pode se tornar um labirinto de improdutividade.

Disciplina no Trabalho e na Vida: O Pilar da Autoliderança

Tenha algo em mente: o mais importante da IA é o especialista que está usando a IA. Ou seja, quem vai dominar o futuro do trabalho é o profissional (especialista) que sabe utilizar a IA de maneira correta, sem perder o foco e, consequentemente, o rumo, utilizando o que há de melhor na IA. Se não tivermos disciplina com a IA, vamos cair na mesma centrífuga que passamos por anos e anos.

A disciplina no trabalho não se manifesta apenas no uso de novas tecnologias, mas em cada aspecto da nossa rotina. É a capacidade de manter o foco, de seguir um plano, de persistir mesmo diante dos desafios. É a base da autoliderança, um tema que me apaixona e que considero essencial para qualquer líder.

Como mencionei sobre os influenciadores sérios, a disciplina se estende para além do profissional: disciplina alimentar, de exercícios e espiritual. Esses pilares sustentam a energia e a clareza mental necessárias para manter o alto desempenho e evitar o burnout executivo (um tema que já abordamos em outro artigo, clique aqui para ler sobre o Burnout Executivo). É a disciplina que nos permite não apenas alcançar resultados, mas mantê-los de forma sustentável.

Cultivando a Disciplina para uma Vida de Resultados Reais

A busca pela facilidade é compreensível, mas a verdade é que a verdadeira “facilidade” – aquela que vem da eficiência, da clareza e da capacidade de alcançar objetivos – é um subproduto da disciplina. Ela não é um fardo, mas uma ferramenta de libertação. É a disciplina que nos permite desapegar do que não serve mais (como discutimos no artigo sobre Desapego, clique aqui para ler sobre o Desapego), planejar nossa carreira e evitar o esgotamento.

Se você se sente perdido(a) em meio a tantas distrações e promessas de atalhos, saiba que o caminho para a clareza e a produtividade sustentável passa pelo desenvolvimento da disciplina. Não se trata de ser rígido, mas de ser intencional e consistente com suas ações.

✨ Transforme Sua Relação com a Disciplina e Conquiste Seus Objetivos! ✨

Você quer desenvolver a disciplina no trabalho e na vida para alcançar resultados reais e duradouros? Sente que a falta de foco e a busca por atalhos estão impedindo seu crescimento?

Na Asas Desenvolvimento Humano, através da Mentoria de Carreira para Executivos e Gestores e do nosso programa Líder Asas, ajudamos você a construir a autoliderança necessária para cultivar a disciplina e utilizar as ferramentas certas (inclusive a IA) de forma estratégica.

Não caia na centrífuga da improdutividade. Invista em você e na sua capacidade de fazer acontecer.

Conclusão: A Disciplina é a Ponte para Seus Sonhos

A disciplina não é o oposto da facilidade; é a ponte para ela. É o que transforma sonhos em planos, e planos em realidade. Em um mundo que valoriza a velocidade, a disciplina é a âncora que nos mantém firmes, focados e produtivos.

Que este artigo o inspire a abraçar a disciplina como sua maior aliada, tanto na vida pessoal quanto na sua disciplina no trabalho. Lembre-se: o futuro pertence aos especialistas que, com foco e disciplina, sabem utilizar as ferramentas disponíveis para criar um impacto real e duradouro.

Com carinho e propósito,

Cristina Gomes – Asas Desenvolvimento Humano

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A Visão de Negócios Que Transforma: Estratégias e Lições de Empreendedores Brasileiros

23/05/2025
Cristina Gomes
Administração, Empreendedorismo

A visão de negócios é a bússola que guia o sucesso empresarial. Mas o que realmente significa ter essa visão e como ela se manifesta na prática? Mergulhamos nas valiosas conversas do podcast “O Conselho”, que reuniu líderes como Rogério Salume (Wine), Daniel Castanho (Ânima Educação) e Rodrigo Gianoto (Grupo Primo/Equity Mais). Eles compartilharam insights profundos sobre o empreendedorismo inovador e a construção de negócios de sucesso no Brasil.

O Visionário: Além da Ideia, a Execução Estratégica

Para esses grandes nomes, o visionário é aquele que enxerga oportunidades onde outros veem apenas desafios, desbravando novos caminhos. É a força que indica a direção para a perenidade e o crescimento da empresa.

Rogério Salume enfatiza que visão sem execução é apenas ilusão. Em certos momentos, o empreendedor deve “colocar a mão na massa” com a equipe para garantir que a visão se materialize. Esse ciclo de visualizar, executar e, então, revisitar o futuro, é crucial. Para empresas em expansão, isso muitas vezes envolve a transição do fundador de um papel operacional para posições mais estratégicas, como o conselho.

Inovação e Disrupção Interna: Crescer de Dentro para Fora

Daniel Castanho traz uma perspectiva provocadora: em vez de esperar que o mercado dite a mudança, as empresas devem ser as agentes de sua própria disrupção. Ele narra a experiência na Ânima Educação, onde os colaboradores eram desafiados a propor ideias que pudessem “quebrar” a própria empresa.

Essa abordagem proativa busca inovações que, se não adotadas, poderiam tornar o negócio obsoleto. É uma estratégia essencial para fortalecer a proposta de valor e aumentar a resiliência da companhia em um cenário competitivo.

Cases de Sucesso: Visão Que Virou Realidade

Entender a visão de negócios na prática é fundamental. Vejamos dois exemplos notáveis:

Wine: Democratizando o Vinho no Brasil

Rogério Salume, um vendedor por essência, identificou uma lacuna no mercado brasileiro de vinhos. Na época, as opções eram caras ou de baixa qualidade. Sua visão empreendedora foi democratizar o consumo, tornando o vinho acessível e um produto de prazer para uma comunidade.

  • Início: Um e-commerce simples em 2003.
  • Evolução: Em 2010, tornou-se um clube de assinatura, focando em relacionamento com o cliente e curadoria de produtos.
  • Desafios: A visão de longo prazo foi crucial, especialmente em um “País da Cerveja”.
  • Potencial: O baixo consumo per capita (2,73 litros/ano em 2023, contra mais de 50 litros na Europa) indica um enorme potencial de crescimento.
  • Estratégia: Salume defende a união do mercado para desmistificar o consumo e valorizar o produto nacional.

Ânima Educação: Transformando o Ensino Superior

Daniel Castanho, com raízes na área da educação, assumiu o desafio de reestruturar instituições de ensino superior em dificuldades a partir de 2003.

  • Visão Inicial: Turnaround, comprando e reestruturando instituições (Una, Unimonte, UniBH) com foco em pessoas e cultura organizacional (tornando-se um Great Place to Work).
  • Evolução da Visão: Transformar o Brasil pela educação. O propósito se tornou o motor da companhia.
  • Futuro da Educação: Daniel prevê uma mudança radical impulsionada pela tecnologia. As instituições se tornarão “Hubs” de aprendizado contínuo, focados em:
    • Despertar a curiosidade
    • Aprender a lidar com o erro
    • Desenvolver equilíbrio emocional e autoconhecimento
  • Novo Modelo: O modelo de 4 anos de faculdade para uma vida inteira não faz mais sentido. A educação será uma jornada de vida, com remuneração de educadores baseada no aprendizado do aluno, não apenas no que é ensinado.

Como Cultivar a Visão e a Coragem Empreendedora

Rodrigo Gianoto, que mentoriza empreendedores, aponta a falta de visão de longo prazo como um erro comum. Ele ressalta a importância de rotinas estratégicas para pensar em 6 meses, 1, 2 anos à frente, mesmo em um mundo volátil.

A visão de negócios surge da análise de mercado, setor e do próprio ambiente interno da empresa (bottom-up). Os especialistas concordam que a visão muitas vezes nasce de uma intuição forte (“gut feeling”) ou da “razão do coração”—um sentimento baseado na experiência que nem sempre pode ser justificado por dados no início. Ser visto como “louco” pode ser um sinal de que você está pensando fora da caixa. A diferença entre o louco e o visionário é a capacidade de provar essa “loucura” e engajar outras pessoas.

Mensagens Essenciais para o Empreendedor de Sucesso

Para quem busca desenvolver uma visão de negócios sólida e impactante, os participantes deixaram conselhos valiosos:

  • Exponha sua Visão: Não tema compartilhar suas ideias, mesmo que pareçam audaciosas. Confie na intuição, mas use dados para embasar decisões.
  • Aja com Coragem: A visão se concretiza com a ação. Deixe para trás o que não funciona (pessoas, ambientes, modelos antigos). O medo não deve paralisar; muitas vezes, a realidade atual é mais assustadora.
  • Busque Competência: Coragem e visão precisam de preparo. A educação (formal ou informal via livros, podcasts, fóruns) é vital para desenvolver habilidades.
  • Cerque-se de Pessoas Melhores: Escute, dialogue e permita ser provocado por quem tem mais conhecimento ou experiências diferentes. A colaboração acelera o crescimento.
  • Seja Genuíno: Traga sua essência e visão para o negócio. Não se “encaixe” para pertencer; sua autenticidade deve ressoar com a empresa.
  • Amplie Suas Referências: Alimente a mente com boas histórias e diversas perspectivas para expandir sua visão de mundo e de negócios.
  • Viva com Propósito: Descobrir quem você é e ter um propósito claro move você e sua equipe. A consciência de ter apenas uma vida deve impulsionar a busca por realizar sonhos com coragem e preparo.

Em resumo, a visão de negócios não é um dom místico, mas uma poderosa combinação de intuição, análise, coragem para inovar e a capacidade de execução e adaptação contínua. Cercar-se de uma rede de aprendizado e colaboração é o que transforma ideias audaciosas em realidades de sucesso duradouro.

Assista o podcast completo aqui

Qual o próximo grande passo da sua visão? Deixe-se inspirar e comece a construí-lo agora! Entre em contato conosco!

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Jovens Líderes: O Desafio de Equilibrar Técnica e Gestão

20/05/2025
Cristina Gomes
Administração, Administração de Tempo, Autoliderança, Gestão, Gestão de Pessoas

 

No cenário atual, a tecnologia está redefinindo o perfil dos líderes. Jovens com habilidades técnicas excepcionais estão assumindo cargos de liderança cada vez mais cedo. No entanto, essa ascensão rápida traz desafios significativos, especialmente na gestão de pessoas e no equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

A Ascensão dos Líderes Tecnológicos

Com a transformação digital, empresas buscam líderes que compreendam profundamente a tecnologia. Isso leva muitos jovens a posições de destaque, mas sem o tempo necessário para desenvolver habilidades de gestão e liderança interpessoal.

Crescimento sem Conhecimento

  • Desafios Comuns:
    • Falta de experiência em gestão de equipes.
    • Dificuldade em lidar com pressões emocionais e expectativas.
    • Necessidade de desenvolver inteligência emocional.

Os Três Cérebros na Liderança

Inspirado no livro de Joe Dispenza, “Quebrando o Hábito de Ser Você Mesmo”, o conceito dos três cérebros — pensar, fazer e ser — oferece uma visão valiosa para líderes modernos.

Pensar: O Cérebro Analítico

  • Foco: Conhecimento técnico e resolução de problemas.
  • Desafio: Transformar conhecimento em ação efetiva.

Fazer: O Cérebro Prático

  • Foco: Aplicação do conhecimento no dia a dia.
  • Desafio: Implementar soluções de forma eficiente e eficaz.

Ser: O Cérebro Integrado

  • Foco: Equilíbrio entre pensamento e ação.
  • Desafio: Tornar-se um exemplo de liderança equilibrada e inspiradora.

Impactos na Saúde Mental

A pressão para desempenhar bem em um cargo de liderança sem a experiência necessária pode levar a problemas de saúde mental. A falta de habilidades de gestão de tempo e qualidade de vida são fatores críticos que precisam ser abordados.

Soluções Propostas

  • Mentoria e Coaching: Oferecer suporte contínuo para o desenvolvimento de habilidades interpessoais.
  • Programas de Bem-Estar: Incentivar práticas que promovam o equilíbrio emocional e a saúde mental.
  • Treinamento em Liderança: Focar em habilidades de comunicação, empatia e gestão de conflitos.

Conclusão

Os jovens líderes têm um potencial incrível para transformar organizações, mas precisam de apoio e desenvolvimento contínuo. Ao integrar conhecimento técnico com habilidades de gestão, eles podem se tornar líderes completos e eficazes.

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Descubra como podemos ajudar você a desenvolver as habilidades necessárias para liderar com confiança e equilíbrio. Agende uma conversa. Entre em contato conosco para saber mais sobre nossos programas de mentoria e desenvolvimento de liderança.

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Por que a Mentoria Humana é Essencial na Era Digital

20/05/2025
Cristina Gomes
Administração, Gestão de Pessoas, Inovação, Metas

Vivemos em tempos de avanços tecnológicos rápidos, com inteligência artificial, automação e plataformas digitais integrando-se aos processos corporativos. Contudo, quanto mais o mundo se digitaliza, mais aumenta a demanda por interações verdadeiras e confiáveis com pessoas que realmente ouvem — sem julgamentos e sem fórmulas prontas.

O Valor de Ter Alguém para Ouvir

Muitos líderes e profissionais relatam a necessidade de um espaço seguro para expressar pensamentos que não compartilham em outros ambientes. As sessões de mentoria frequentemente começam com temas técnicos, mas evoluem para discussões profundas sobre desafios pessoais e profissionais. É nesse ambiente de confiança e escuta ativa que ocorrem transformações significativas.

O Que a Tecnologia Não Substitui

Embora ferramentas digitais sejam úteis para organização e produtividade, elas não substituem o toque humano, a empatia e a capacidade de fazer perguntas intuitivas. No futuro, a combinação de IA e interação humana será essencial, com a tecnologia liberando mentores para se concentrarem em aspectos insubstituíveis como empatia e reflexão.

A Necessidade do Mentor Humano

A figura do mentor humano é mais relevante do que nunca, mas seu papel está evoluindo. Os mentores que adotam tecnologias e desenvolvem habilidades humanas profundas serão ainda mais valorizados.

Por Que Meus Clientes Me Procuram

Meus clientes buscam mais do que soluções — eles procuram confiança e autenticidade. Em um espaço seguro, eles podem falar livremente, explorar ideias inovadoras e tomar decisões assertivas, sabendo que não estão sozinhos.

Veja o depoimento de um cliente:

“Encontrei um espaço seguro para discutir dúvidas e inseguranças, e recebi mais do que conselhos — fui ouvido e compreendido de forma única, o que impactou positivamente minhas decisões e bem-estar.” — Diretor de RH, setor financeiro

O Futuro é Humano

A tecnologia continuará evoluindo, mas a capacidade de se conectar genuinamente será o diferencial dos grandes líderes. Se você busca esse espaço para uma conversa transformadora, estou disponível para uma sessão experimental de mentoria.

Agende uma sessão aqui. Será um prazer ouvir você.

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Prepare-se para o Futuro: As Tendências Globais em Gestão de Pessoas que Você Não Pode Ignorar

23/01/2025
Cristina Gomes
Administração, Inovação, Liderança, Tendências de Gestão

 

Prepare-se para o Futuro: As Tendências Globais em Gestão de Pessoas que Você Não Pode Ignorar

Em um mundo em rápida transformação, a gestão de pessoas está, sem dúvida, no centro das estratégias de negócios bem-sucedidos. Consequentemente, as tendências para 2025 trazem mudanças profundas, e aqueles que não se adaptarem correm o risco de ficar para trás. Portanto, considere este seu alerta: o futuro não espera por ninguém.

Para garantir a precisão dessas informações, utilizamos ferramentas de inteligência artificial, assim assegurando acesso aos dados mais atualizados e relevantes. Além disso, as fontes incluem análises e insights das renomadas Harvard Business Review, Deloitte e McKinsey & Company.

1. RH Estratégico e Bem-Estar: A Nova Ordem

Atualmente, a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores não são mais simples benefícios; pelo contrário, são obrigatórios. Por exemplo, empresas como o Google e a Microsoft estão liderando essa tendência ao oferecer programas extensivos de bem-estar. Estes incluem, entre outros benefícios, terapia gratuita, dias de folga para recarga mental e espaços de relaxamento nos escritórios. Consequentemente, ignorar essa tendência pode resultar em altos índices de rotatividade e um desengajamento letal.

2. Trabalho Híbrido: A Nova Norma

Enquanto isso, o trabalho híbrido está redefinindo o ambiente corporativo. A Salesforce, por exemplo, adotou um modelo flexível onde os colaboradores podem trabalhar remotamente ou no escritório, dependendo das necessidades do projeto. Como resultado, isso não só aumenta a satisfação dos empregados, mas também melhora a produtividade. No entanto, empresas que resistem a essa mudança correm o risco de perder seus melhores talentos para concorrentes mais visionários.

3. Aprendizado Contínuo: A Sobrevivência do Mais Preparado

Ademais, o aprendizado contínuo é crucial em um mundo em constante evolução. A IBM, por sua vez, investe pesadamente em programas de requalificação, oferecendo a seus funcionários cursos de tecnologia de ponta e habilidades emergentes. Sem esse foco em desenvolvimento, as empresas inevitavelmente condenam suas equipes à obsolescência. Em outras palavras, a estagnação é a nova extinção no mercado de trabalho.

4. Diversidade e Inclusão: A Chave para Inovação

Além disso, ambientes inclusivos são essenciais para a inovação. A Unilever, por exemplo, implementa políticas rigorosas para garantir a diversidade em suas equipes, resultando em um ambiente fértil para ideias inovadoras. Por outro lado, empresas que falham em promover diversidade e inclusão se isolam de ideias revolucionárias e, consequentemente, perdem vantagem competitiva.

5. Tecnologia e Automação: Adaptar-se ou Perecer

Finalmente, a tecnologia está transformando o RH de maneira radical. Empresas como a Amazon utilizam inteligência artificial para otimizar processos de recrutamento e gestão de talentos. Portanto, atrasar a adoção de ferramentas tecnológicas é, sem dúvida, uma sentença de morte para a competitividade de qualquer organização.

A Ameaça é Real, mas a Oportunidade Também

Em conclusão, o futuro é incerto, mas uma coisa é clara: aqueles que não se adaptam estão condenados. As tendências em gestão de pessoas não são meras escolhas estratégicas; ao contrário, são mandatos de sobrevivência. No entanto, essa transição também representa uma oportunidade única para reimaginar o trabalho como um lugar mais humano, inclusivo e eficiente.

Como líderes, é nosso dever não apenas nos adaptarmos, mas também liderarmos essa mudança. Agora é a hora de abraçar a inovação, cultivar a diversidade e priorizar o bem-estar. Em suma, é hora de garantir que o futuro do trabalho seja um lugar onde todos possam prosperar. Prepare-se, adapte-se e, acima de tudo, aproveite ao máximo as oportunidades que as mudanças trazem

Prepare-se para Liderar a Mudança

Agora que você está ciente dessas tendências cruciais, é hora de agir. Não deixe sua empresa para trás. Aqui estão três passos que você pode dar hoje:

  1. Avalie sua situação atual: Faça um diagnóstico rápido de como sua empresa está se saindo em relação a essas tendências.
  2. Compartilhe este conhecimento: Discuta essas tendências com sua equipe e colegas. A mudança começa com a conscientização.
  3. Desenvolva um plano de ação: Identifique áreas prioritárias e crie um roadmap para implementar mudanças.

Quer saber mais sobre como implementar essas tendências na sua organização? Clique no link abaixo para agendar uma consultoria gratuita de 30 minutos comigo. Juntos, podemos preparar sua empresa para o futuro do trabalho.

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Não espere o futuro chegar – comece a moldá-lo hoje!

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Liderança na Era da Nova Geração: Desafios e Soluções para Alta Performance

06/12/2024
Cristina Gomes
Administração, Autoliderança, Gestão de Pessoas, Liderança

Nos últimos anos, tenho observado uma crescente insatisfação entre líderes mais experientes sobre a dificuldade de liderar a nova geração.

Por exemplo: A ideia de que os jovens são mais melindrosos, menos responsáveis ou comprometidos tem sido uma reclamação constante. No entanto, ao longo da minha trajetória, cheguei a uma conclusão simples: os jovens não são “piores”, apenas são diferentes.

Já parou para pensar? Eles estão vivendo um salto geracional acelerado, impulsionado pela evolução tecnológica e pelo fluxo instantâneo de informações. A rapidez com que recebem e processam dados é incomparável ao que as gerações anteriores vivenciaram.

A Chave para Alta Performance

Essa mudança exige uma adaptação profunda nas formas de liderança. É necessário entender que a liderança da “moda antiga”, que se baseava no comando e controle, já não é mais eficaz. Os líderes de alta performance precisam se reimaginar. Em vez de exigir obediência cega, é hora de cultivar autoliderança.

Ao longo dos anos, percebi que a solução para os desafios de liderança com a nova geração é clara e consiste em três pilares principais:

1. Onde Estamos e Para Onde Estamos Indo:

O primeiro passo é deixar claro o propósito e o caminho a seguir. Os jovens querem saber qual é a visão e como suas ações impactam esse futuro. Definir expectativas e objetivos de maneira transparente aumenta o alinhamento e o desempenho.

2. Feedback Constante:

Ao contrário de gerações anteriores, que podiam trabalhar com feedbacks anuais ou periódicos, a nova geração exige um processo contínuo de orientação e ajustes. Isso não é apenas sobre corrigir erros, mas sobre reconhecer conquistas e impulsionar o crescimento. Feedback constante é essencial para aumentar o desempenho e garantir resultados sustentáveis.

3. Autoliderança e Desenvolvimento Pessoal:

Liderar pela autoliderança é uma maneira de capacitar os jovens para tomar decisões, resolver problemas e assumir responsabilidades. Liderança não é mais sobre hierarquia, mas sobre inspirar e capacitar. Aqueles que investem no desenvolvimento pessoal e autoliderança, não só geram resultados rápidos e inovadores, mas também escalam sua capacidade de influenciar positivamente suas equipes.

Lego Serious Play: Uma Metodologia Transformadora

Uma das metodologias que tem se mostrado extremamente eficaz no desenvolvimento de líderes autênticos e resilientes é o Lego Serious Play. Essa ferramenta permite que os participantes externalizem ideias complexas de maneira lúdica e criativa, promovendo a reflexão profunda e o alinhamento de equipe. Além disso, promove o engajamento ativo e acelera o processo de construção de soluções inovadoras, contribuindo significativamente para o aumento do desempenho e dos resultados.

Em empresas que buscam alta performance, o Lego Serious Play se destaca por sua capacidade de ajudar equipes a explorar soluções para desafios complexos de maneira colaborativa, estimulando a inovação e a escalabilidade.

A Nova Era da Liderança

O futuro da liderança exige uma abordagem mais flexível, ágil e humana. Ou os líderes se adaptam a essas mudanças ou realmente não saberão como liderar a nova geração. Para empresas que buscam resultados rápidos, aumento de lucro e desempenho, é essencial investir em metodologias e práticas que promovam o crescimento e a liderança eficaz.

Estamos em um ponto de inflexão. Para empresas que desejam aumentar a eficácia e o impacto de suas equipes, é hora de adotar práticas de liderança mais inovadoras e focadas em resultados reais e escaláveis. A liderança do futuro é aquela que não apenas comanda, mas que inspira, capacita e conecta.

Quer entender mais sobre como desenvolver líderes de alta performance em sua empresa? Entre em contato com a Asas para explorar soluções personalizadas que podem transformar sua equipe e acelerar seus resultados.

Vamos juntos criar o futuro da liderança!

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LEGO® Serious Play®: Uma Ferramenta de Aprendizado Transformacional em Programas de Alta Performance

27/11/2024
Cristina Gomes
Administração, Gestão, Gestão de Pessoas, Lego Serious Play, Motivação

No mundo corporativo atual, onde a inovação e a adaptabilidade são essenciais para o sucesso, a formação de líderes eficazes e visionários é mais crucial do que nunca. Nesse contexto, métodos tradicionais de treinamento de liderança frequentemente falham em engajar profundamente os participantes ou em promover mudanças duradouras. É aqui que o LEGO® Serious Play® (LSP) se destaca como uma ferramenta transformacional.

O que é LEGO® Serious Play®?

LEGO® Serious Play® é uma metodologia inovadora que utiliza peças de LEGO® para facilitar o pensamento criativo, a comunicação e a resolução de problemas. Baseado em pesquisas de liderança e efetividade organizacional, o método LSP permite que os participantes construam modelos tridimensionais de suas ideias, promovendo uma compreensão mais profunda através de um processo prático e lúdico.

O Papel do LEGO® Serious Play® em Programas de Alta Performance

  1. Engajamento Profundo: Ao envolver participantes de maneira ativa e lúdica, o LSP promove um engajamento profundo que muitas vezes falta nos treinamentos tradicionais. Ao construir modelos físicos, os líderes são incentivados a pensar de maneira mais criativa e holística, explorando novas perspectivas e ideias.
  2. Exploração e Resolução de Problemas: Os líderes enfrentam desafios complexos que exigem pensamento crítico e inovação. O LSP facilita a exploração de situações de negócios complexas e a elaboração de estratégias criativas, permitindo que os participantes visualizem problemas e soluções de maneira tangível.
  3. Comunicação e Colaboração: A construção de modelos com LEGO® serve como um catalisador para a comunicação aberta e a colaboração. Este processo ajuda a quebrar barreiras hierárquicas e a promover um ambiente onde cada voz é ouvida, um elemento fundamental para a liderança eficaz.
  4. Desenvolvimento de Competências de Liderança: O uso do LSP em programas de alta performance ajuda a desenvolver competências essenciais de liderança, como a empatia, o pensamento estratégico, a adaptabilidade e a tomada de decisão.

Estudos de Caso e Resultados Reais

Um exemplo notável do impacto do LEGO® Serious Play® vem de uma empresa global de tecnologia, onde foi implementado como parte de um programa de desenvolvimento de liderança. Os participantes relataram uma melhoria significativa na forma como abordavam problemas complexos e colaboravam com suas equipes. O programa não apenas aumentou a satisfação no trabalho, mas também resultou em uma melhoria mensurável na inovação de produto e nas métricas de desempenho.

Outro estudo de caso envolveu uma instituição financeira que buscava melhorar suas práticas de governança. Usando LSP, líderes da organização foram capazes de identificar ineficiências em seus processos e trabalhar coletivamente para desenvolver soluções inovadoras. Isso levou a um aumento na eficiência operacional e a uma cultura organizacional mais coesa e orientada para o desempenho.

O trabalho sério que parece brincadeira

LEGO® Serious Play® é mais do que apenas uma ferramenta divertida; é uma metodologia poderosa que transforma o aprendizado e o desenvolvimento de liderança. Ao promover um ambiente de experimentação, criatividade e colaboração, ele capacita líderes a enfrentar os desafios do mundo moderno com confiança e inovação. Em programas de alta performance, o LSP se revela um componente chave para formar líderes não apenas competentes, mas verdadeiramente transformadores.

Descubra como a Asas Desenvolvimento Humano pode elevar sua liderança à alta performance com LEGO® Serious Play®. Entre em contato para saber mais.

 

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ANO NOVO: NÃO TENHA MEDO DE SE REINVENTAR

04/01/2023
admin
Administração, Empreendedorismo, Gestão

Um novo ano se inicia e o que se espera que ele seja novo em: conquistas, resultados e melhorias.

Porém, na maioria das vezes, o primeiro passo da mudança está mais em suas mãos.

Com tantas atualizações e mudanças de comportamento por parte de nosso público, o que mais vemos nos últimos tempos são empresas se reinventando e encontrando novos meios para aumentarem ou conquistarem novos campos de atuação.

Para que você possa compreender e se inspirar, trouxemos algumas empresas que se reinventaram e conquistaram muito sucesso com essas mudanças, algumas delas especialmente na pandemia. 

APPLE: Após uma grande crise na empresa com a saída de Jobs, a empresa o chamou novamente e assim elevaram suas vendas com o desenvolvimento do IPhone, produto inovador para a época.

MARVEL: Na década de 90 a empresa viu-se em crise devido a queda nas vendas de quadrinhos, chegando a falência.

Após procurar novos campos, a Marvel vendeu seus principais direitos – na época – para os estúdios de Hollywood o que deu visibilidade para promover as franquias não tão em destaque gerando um enorme sucesso como o Homem de Ferro. 

LEGO: Com o desenvolvimento dos videogames e a queda de popularidade da marca, a empresa viu-se em crise e foram necessárias mudanças. Eles investiram no licenciamento de marcas populares e utilizaram disso para potencializar a sua própria marca.

Hoje ela se encontra na liderança nas vendas de brinquedos. 

NOKIA: A empresa está no processo de reinvenção, porém parece que encontrou um caminho certeiro para crescer. A Nokia já foi líder no segmento de celulares, mas dada a evolução, a empresa foi perdendo espaço no mercado.

Focada em soluções tecnológicas, a Nokia pesquisou a aplicabilidade do 5G para celulares e hoje recebe por cada aparelho que usa essa tecnologia. 

MAGAZINE LUIZA: Em meio a crise da pandemia, a empresa varejista que já investia no e-commerce ganhou grande visibilidade e tornou-se até referência para outras empresas.

Além disso, ela abriu em sua plataforma um espaço para autônomos abrirem suas lojas virtuais e venderem seus produtos. Isso gerou grande lucratividade para a empresa. 

MRV: inovando no ramo da construção civil, a empresa reinventou para driblar a pandemia ampliando os seus canais de comunicação, melhorando o atendimento digital e auxiliando na busca de imóveis e documentação de forma remota.

Tudo pode até parecer complicado, porém, foram ideias simples que se transformaram em grandes e lucrativos negócios.

Quer ajuda para se reencontrar e se destacar? Fale conosco, acesse asasdh.com.br ou ligue (19) 97116-2560 que te explicamos como podemos ajudar.

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